浙江省特种设备科学研究院 浙江杭州 310000
摘要：近些年来随着电子信息技术的不断发展，各行各业也因此进行了基于信息技术之上的改变，电梯供应链系统同时也进行了许多的变革。通过信息化的发展，电梯供应链系统改变了以往的发展模式，通过对信息技术的利用进一步实现信息化系统的设计，不断地推进资源的节约，进一步提升工作效率。现代社会是竞争的社会，面对日益激烈的竞争压力，各个企业都在进行各式各样的变革。电梯行业不同于其他的行业，由于其客户具有针对性，电梯需要定制，商品的制造周期长，这进一步给电梯行业竞争增添了压力。为此相关行业内企业应当基于此进行变革，要充分利用好信息化技术，通过强大的信息量，进一步提升产品的质量，提升产品的技术水平、同时还要依托信息技术，进一步构建信息化平台，提升企业对于市场的敏感度，不断地提升企业的市场竞争力，促进企业的发展与进步。
关键词：电梯供应链；系统设计；信息化
引言
供应商和供应链一管理已是企业在现代市场竞争中求得生存和发展、获取竞争优势的关键，电梯行业尤为如此。这是因为电梯行业有其特殊性，其一，生产批量大，自动化程度高，生产节奏快；其二，电梯零部件生产所用的设备和材料品种繁多，对于大多数厂家而言，其自制率一般低于45%，外制外购率达55%以上；其三一，技术和资金密集，资产专用性强，企业进出行业壁垒均较高，当主机厂选择供应商时，要进行详尽的可行性研究及论证，论证持续时间二般较长，而且过程控制的严格程度也远高于其他一些行业。所以如何规范电梯公司的零部件供应商管理是其公司面临的一个非常现实的问题。加强对电梯零部件供应商管理的目的是：让其在质量、价格、供货和服务等方面处于良性状态，形成一种自我改进、自我完善的机制。根据目前我公司电梯零部件市场的整合及我公司的发展状况，多渠道供货制和供应商协会（以下简称供协）及其结合是一种行之有效的办法。
1 供应链库存管理的特点
供应链管理下的库存本质是建立在合作供应的基础上，将供应链之间环节建立相互信任的信息共享和合作的库存行为。参与生产制造的每一个经济主体提供相应的支持与配合，实现生产过程中的利益最大化。供应链管理模式下的库存也存在有低效率的信息传递、不确定的信息传递对库存产生不利的影响。每一个供应链的供应环节都是单独的部门，各自有需要完成的任务和目标，有些目标和供应链的整体目标产生了冲突，导致整体供应环节的订单需求大幅变动造成了物品库存的增加。供应链运作中存在许多不确定因素，如生产周期、运输时间、原材料供应量、客户需求的变动等供应链过程中不确定因素造成生产企业在生产过程中物品的库存增加或者库存不足的现象。
2 电梯供应链系统信息化的设计
2.1 数据库设计
电梯供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。通过供应链系统的设计，电梯行业能够实现货物的配置以及销售等方面的合理管理。为了进一步实现供应链系统信息化的设计，首先应当加强对于数据库的设计进一步将仓储、供应。销售等相关信息实现资源集合，进一步建立一个数据库为相关的管理人员提供大量有价值的信息，推动相关人员进行合理有价值的决策，为企业的发展提供强有力的信息支持，促进企业的进步与发展。通过数据库的建设能够实现数据共享，减少数据的冗余度保持数据的独立性。同时通过数据库的建设实现数据实现集中控制，进一步令数据保持一致性和可维护性，以确保数据的安全性和可靠性。除此之外，在数据库的建设方面还要关注数据库内相关数据的维护工作，进一步保证有关数据的安全，维护企业的发展利益。
2.2 梯制造企业供应链合理库存的措施
