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建筑工程造价预算与成本控制周静

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月下作者：周静

[导读] 笔者先分析建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用，然后分析建筑工程造价超预算的主要原因并提出措施。

河北省第四建筑工程有限公司周静

摘要：笔者先分析建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用，然后分析建筑工程造价超预算的主要原因并提出措施。
关键词：建筑工程；预算控制；有效措施
        1.建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用
        （1）建筑项目的工程造价发生超预算，会增加项目的投入资金，影响项目进度，损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制，就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果，从而保证施工进度，提高企业收益。
        （2）建筑项目的工程造价超预算得到控制，会间接减少返工、设计变更等现象的出现，保证项目顺利进行。
        （3）在建筑项目的施工过程中，没有完善的工程造价控制管理体系，这样，在施工过程中，好多环节在进行盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。所以，要想节约建筑项目成本，做好工程造价的预算工作，必须在项目施工过程中加强企业的管理水平。
        2.建筑工程造价超预算的主要原因
        2.1不当的工程造价预算方法
        建筑项目工程造价预算要想做的准确，就必须结合项目的实际情况，找出合理的工程造价预算方法。尤其是面对复杂的施工情况，合理有效的预算方法才能够完成施工目标和预算管理目标。但在实际工作中，往往会出现工程造价预算方法不当的问题。比如在比较、监督或者改正计划值和实际值时，经常发生。此外，由于对施工过程中，工序和作业流程的不了解，工程造价预算人员在进行编制预算时对资金做不到完整、细致的理解，经常出现缺项漏项问题，造成预算不准确。而企业为了保证施工顺利进行，经常追加资金、超出预算。因此，工程造价预算要想发挥作用，必须有科学合理的方法[1]。
        2.2项目设计容易变更，造价预算编制困难
        在施工过程中，经常会遇到突发状况，如果在设计环节，没有将这些可能出现的问题考虑在内，那么要解决突发状况，就必然会改变建筑项目里的部分条款或者改变原本的设计方案。这样之前的工程造价就不符合实际，要对改变的技术难度或者工程量进行重新修正。在项目规划阶段，设计人员在许多的技术环节并没有听取建筑项目其他部门人员的意见，这样在材料的选用和施工技术的应用等方面的设计环节会和实际情况有偏差，出现不合理方案，在施工过程中不能被采纳。由此产生的矛盾，一旦爆发，就会使造价脱离可控范围，不断增长。另一方面，设计人员之间也存在分歧，经常有不同意见。在实际工作中，设计人员常常不认真交流，相互之间分离，没有团结之心。在编制预算时，各个部门的工作人员难以集中在一起，提出意见或者建议，这些现象也成了很大的制约因素。
        3.建筑项目工程造价预算与成本控制措施
        3.1加强对预算编制的重视
        第一，预算编制人员在开展工作之前，要对施工场所有个全方面了解。预算编制人员必须亲自到施工场所勘察，掌握各个因素的实际情况。严格把握地形测量参数和施工图纸以及工程勘察报告等材料，及时获取工程的预算定额以及材料的预算价格。结合实际掌握的情况，对施工方案各个环节进行深入分析。对项目成本应用状况实现合理把控，加大工程项目核算力度，争取做到事前、事中、事后工程项目成本消耗情况的合理监管，防止因为人为因素的影响，导致成本消耗量过大。第二，预算编制人员要对建筑施工材料价格设立波动范围。找到对材料价格影响大的因素进行客观分析，从而在日后施工过程中，可以随时调整。材料价格经常随着市场供求关系的改变而变化，导致工程超出预算造价。所以，预算编制人员要对材料的性能和市场价格做调查，从近年来材料的市场变化出发，设立一个波动范围，从而达到工程造价的动态管理[2]。

