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项目管理理论在市政工程中的应用

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：纪林桥曲福进

[导读] 市政建筑工程近年来项目规模和数量持续增加的同时，由于管理作业的不规范、不科学，导致项目工程施工成效与预期施工目标之间始终存在一定差距，为此在建筑工程项目管理中践行“精细化管理”是新产业时代背景下推动产业稳步前进的重要战略手段，为此本文主要针对当前项目建设管理中存在的问题，对“精细化管理”的具体化应用进行了深入探讨。

山东烟台市政建设集团有限公司纪林桥曲福进 264006

摘要：市政建筑工程近年来项目规模和数量持续增加的同时，由于管理作业的不规范、不科学，导致项目工程施工成效与预期施工目标之间始终存在一定差距，为此在建筑工程项目管理中践行“精细化管理”是新产业时代背景下推动产业稳步前进的重要战略手段，为此本文主要针对当前项目建设管理中存在的问题，对“精细化管理”的具体化应用进行了深入探讨。
关键词：市政工程；项目管理；应用
        引言
        市政工程项目由于其特殊性，使得其施工质量水平与城市的规划建设和未来的经济发展有着密切联系。因此，提高对市政工程施工质量管理工作的重视具有现实应用价值与重要的应用意义。施工质量管理工作效果的充分发挥是促使施工环节规范化的关键因素，其中以施工方案为基础的技术交底工作的展开更是确保工程施工质量符合施工要求的前提条件。保证施工质量管理的有效性、充分发挥其应用的实际价值，不仅能够大大缩减施工周期，同时也会将资源的耗损率降到最低，各项成本支出自然也就会有明显减少，例如材料成本、人工成本、设备成本等。另外市政工程施工质量的科学管理同样也是最大程度的降低施工问题发生风险的重要基础，并能够真正消除后期市政工程应用过程中的安全隐患，从而节约维护成本与修复精力。
        1.市政工程在项目管理中的特点
        市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
        2.项目管理理论在市政工程中的应用
        2.1应用新型管理技术
        在我国市政工程管理现状的应对策略当中，保证新型管理技术的有效应用是确保整个工程质量提升的核心组成部分。例如，运用互联网全方位监控管理技术，可以实现市政管理对整个施工周期进行监控管理。由于实际的市政工程施工涉及较多的复杂因素，因此需要在质量控制中确保相关的技术人员能够符合新型的管控技术的基本素质，因此需要提高市政工程管理人员的综合能力和创新意识。在市政工程项目施工中，对管理技术的实际运用，不仅需要施工管理人员具备专业的技术和丰富的经验，同样也需要市政工程的施工作业具有一定的顺序计划，确保市政工程建筑施工有序安全地开展。
        2.2做好项目监督管理和进度管理工作
        就目前来看，为根本上确保各个环节的施工质量，对施工进度进行精细化管理是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业初期，管理工作人员需全面了解施工现场，并在与各个领域专业技术人员沟通和交流的过程中，确保施工进度方案制定的可行性和科学性。

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据调查质量管理是建筑工程项目管理工作的核心，其管理工作能否落实到位，对于企业整体发展而言的影响力是不容忽视的，但根据大量调研数据分析可知，由于近年来企业市场竞争愈演愈烈，部分施工单位为提高企业的经济效益，在进行施工作业过程中减少材料的投入、购买低质材料等行为较为普遍，长此以往在影响工程施工质量和施工效益的同时，也给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患，为从根本上有效地解决上述问题，在建筑监管过程中，质量管理人员还需对工地情况进行监督管理，在做好材料验收、储备工作的前提下，当项目竣工后也要对整体工程做好全方位检查，以此确保预期施工效益的最大化发挥。
        2.3加强施工项目质量控制
        加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。施工质量控制关键在于监理工作，进行监理队伍的建设，为施工人员提供专业的咨询服务，并借助信息化技术进行数据采集，做好工程施工的监督管理控制，出现问题及时的进行施工方案调整，为工程建设保驾护航。同时也要进行工程评价机制，用测评的方式为施工人员或部门打分，对于表现较好的队伍进行资金荣誉奖励，树立模范作用。通过测评帮助施工人员进行反思，为今后的市政工程建设积累经验。
        2.4构建完善的施工质量管理体系
        施工质量管理体系是否完善决定了市政工程一系列质量管理措施的落实效果，也是推进质量管理进度的重要保障。从国家角度出发，虽然为工程建设出台了大量的法律法规，但从所涵盖的细节内容来看仍然不够完善，因此无法充分发挥其应用价值，需要联合现阶段的市政工程质量管理工作的进展情况对所涵盖的内容进行补充，尤其是质量管理细节方面更要提高重视，继而帮助规范施工单位行为；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包给不同的施工单位，在涉及到的承包商过多的情况下是否有完善的承包商管理制度具有极为重要的应用价值，这也是决定最终工程质量与应用效果的重要基础。作为承包商，应找准自身定位，永远将施工质量作为第一控制要素，不断对质量管理体系进行填充与完善，尤其是现场的质量管理细节，更是需要特别注意，从而降低安全隐患的形成风险。应针对每一个大型工程成立专门的质量监管部门，对现场的施工环节进行落实。一旦发现存在着不合规的施工细节，应保证整改的及时性。
        2.5加强对施工成本的管理
        在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。
        结语
        当前市政工程存在工期不稳定、施工人员能力较差等问题，严重影响了市政工程的施工进程。因此加强对施工项目整体架构的管理控制，通过完善施工现场的管理体系，加强监理部门的监督管理，将责任落实到施工人员，出现问题直接找到对应的部门或人员，采取公正的惩罚制度，约束企业及施工人员行为。
参考文献
[1]程鑫，徐海洋，周瑞康.精细化管理在项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊，2018，12（9）：198-199.
[2]刘广省，朱爱青，徐涛涛.精细化管理在项目建设中的运用[J].建材与装饰，2018，12（23）：126-127.