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市政工程施工现场管理的重要性研究冯永

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：冯永

[导读] 伴随着社会经济的高速发展与人们生活水平日益提高，推动我国城市化建设脚步不断加快。

山东烟台市政建设集团有限公司冯永 264006

摘要：伴随着社会经济的高速发展与人们生活水平日益提高，推动我国城市化建设脚步不断加快。市政工程作为城市化发展的重要组成部分，不仅仅只是一座城的形象象征，更关乎着人民群众的安全，所以，市政工程的质量问题受到了广大人民群众的高度重视。然而市政工程整体质量的好坏也体现着施工现场的管理工作水平。本文以市政工程施工现场管理工作为着眼点，详细分析了管理工作中可能会出现的问题，并且针对问题从不同的角度提出解决方案，进一步提高了管理水平，为市政工程质量提供了保障。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
        1.市政工程施工现场管理的重要性
        1.1施工现场管理对于市政工程的重要性
        市政工程作为关乎国民生态的重要设施，必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率，这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理，才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽，很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题，市政工程与国民的生活息息相关，一旦出现问题，轻则导致国民生活不便或出行不便，严重的情况还会危害国民生命安全。
        1.2施工现场管理对于施工企业的重要性
        施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在，是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入，城市的规模越发壮大，市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段，因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力，与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。为了实现施工企业的良好经营以及可持续发展，必须要高贵的施工现场管理以及监督作为发展方向，不断的促进施工企业提高工程的建设质量、工程的施工速度以及工程的安全指标。
        2.市政工程施工现场管理难点分析
        2.1施工人员综合素质较差
        市政施工人员大多是由社会工人群体组成，具有一定的施工经验，但是对于市政工程的结构理解较为匮乏，对于很多现代施工技术和信息化技术的掌握能力较差，因此会造成工程进度缓慢，或工程建设达不到现代智能化标准，多少会产生施工问题。不仅在业务能力方面，道德素质也是构建施工团队的核心要素，当前部分施工人员缺乏工作责任意识，只是完成交代的任务，而对于材料设备的保管维护和各部门之间的协作不重视，同样也造成工程出现质量问题和资源成本浪费现象。
        2.2监督管理体系不健全
        一般来说，市政工程通常采用多管齐下的措施，即多个项目同时进行，这导致工程规模大，所涉及到的施工单位和施工人员数量较多，往往使施工单位的整体质量不能达到很好的效果。与此同时，在人员调配问题和项目工程交接的工程中，存在着急于求成而导致工程难以保证稳步进行的现象。在项目进行过程中，如若没有一套完整的监管体系并实现的话，也为整个工程质量埋下一个“隐形”炸弹。
        3.提升施工现场管理工作质量的方案
        3.1建立健全监督管理体系
        以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。

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如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
        3.2严格执行施工章程，加强安全监督
        不得不承认，我国当前的工程假设还不能够完全实现现代化，在进行施工建设的工人主体中，不少人的文化水平还有待提升，导致了不少工人在施工过程中忽视了可能存在的安全隐患，另一方面，相关施工主管单位也可能存在监管不到位的问题。要确保工程施工过程中做到安全无隐患，首先应建立起完善的规章制度，形成高效安全的市政工程施工体系。在具体施工过程中，相关操作人员要严格按照施工制度，执行施工标准，对于质量、安全、环境方面的把控绝不懈怠。在施工之前，需要严格按照施工计划，对照施工图纸反复确认，实地测量，必要时考虑施工环境对施工安全的影响，如天气、水文、路况等因素。在整个施工过程中，把每一个步骤具体分给相关责任人进行负责，责任人应当选取经验丰富的行业从事者进行把关，对施工环节做重点监督。如果同一时间都进行多个项目施工建设的话，要做好提前工作，并告知相关施工单位的负责人，及时做好规划部署，保证各个单位有条不紊地完成工作，最终使工程项目完成质量整体获得提升。
        3.3加强施工人员综合素质培训
        加强施工队伍建设，强化施工人员的业务员能力和道德素质，建立专业化的培训系统，进行定期的技术培训和意识培养，塑造全面的施工技术人员。随着信息化社会的不断发展，借助互联网进行线上施工人员的业务能力培训，不仅节约了培训空间资源，并且让施工人员遇到问题可以及时的查阅，提升培训的灵活性和能动性。加强施工人员的责任意识培养，通过新媒体的方式进行工程小知识点的宣传，逐渐形成良好的施工氛围，培养施工人员良好的行为习惯。建立激励机制，实现良好的激励效果，提升施工人员的工作动力，推动工程健康进展。
        3.4加强施工材料设备能源的科学管控
        加强施工材料、设备、能源的科学管理，针对材料的存放特性进行保存，对于设备的保养维修方面，要有专业的管理人员进行定期检查和维护，并提醒施工人员在使用设备过后要及时关闭电源，节约能源，提升设备的使用寿命。在进行材料设备的采购过程中，一定要加强成本监管，保障每一笔支出都用在材料设备上，材料设备要满足市场标准，具有充分的合格证明，在全面的管控下，促进市政工程的科学管控，为行业绿色健康发展奠定坚实基础。
        3.5加强技术管理信息化建设
        在组织市政工程管理工作时，要想使施工过程透明化，必须通过科学的信息技术手段去加强管理层对工程全面信息的掌控。并且要提高施工人员对施工安全和质量的重视，管理目标评估、预测、控制体系不宜过于复杂。更为重要的一点是对数据库的合理应用，如果工程数据库可以科学合理的应用，不仅为管理人员储存大规模数据和查找资料提供了便利，更可以保证监控设备可以覆盖工程的每个角落，出现各种安全隐患时可以第一时间知晓，并采取措施，有效实现工程的实时监管。
        结语
        总之，目前城市扩展的速度不日俱增，市政施工工作觃模也随之扩大，操作现场的管理工作直接影响工程的质量和实敁性。敀此，为了更好地保证建筑的品质和迚度，一定要将想法和行劢有敁的相结合，在增强从业者思想构建的同时，及时利用有关思想作为引导，在此过程中构建新的管理观念，在切合公司和建筑物自身的特性，有敁提高从业者的自身技能和与业素养，迚而更好地促迚建筑物的品质和敁力。
参考文献
[1]陈汉祺.市政路桥工程现场施工管理难点及对策.四川水泥，2020(03).
[2]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策.低碳世界,2019(8)
[3]余福荣.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析.住宅与房地产,2019(15).
[4]张立萍.浅谈市政工程施工合同管理存在的难点及改迚.居舍,2019(36).