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        3.2建立完善的建筑工程造价预算控制体系
        企业要重视对建筑工程造价预算的控制，建立完善的建筑工程造价预算控制体系。还要提高管理和施工人员对建筑工程造价预算控制的认识，进而做到企业全员关注。企业要不断分析建筑工程造价预算控制体系，从建筑工程项目的实际情况出发，结合企业工程造价预算工作的现状，查漏补缺，不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中，要做到落实岗位，责任到人。发生超预算情况后，必须有专人承担责任。另外，企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会，掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况，并缩小其引起的超预算控制范围，及时找到解决方案进行弥补，减少企业的经济损失。
        4.建筑工程造价预算阶段实现成本控制的有效措施
        4.1实时监督市场走势
        为了全面保证建筑工程造价预算工作的质量，且有效控制工程成本，从而优化建筑企业的经济效益，需要对于市场走势进行实时掌握与监督。在此过程中，需要由专门的部门负责，并且能够对于相关建筑材料的价格走势情况进行统计与分析，这样才能保证在合理的范围内采购工程材料[2]。在统计与分析市场走向趋势的过程中，需要委派专业人员通过定期与不定期的市场调研来对于市场价格情况进行验证与调查，并且周期性以调查报告的形式向企业进行汇报，阐述分析对于价格走势的看法，并且提出材料购进的意见，确保企业能够更加优质地掌握建筑工程市场价格情况，这样便可以在工程采購阶段全面控制成本，实现科学控制成本的目的。不过，为保证市场调研工作的科学性，还需要保证调研报告中拥有足够多的数据支持，且保证每一组调研数据的科学性，随后进行科学的分析与统计，从而确保建筑工程成本得到有效控制。4.2细化考量工程细节
        工程细节考量也是优质完成建筑工程造价预算，实现工程成本控制的有效途径之一，所以在实践中，需要对于该项工作付诸更多精力，以确保该项工作能够优质完成。针对于建筑工程中所涉及的各项施工工序，都需要相关工作人员考量周全，做到全面且缜密，切忌遗漏任何一项内容，随后便可以生成相对来说较为客观准确的造价预算结果，以便于依照预算的结果开展工程成本控制工作。例如，在工程中，需要考量到材料的储存问题，确保材料的储存环境合理，以及在材料保存过程中是否有必要付出经济成本等方面，同时还要将材料保存过程中的人工成本算在其中，以确保成本控制的精确性。保证材料采购数量适当，以此降低材料储存过程中所带来的成本消耗，材料数量以满足工程施工需要为基础，保证施工期间材料供应充足的前提下实现工程成本控制。
        4.3提高造价预算人员的专业能力
        还需要具有针对性地提升预算人员的专业能力，以此来保证造价预算与成本控制工作的效果。可以通过定期开展员工职业技能培训大会的方式来提升预算人员的工作能力，通过培训向预算人员传授更多的理论知识，且补足预算人员的知识盲点，确保其在开展预算工作的阶段能够拥有足够的理论支撑，从而提供一份高质量的工程造价预算报告，这样也能为成本控制的工作奠定前提基础。与此同时，为了全面提升工程预算工作的效果，有效提升造价预算人员的专业能力与素质，可以邀请在行业内拥有自身从业经验的专家来主持培训大会，向造价预算人员传授更多的实践经验与工作技巧，从而保证造价预算工作人员可以优质完成本职岗位上的工作，同时也能提升工程成本控制工作的效率，有效控制工程成本投入，提高经济效益。
        5.小结
        综上所述，在本文中对于建筑行业的发展进行了分析，特别是在资源上，这是当前重要的问题。一个建筑单位要想不断提高对自身企业的发展，或者是在成本上进行控制，因此，在工程预算中，成本控制是带动单位发展的重要途径之一，同时也为建筑行业的发展奠定了良好的基础。在当今社会背景下，装配式建筑受到了人们的高度重视，实现其经济效益最大化是重要的建设目标，所以需要做好工程预算造价工作，也要加大成本控制力度。在实际进行预算之前，需要从工程实际情况出发，全面分析造价预算成本的影响因素，进而制定有效地规避措施。不仅如此，还需要对造价人员的专业能力进行提升，合理编制工程量清单，严格控制材料价格，确保实现装配式建筑工程的成本最优化。