重庆佳德工程项目管理有限公司 杨春燕 400000
摘要：随着建筑行业的不断发展，行业内竞争也越发激烈，为使建筑企业能够在激烈的竞争环境当中生存下来，就必须要不断提升在建筑工程当中的项目管理能力和水平，以确保建筑工程项目能够在规定的期限内完成。因此，本文主要研究当前项目工程管理在建筑工程管理中的应用策略。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理策略
引言
在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。
1.项目管理法的概念
项目管理理论就是通过科学的方法，协调控制资源要素，促使建筑施工项目达到预定目标，以协助建筑施工项目顺利完工[1]。承建单位开展某一工程项目建设，将现实目标和项目管理相结合，制订科学的方案，以提高建筑工程质量。项目管理方法能够让项目经理对项目内容有更深的了解，重新组合优化施工项目生产要素，合理搭配后发挥最佳功能。从某一层面来说，项目管理理论是一种现代化的、先进的管理理论方法其能够契合建筑工程项目和预期目标，使经济、社会效益最大化。
2.建筑工程项目管理的重要作用
2.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工过程中应用项目管理最显著的作用在于对项目工程资源进行合理配置。在施工的过程中往往需要应用各类施工技术和机械器材,从而切实保障建筑工程项目的整体质量。在施工现场应用多项施工技术的时候,必须通过合理的项目管理保障施工技术的应用水平,而建设过程中应用的施工材料也可以通过项目工程管理进行合理配置。在一些项目工程施工建设中,项目管理工作能够对施工工序进行严格控制,根据施工的实际情况,对不同的项目内容进行分组管理。从而对现场施工器材和机械设备进行统筹管理,根据施工进度的实际需求,及时将适宜的施工材料和设备以及人力资源调配到不同的建设项目中。一方面有效提升项目建设资源的完备性,另一方面通过准备齐全保障项目建设施工的顺利进行。
2.2提高工程施工效率
随着社会经济科技迅猛发展,当前建筑工程施工项目数量不断增多,城市内部项目资源相对而言比较集中。因此在建筑工程施工中应用项目管理工作能够有效提升施工效率。借助项目管理能够对工程建设中的重点进行把握,提升现场的施工质量管理控制,保证施工过程当中的安全性和稳定性。通过项目管理能够有效减少施工中出现的资源浪费问题,现场管理力度到位还能有效减少施工中的安全隐患。因此在进行建筑工程的项目施工中必须要做好项目管理工作,在准备环节对多个施工方案进行比较和分析,不断优化选中施工方案的科学性和合理性,并对施工方案中存在的重点和难点进行标注。在施工环节中对重点和难点不断加强管理和控制,在调整资源配置的同时确保施工项目能够顺利有序的进行,真正提升城市建筑工程建设的质量和效率。
2.3提升项目管理效率
在建筑项目施工管理过程中应用项目管理最主要的目的在于提升施工建设的管理效率,企业的项目管理人员必须要具备专业的管理技能,并对施工现场具有一定的了解,如果根据实际情况对施工现场中存在的问题进行处理。项目管理人员需要充分发挥自身的工作职能,着力提升建筑项目管理的高效性和科学性。在建筑施工环节,企业也可以通过项目管理的方式为管理人员提供平台,一方面磨合提升管理人员的专业技能,另一方面保证建筑工程项目管理工作的质量和效率。对于建筑企业的整体发展而言,提升项目管理质量也是提升企业综合管理能力的重要内容,通过对企业内部管理架构的优化调整,不仅能够提升单个建筑项目的管理效率,也能促进企业综合管理能力的发展,真正促进企业管理软实力和文化软实力的提升,使企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。
3.项目管理法在建筑工程管理中的实践应用
3.1构建项目管理运行机构
在组建项目管理机构当中，一般包括组织、设计、运行以及协调等方面功能。管理部门以项目运营经理为运行主体，对于项目管理的效果有最直接的影响。项目管理部主要人员包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产经理和主管质量安全经理。从职能的角度来说主要分为以下几个部门：(1)工程技术部门，主要负责施工现场和技术进行交底，对工程项目进行技术把控，编制出工程的进度计划和施工现场的技术管理，以及施工现场劳动力人员的配置安排；(2)成本预算部门，主要负责预算编制、进度款申报及施工成本管理和核算；(3)施工管理部门，主要任务是通过下达项目经理指令按照工程计划进行现场组织协调工作；(4)物资采购部门，主要职责是通过对施工所需材料、设备等进行采购管理；(5)质量管理部门，主要负责工程项目的质量把控和管理；(6)安全生产部门，主要负责在建工地的施工安全生产和文明施工的监督管理；(7)财务部门，主要负责工程项目的财务管理及收支。
3.2完善规章制度
首先，在制订相关制度时应和计划、责任、监督、核算以及奖惩等各个方面相联系起来，并且在具体制订规章制度时也应有合理的依据，才能使员工能够自觉遵照执行。同时为能够有效调动员工积极性，也可以设计出相应的科学合理的奖励制度，具体对在施工过程当中表现优异，对建筑工程项目做出较大贡献的施工人员进行表扬，并给予一定经济奖励，对于由于自身疏忽大意而给建筑工程带来不必要的损失或者是由于偷工减料而造成工程项目的质量受到影响，需要给予相应的批评处分，并采取相应的减少工资、扣除奖金等措施，以此来有效调动员工的积极性，促使员工能够按照相关规范要求进行实际操作。其次，要建立安全管理体系，在工程项目安全管理当中，要做到以人为本、注重教育、从严管理、奖罚分明，主要强化安全事故的防范工作，以达到工程项目安全管理要求。对施工过程中的每一个环节都有明确的具体要求，施工人员要严格按照相关安全规范进行操作，积极防范施工中的安全事故发生，充分运用安全系统工程思想，从项目经理到基层施工人员，建立完善的安全组织体系，确保施工安全。最后，是建立科学文明的建筑工程管理体系，有利于工程项目施工和管理水平的提高，增强建筑企业的竞争力。
3.3工程项目过程控制
首先是投资控制。在建筑企业当中进行项目工程建设，最主要目的就是能够获得最大化的经济效益，促使企业不断向前发展。其次，是对于工程项目的质量控制。体现在工程项目施工的每个环节和工序对质量进行层层严格把关，以确保符合设计规范相关要求和标准，从而确保整体工程项目的完成质量。最后是对于工程项目的进度控制。在建筑工程管理的过程当中，为确保工程项目能够按照规定期限内完工，就必须要加强在施工过程当中的进度控制。
4.结语
总而言之，项目管理理论是一项先进的科学的工程管理理论，其不但可以让管理人员认识到工程管理的重要性，还能提高建筑工程的施工效率。将项目管理理论应用于建筑工程管理中，有助于做好成本管理、进度管理、质量管理及安全管理项管理工作，把控好每一个环节，为建筑工程施工的顺利推进完工奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]叶元生．BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J]．价值工程，2019,(23)．
[2]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业,2019(02)