广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：PDCA循环是建筑安全管理需要遵循的科学程序，在建筑工程安全管理中有良好的应用效果。本文先对PDCA循环作简要的介绍，进而从Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）四方面就建筑安全管理的PDCA循环作重点的论述。
关键词：PDCA循环；建筑工程；安全管理
作为一种建筑行业广泛应用的安全管理模式，PDCA循环可以对建筑工程安全进行全面和动态监管，在提升建筑工程安全管理质量中发挥着十分重要的作用。因此，进一步分析和明确建筑安全管理的PDCA循环要点与策略尤为必要。
1.PDCA循环简述
PDCA循环也被称之为质量环，属于管理学中的通用模型，由美国质量管理专家休哈特博士率先提出，并由戴明采纳与宣传，最后获得全世界的普及，因而也称之为戴明环。PDCA循环通过按照规范、执行、查核与行动四个步骤可以实现最终的管理目标，并促使管理质量得到更大程度地提升，目前在企业管理中应用十分广泛。PDCA循环的核心是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理），其中的Plan包括管理方针和目标的确定，要求管理者需要积极通过市场调查和用户访问等方式来确定科学的质量目标与计划，在保证PDCA循环质量中发挥着重要的作用；Do指管理者要根据已知信息设计具体的执行方案，严格按照设计和布局方案开展具体运行，此过程中管理者要根据质量标准合理制定自行方案，开展人员培训等多项工作；Check要求管理者要及时分析和总结Do的结果，明确执行过程中所存在的问题，管理者可以在计划执行过程中或执行完毕开展执行情况的检查工作，评定是否可以满足计划的预期效果；Action是对检查结果的处理，对于执行中的成功经验进一步推广应用，对于失败的教训要及时分析总结，以此制定后续的执行方案，未能得到解决的问题交由下一个PDCA循环完成。图1，PDCA循环模式概念图。
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图1 PDCA循环模式概念图
作为一种近年来广泛应用建筑工程安全管理中的管理手段，PDCA循环管理模式取得了良好的应用效果，因而被认为是安全管理与质量管理的基本方法，可以很好的体现科学认识论的管理思想。通过长期的实践应用发现，无论是在企业管理还是施工行业的施工现场管理中，PDCA循环管理模式均可以取得良好的成效，不仅适用于安全管理工作中，而且也适用于其他类型的管理工作中，实用性和适用性较高，值得大力推广应用。
2.建筑安全管理的PDCA循环
2.1安全决策阶段-Plan
建筑工程安全管理是一项较为复杂的工作，其中涉及较多的环节和内容，实际管理存在很大的难度。在PDCA循环下，施工单位可以根据项目特点和安全管理目标制定相应的安全管理计划，通常这类计划具有一定的阶段性特点，可以分为年度计划、月度计划和季度计划等，可以对整个项目开展全过程和动态的安全监管。需要注意的一点是，在安全管理决策计划阶段，施工单位务必保证自己所制定的安全管理计划符合实际情况，确保有充分的可行性和可操作性，从整体上确定安全管理量化指标。总的来说，安全管理决策计划阶段的工作重点主要包括四点，即明确项目安全管理指标、制定项目安全管理策略、分析项目安全管理现状、特定时间段内的安全管理计划。当确定具体的安全管理指标后，项目负责人可以应用因果图和关联图等对整个数据信息进行分析总结，归纳影响项目安全管理的危险因素，制定有针对性地应对新措施。
2.2计划实施阶段-Do
计划实施阶段是PDCA循环管理模式的重要阶段，其实施效果可以直接影响和决定整个项目安全管理质量，因而必须予以充分的重视。在这一阶段，施工单位各个部门和人员均要严格按照所制定的安全管理计划开展日常工作，在明确自身职责的前提下开展协同配合，严格落实具体的安全管理目标，逐步分级，逐步执行，共同为实现安全管理目标而努力。鉴于项目安全管理是一项复杂且贯穿于项目始终的工作，因而要对具体的安全管理任务进行细化分解，并落实到具体的人员身上，确立责任制度和监督制度，确保安全管理工作可以高效开展。在这一阶段，工程项目负责人要始终立足于项目管理特点，在安全管理过程中不断对管理模式进行创新，注重管理方式应用的多元化，提升管理方式的灵活性和可操作性，而且项目负责人还要发挥自身在项目安全管理中的领导作用，对安全管理落实情况进行统筹管理。通常在执行阶段即可以开展Check工作，这样可以对发现的问题及时解决，及时调整执行措施，有助于强化PDCA循环管理模式的质量。具体来说，待项目安全管理计划执行一段时间后，项目负责人即可以组织相关的人员开展安全管理推进工作会，对执行阶段取得的成效和存在的问题进行分析，深层次分析原因，总结经验和教训，研究部署下一阶段的工作，为下一个阶段的管理工作奠定坚实的基础。
2.3效果检查阶段-Check
待安全管理计划执行到一定阶段时项目负责人即可组织开展效果检查会议，此过程中要根据项目管理需求和特点开展全方位的检查工作，重点对执行效果和实施进度进行检查，确保获得的检查数据真实可靠。在具体操作时，建筑企业、施工单位及监理单位均要自觉参与其中，开展联合检查，深入施工现场开展随机性、专项及常规性检查，从检查结果中梳理安全管理的疏漏和存在问题，安全管理中的不确定因子与风险因子也是需要重点考虑的问题，待明确问题后即可制定相应的预防措施[1]。实践应用发现，通过积极开展Check工作，可以及时准确的排查出安全管理漏洞，并及时制定预防策略，对控制项目成本和风险防控具有十分重要的意义。
2.4汇总总结阶段-Action
Action是PDCA循环管理模式的核心，此阶段是对Plan、Do、Check的系统总结，必须予以充分的重视。待完成前期安全管理工作后，项目责任人即可组织相关人员开展汇总总结工作，此阶段要把握八字原则，即“吸取教训，总结经验”，为下一阶段的PDCA循环奠定基础。具体操作时，项目责任人需要组织相关人员从安全管理计划制定、计划实施效果及效果检查三个方面进行系统回顾和全面分析，重点对执行阶段的落实情况与存在的问题进行分析总结，明确建筑工程安全管理的重点与难点，充分认识到安全管理的一系列要点，探讨Plan阶段所制定的计划是否科学合理，并制定更加科学完善的管理计划，提升下一阶段管理质量。除此之外，要将安全管理过程中所积累的成功经验作为下一阶段管理的标准和规范，失败教训则要作为下一阶段管理的重点，并将其纳入下一个PDCA循环管理模式的Plan阶段。
3.结语
PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理有十分显著的作用，实际应用过程要牢牢把握Plan、Do、Check、Action四个阶段的管理要点，规范管理内容和措施，强化执行力度和效果检查力度，以此提升安全管理质量。
参考文献：
[1]陈平平.建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用[J].决策探索（中），2020，648（04）：11.