1济南黄河河务局历城黄河河务局 山东济南 250000；2山东黄河物资储备中心 山东济南 250000
摘要：随着改革工作不断推进，事业单位体制有所改变。受传统经济体制和旧观念的影响，事业单位忽视人力资源管理的重要性，人力资源管理方法陈旧，导致很多员工失去了工作积极性。只有充分调动员工的积极性和主动性，提高人才的综合能力水平，跟上时代发展步伐，才能促进事业单位实现可持续发展，为社会作出更多贡献。对事业单位的人力资源实施创新管理具有重要的现实意义，是当前事业单位发展过程中必须积极关注的问题。
关键词：事业单位；人力资源管理；改革方向；策略
1事业单位人力资源管理的重要性
事业单位是指由国家机构或其他有关机构利用国有资产以提高社会福利为目的所成立的社会服务组织，包括教育、科学技术、文化和卫生等活动。事业单位的人力资源管理在管理国家和社会事务过程中，可以有效的向公司分配人力资源，在资源分配、质量提高和能力建设方面发挥着积极作用。人力资源是生产力最重要的要素之一，是事业单位核心竞争力的重要来源，并且在事业单位的生存和发展中发挥着至关重要的作用。人员的招聘、选拔、培训和发展，绩效和薪资管理系统的构建以及员工关系是人力资源管理的关键部分。在新经济时代背景下，事业单位面临的竞争最终是人才竞争。只有不断完善事业单位的用人机制，整合相关的人力资源，实行“以人为本”的管理模式，才能保持事业单位的生命力和创新能力，在激烈的竞争中立于不败之地。
2事业单位人力资源管理面临的问题
2.1人力资源管理理念落后于时代
当前，事业单位人力资源管理过程中存在的最大问题之一就是管理理念落后，不符合时代发展的需要。长期受计划经济的影响，相关人员对人力资源管理的重视程度不高，没有形成科学合理的管理体系，管理工作缺乏灵活性，比较松散。有的工作人员认为事业单位的工作就是“铁饭碗”，这种旧思想大大影响了工作人员的积极性。
2.2人力资源管理技术缺乏创新
随着改革开放不断推进，我国经济实现了飞跃式发展，以互联网、计算机为代表的信息技术在人们生活与工作中的应用越来越广泛。同时，人力资源管理也可以借助信息技术提高管理效率。很多事业单位的管理体系不科学，对信息技术的应用比较落后，浪费了大量人力、财力以及物力。
2.3绩效考核制度不合理
绩效考核是人力资源管理的重要环节，与员工所获得的福利和职业晋升相关。绩效考核制度不合理是影响员工工作积极性的重要原因。事业单位的性质比较特殊，加上以往很长一段时间都处于计划经济体制管理下，员工对事业单位的工作存在理解上的误区，认为事业单位的工作稳定，没有其他威胁。事业单位的考核过程不够全面、准确，考核内容单一，没有达到绩效考核的目的。
2.4事业单位的人才培养机制不科学
随着时代的变迁，社会对人才的要求越来越高。如果不积极学习，必然会被时代淘汰。为了跟上时代的发展，必须要加强人才培训教育，形成完善的人才培养机制，为事业单位培养更多优秀人才。分析当前事业单位的发展情况可以发现，有的事业单位没有积极开展人才培养工作。现有的人才培养机制不科学，缺乏对人才队伍建设的规划，最终造成人力资源配置不合理。
3新形势下事业单位人力资源管理工作模式创新路径
3.1转变人力资源管理理念
从心理学视角分析，个体理念支配个体行为。同理在人力资源管理模式提升中，重视人力资源管理理念的转变，自然人力资源管理人员工作行为习惯也得到转变。
新形势下，事业单位重视人力资源管理工作的开展，以创新思维理念为导向，推进人力资源管理方式、形式的转变，让我国事业单位各层工作人员都能够意识到人力部门工作开展的重要性、实效性，并且树立以人为本思想理念，以新型的工作思维方式，提升事业单位人力资源管理工作质量，提升事业单位整体工作实力。
3.2构建人力资源管理制度
新形势下，单位工作中，以人力资源管理制度为基础导向，实现合理的岗位工作机制规划，以此提升人力资源管理服务质量，达到人力资源管理为事业单位员工服务、事业单位员工为事业单位服务的良好模式，实现人力资源管理——事业单位员工——事业单位发展——社会发展——祖国强大的美好发展夙愿。在人力资源管理制度构建中，根据人力部门制度不健全的问题，加强人力部门相关制度的构建、完善，做到人力部门制度与实际工作模式融合，提升制度实施的科学性、可行性。
3.3创新培训工作模式
首先，重视网络人力资源管理培训工作的开展，拓宽培训范围，满足不同员工升值、成长需要。例如：根据员工岗位的不同，设置相关的培训科目，在网络平台中借助先进技术，加强培训考核、监督管理模式的实施，增强人力资源管理实施的有效性，使每一名员工都融入到人力资源管理培训中，以此提升自身工作能力。其次，重视网络人力资源管理培训与线下实践培训的融合，在网络平台中学习相关技能及知识，在线下培训中，重视实践操作，增强员工综合性素养。例如：针对人力资源管理人员培训工作的开展，根据网络课程培训模式，推进线下实践活动的开展，提升人力资源管理质量，以此促进事业单位全面发展。最后，在事业单位未来发展中，人力部门在工作实施中，重视培训工作的开展，针对部分工作人员发展需要，构建个性化人力资源管理培训方案，提升人力资源管理质量。
3.4完善薪酬机制
新形势下，事业单位针对人才的运用，不仅要体现在人力资源管理培训工作中，促进人才的有效性培养，更要重视薪酬的激励，以科学化的薪酬机制，提升员工工作热情，使员工在事业单位工作中获得归属感。单位工作发展历程中，重视完善薪酬机制，凸显人力资源部门工作实时性，增强员工对人力资源部门工作认同感，使全体员工在协同合作下，推进人力部门工作的创新，进而实现人力资源部门薪酬机制构建。首先，做到事业留人的工作模式。人才在事业单位发展中，都要通过工作彰显自身工作价值，人力资源工作根据人才此夙愿，为事业单位员工构建职业生涯规划，提供平台，推进事业单位工作模式的创新，实现事业单位与员工共赢发展模式。其次，做到以情感留人的工作模式。事业单位人力资源管理重视人文关怀，能够让员工找寻自身发展归属感，增强团体合作能力，与其他员工协同合作，一同为事业单位发展创造价值。最后，做到以薪酬留人的工作模式。在人力资源管理工作中，薪酬待遇对员工的激励具有促进意义，人力资源管理以薪酬留人，能够达到良好的工作水平。
结束语
全新的发展时期，事业单位已经无法在利用传统的理念和模式进行人力资源管理，必须组建高素质的人才团队，形成更加规范的管理体系，利用有效的激励机制和奖惩机制创建良性的工作氛围。当前，事业单位的人力资源管理并没有达到预期的目标，仍然处于瓶颈阶段，需要所有工作人员共同努力，在未来的发展与建设中整合资源，形成合力，利用先进的理念和模式有序推进人力资源改革，全面提升人力资源管理的质量与效率，使事业单位形成良性运转的局面。
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