实施供应商管理库存需要适应新的管理库存模式。首先，双方企业人员在实施供应商管理库存后，在合作中产生的利益冲突需要制定一系列的工作标准和解决方案来协调日后的问题。其次，对供应商管理库存进行监管和记录，用科学合理的管理方式对库存运作进行及时记录，作为企业管理人员对企业调整的重要依据。最后，实施供应商管理库存后，双方的人员职位安排需要重新分配，解决原有职位冲突造成的利益冲突。
2.3 保留部件确认
对旧梯预保留部件进行勘测和评估是判断在新梯中能否使用旧梯保留部件的前提，只有评估结果符合技术要求的旧梯部件才能考虑保留。保留旧梯部件的确认同时还需考虑客户的土建需求、工期需求和价格需求。2.4多渠道供货制的实质多渠道供货制之所以有以上优点，是因为`B点开辟以后改变了零部件市场结构。多渠道供货制的实质是：以市场为导向，根据潜在市场结构的走向和现实市场绪构形态丫及供应商在不同市场结构中的行为模式，对主机广采购策略的重新组合。按照结构一行为一绩效的分析范式，一定的市场结构导致一定的市场行为，一定的市场行为又决一定一定的市场绩效。经济学一般将市场结构分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场等4种类型。为了便于讨论，我这里笼统地将其分为垄断和竞争两种。在两种不同的市场结构中，供应商的市场行为也是不同的，在垄断的市场结构条件卞，企业的定价策略，既不能反映供求关系，也不能反映价值和成本，而可能是垄断企业控制的非正常价格，企业也无须采取降价行为和有效的组织方式；而竞争的市场结构条件下，企业（供应商）面临激烈的竞争压力，它必将通过技术创新，谋求一低价优势，并不断提高产品及服务质量，但也有可能造成恶性竞争。由于电梯零部件产品的技术含量高，资产专用性强，已使得一些零部件的独家供货方式对供应商而言形成了一种垄断，主机厂类似处于垄断市场之中，因而造成了一些对主机厂不利的情形。当引人多渠道供货制以后，相当子把市场结构整合为竞争性的，这种不利情况将大为改观。
2.4 相关技术的利用
电梯供应链系统设计是一个相当庞大的工程，在系统设计的过程当中要积极利用相关的信息技术，通过技术的利用实现系统的设计构建。在这些方面要加强在技术方面的交流借鉴工作，大力加强对于相关技术人才的引进培养，进一步实现以人才优势推动企业的发展与进步。同时还要加强市场调研，通过市场分析进一步实现对于整个市场的把握，并且以此为导向，进一步构建供应链系统，促使供应链系统能够满足市场需求，推动企业的发展进步，实现电梯供应链系统信息化的目标。面对当前电梯行业发展的现状，我们应该以当下的大量信息资源为导向，进一步建立信息化的供应链系统。在这个过程的那个中还要积极推动相关模型的构建，推动建立销售管理、生产管理、采购管理、仓库管理以及供应链业务流程模型等相关模型的构建，通过这些建设环节，进一步实现系统的建设，推动供应链信息化进程。除此之外，在数据平台的设计上要进一步理清各个事物之间的关系，积极进行数据关系设计、数据代理设计、数据事件编程、业务单据流转设计、数据报表设计、数据模型连接以及数据模型存储等相关工作，进一步构建一个完备的数据平台，推动企业的发展以及供应链的设计。
结语
供应链模式下科学的、合理的、符合市场规律的电梯改造策略是成功实施改造项目的关键。电梯改造策略的优化不是简单的流程化、公式化，而是灵活的、动态的、与时俱进的不断改进，电梯企业只有站在全供应链的视角高度，紧密地结合改造项目的实际情况，充分利用好电梯技术的基础研究，才能在激烈的改造市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]朱靖.电梯制造企业中供应链合理库存问题研究[D].上海交通大学，2008.
[2]刘海金.制造企业库存管理研究[D].广东工业大学，2007.
[3]马友杰.供应链中的库存管理[D].浙江大学，2002.