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摘要：目前，由于高新技术企业的不断发展，导致企业之间人才的竞争力非常激烈。企业内部的人力资源管理工作可以进行招聘以及管理企业人才，并将对公司发展有用的人员留在公司，而政工工作人员可以了解人员的心理活动，化解员工在实际工作中出现的各种矛盾，并协调帮助员工解决问题。所以，在企业内部加强人力资源管理的同时还应该注重政工工作的进行，二者是相辅相成的，只有这样企业才能不断发展，避免在迅速发展的社会中被淘汰。
关键词：政工思想教育；人力资源管理；企业；应用
引言
人力资源管理是现代企业管理的一个基本组成部分，在这种管理中，员工受到政策制定的限制，政治任务是企业管理的一个基本组成部分，旨在提高员工的思维质量，使他们的想法与企业理念保持一致，积极促进企业发展。政治活动可以通过培养将人力资源管理与政治活动相结合的促进人才生产力的员工思想，有助于提高人力资源管理绩效，促进企业的长期稳定。
1力资源管理与政工工作的基本理念
简单来说，工程中人力资源管理的基本理念是人本管理。何为人本管理？人本管理首先要坚持以人为本的原则，在工作过程中，更多地去了解员工、了解人性、发现人性，尊重员工的意愿，努力去发扬人性中的优秀品质，借此来达到人力资源价值最大化。另外，在科学人性化管理的基础上，人力资源管理是通过激励等方式来实现组织目标的重要方式。在这个过程中，企业能够得到良好的发展，同时员工能力也能够得到质的提升。在企业人力资源管理中，政工工作是一个特殊的存在，但是却在企业的管理层中拥有着十分关键的作用。对于当前企业来说，保障工程项目的正常开展，需要工作员工有着较高的职业素养和综合能力。因此，企业政工加入人力资源管理中是十分重要的。企业政工工作不仅能够加强工作人员的综合水平，还能够加强工作人员的综合能力让工作效率更高。所以，企业政工工作是企业进行各项工程的基础，是企业中重要的存在。
2企业政工与人力资源管理工作现状分析
在我国社会的不断发展中，企业为了不断开拓市场，只有提高自身的发展和其战斗力才能在这不断发展的社会中有一席之地。但是如何加强企业自身的发展？经过分析，企业的管理层对企业的后续发展是十分重要的，离不开企业政工工作和人力资源管理。为什么会离不开政工工作？这是因为在企业发展过程中，员工会受外界的影响导致自身的落差较大，这样慢慢就会出现一些过激行为，心理也会出现一些问题。一旦出现这些问题，如果没有及时进行开导，后续就会引发一系列问题，导致企业工作没办法按时完成，这样不利于企业内部的发展。而企业政工人员就是提高员工的思想政治素养、解决员工之间的矛盾、缓解工作情绪压力等，因此在人力资源管理上要利用好政工工作，发挥好政工工作的最大效益，才能使企业得到发展。企业基层员工是企业发展的基础，起着支撑作用，对于企业来说，只有把员工团结在一起才能使企业不断发展。但是企业并没有认识到员工的重要性，也没有对员工进行积极引导，不能充分调动他们的积极性；而员工也没能认识到自身的重要性，这样就导致他们不能及时提升自身的专业技能，导致企业在发展过程中严重受限。不能积极创新的企业，迟早会被发展迅速的社会给淘汰。
3人力资源管理在政工工作中应用措施
3.1管理体系的变革与创新
为了有效推动工程发展和企业发展，政工部门必须制定完善的管理体系，其中最为重要的是体系的创新和改革。只有有效地调整管理体系，才能够从根本上进行思想教育。调整方式如下：第一，构建健全完整的公平科学的奖惩体系，在此体系的前提下对员工进行定期考核，考核内容是思想考核，根据考核结果来对员工进行赏罚。第二，工程开展过程中企业人力资源管理必须要体现在方方面面，这是保障企业政工工作正常开展的前提。另外，对工作人员进行思想教育时，管理人员要按照员工的实际情况和个人性格特点进行。
第三，在对工程进行管理时，工作人员必须定期学习西方国家的优秀制度和先进的思想，取其精华，去其糟粕，慢慢构建出一套与中国发展相适宜、与中国企业发展相适应的思想政治理论。
3.2采用人性化的管理理念
公司的理念和人力资源管理工作必须建立在以人为中心的理念之上，在这种理念中，员工在工作中的合法利益得到尊重，员工的价值和利益得到考虑。利用人文学科分析企业的经营环境和竞争力，为人力资源管理奠定基础，简化人力资源管理。采用职业哲学教育，可以将企业目标传达给企业员工，激励员工更好地利用企业价值，提高企业经营效益，提高企业管理能力。例如，一家公司的人力资源部门反映了大多数年轻员工决定在大城市辞职的主要原因，以及在家工作的必要性。为解决这一问题，专业人员和管理层为员工提供了低成本的租赁和不足能力，这种能力以员工队伍为基础，是吸引员工和促进员工留用的重要手段。
3.3合理构建企业文化
提高企业政策工作的效率并建立良好的企业文化可以为企业的后续发展提供极大发展动力，并且可以将企业文化更好地融入整个企业的政策结构中，这需要企业政策工作效率持续提高，而建立健康健康的企业文化就是这项企业政策工作的核心内容。此外，由于企业自身的发展需要强大的凝聚力，因此企业政策工作需要与企业文化主题紧密结合在一起，并在健康的企业文化建设背景下帮助企业实现健康长远发展，最终让企业在激烈的竞争中生存下来并实现自身的经济发展目标。
3.4建设完善的激励制度
企业制度建设必须以员工利益为导向，促进企业与员工和谐发展。绩效评估是企业人力资源管理领域的一个重要因素。企业必须通过先进的认可和激励措施，调动员工对智力教育的兴趣。通过创造和完善激励措施，提高员工绩效，增进对企业正常经营和人力资源管理效率的了解，促进员工和企业的共同发展。例如，一家公司在体制建设方面与人力资源部门的底层员工合作，底层员工更了解底层员工的需求。初级员工提出，他们不仅有物质激励和精神激励，而且还可以为员工提供休假激励，以增加工作时间，从而在接受聘用时显着提高企业生产力。
3.5做好企业政工工作细节
企业的人力资源管理必须渗透到企业的思想政策工作中去。企业的人力资源管理工作更多是一种制度化的表达，这意味着员工在企业运营中的主要行为受到系统性的管理和限制，为了避免这种管理和限制损害员工的工作积极性，企业需要做好政工工作的每个细节。因此，企业为了更好地提高自身人力资源管理效率，不断将人力资源管理工作与企业政策工作相结合，以便让企业的人力资源管理尽可能地融入企业政策工作中，最终有助于企业在市场竞争中获得更好地长远发展。简而言之，将企业的政策工作整合到企业的日常人力资源管理中是一项非常重要的措施。
结束语
现如今，每一种事物都在朝着好的方向去发展，包括在经济市场中所发展的企业。对于当前的企业来说，人力资源是其进步的根本。企业只有拥有高水平的人才，才能够在当前全球化知识经济时代拥有更强的向前驱动力。因此，各大企业在进行各项工程项目开展时，必须重视人力资源管理，努力完成企业政工工作与人力资源管理融合，进而努力成为强企。
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