二重（德阳）重型装备有限公司 四川德阳 618000
摘要：党支部标准化、规范化建设是基层党支部提高党建质量、推动中心工作、强化队伍建设的根本遵循。本文首要阐述党支部开展标准化、规范化建设的主要做法和存在的问题，进而找出党建与业务工作融合的出发点、落脚点、着力点和结合点，其次针对存在的问题，就如何推动业务工作取得新突破、新提升进行一些思考，提出一些思路。
关键词：党支部标准化规范化；业务工作；新突破新提升
党支部作为党的基层组织，是党在基层社会中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。当前，无论是承担起公司安全保卫工作排头兵的重任，还是推动公司治安保卫工作全面步入规范化、标准化、制度化建设轨道，最终都要靠基层落实落地见效。因此，大力加强党支部标准化规范化建设，不断增强基层党组织的战斗力和凝聚力，在实现各项目标任务中充分发挥战斗堡垒作用显得至关重要。通过工作调研、座谈交流、发放征求意见表等形式，深入了解我党支部建设现状，广泛听取意见建议，就党支部建设中存在的问题及下一步对策措施进行了研究与思考。
1 充分认识加强党支部标准化规范化建设的重要性和紧迫性
1.1加强党支部标准化规范化建设是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署的具体行动。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设，强调把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员，推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势。2018 年 7 月，习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要加强支部标准化、规范化建设。2018 年 10 月，中央印发了《中国共产党支部工作条例（试行）》，指出要把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，不断提高党支部建设质量。2019年，国机重装临时党委编发了《国机重装基层党支部建设工作指导手册》，进一步明确了党支部建设工作的标准和规范。2019年4月，二重装备党委提出按照组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出“六条标准”抓深抓细抓实标准化、规范化党支部建设试点工作，推动实现公司基层党建质量全面提升。这些都为加强新时代党支部建设提供了基本遵循。
1.2加强党支部标准化规范化建设是服务公司生产经营、提升管理水平展示更大作为的迫切需要。
当前，治安保卫工作要实现治理、保障能力迈向新阶段，迫切需要发挥政治功能，引导党员干部职工正确把握公司高质量可持续发展的大势，为服务公司生产经营，实现建设一流高端重型装备集成服务商的愿景目标多做贡献。提升管理水平迫切需要支部建设与安全保卫、队伍建设进一步有机结合起来，创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队，在急难险重任务中干在前、冲在前、担在前，引导干部职工主动学技术、学规章、学业务，不断提高与新形势、新要求、新变化相适应的能力本领。党建和业务协调推进、相互促进，才能使党支部真正成为坚强有力、能打胜仗、推动发展的战斗堡垒。
2 当前党支部标准化、规范化建设存在的主要问题
2019年5月以来，治安保卫党支部不断探索和持续推进标准化、规范化建设，党建基础得到夯实，组织生活日趋规范，形成了特色品牌，队伍建设强化责任和担当，党建与业务的有机融合落实落地，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用进一步加强，但与党建基础好、作用发挥好、工作业绩优的公司4个优秀基层示范党支部相比还有较大差距。
2.1党支部建设质量不够高。党支部标准化、规范化建设主要是解决基层党组织党建基础不牢固、标准不明确、运行不规范、作用不明显的突出问题。从支部的实际情况来看，一方面存在标准模糊空洞，标准“不落地”的现象。支部品牌建设空有口号，缺乏系统性描述，立场多实践少，可操作性不足。另一方面支部建设不规范。支部建设虽然重视党建和业务双融共促，逐步解决“两张皮”的问题，但是在执行过程中还是存在重形式轻内容，重过程轻结果，重数量轻质量的现象。最后是支部建设缺乏前瞻性眼光，倡议多谋划少，缺乏驾驭基层治理中各种问题、矛盾和不确定性的能力。
2.2队伍建设存在信心不足、本领不够、办法不多、凝聚不强的短板和问题。
支部35岁以下的青年员工占比82%，退伍军人占比91%，大多文化程度不高，缺少与技术工人相应的专业理论知识和技能，从事的工作岗位感觉边缘化，不被重视，产生了自卑心理，因此对个人职业发展通道和发展空间普遍信心不足。同时空有成长成才的愿望，但学习缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神。因此，党支部在对党员的教育和管理上任重道远，对党员职责的要求不仅要体现在工作重心上，更应该体现在价值引领和方向引导上。
3 推动业务工作新突破新提升的对策和措施
3.1巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，提高学习认知。
“不忘初心、牢记使命”主题教育成果是建立在以问题为导向，把学习的成果运用到推动部门中心工作去，明确管理职责。主题教育成果最终要落地到为职工办实事，管理工作得到职工的认同感，让职工有获得感。为职工提供学习、工作获取渠道，改变职工的精神面貌，改变职工的工作环境，改变职工认知能力，提高职工素质。我们要以发展的眼光去对待部门前进过程中的问题，部门有好的传统，但是随着企业发展和外部形势的变化，也落下了一些形式主义的病根，很多工作我们都没有一竿子插到底，把工作抓细抓深抓落地，所以解决问题的最好办法就是发展，用发展去推动问题的解决，如果停止发展，就不能解决好问题。我们团队要不断加强学习，提高驾驭难题解决问题的能力，不要遇事就发毛，遇事就急躁，一定要沉下身静下心去思考，提高管理者的学习认知。我们管理工作遇到一个爬坡上坎的转折点，这一步要迈出去，走出去更难，持续的走下去难上加难，一定要咬紧牙关克服一切困难一路走到底，关键就是要解决思想、认知和对待工作职责不清的问题。
3.2思考党建工作开展形式，形成常态化工作机制。
主题教育好的经验和成果要留下来，学过了也要留下好的思想，好的方法。一是定期开展职工座谈会，职工代表管理工作会，了解职工群体的想法，目前工作运行得怎么样？让职工了解我们做了什么事，站在职工的角度他们满不满意。2020年，我们为所有内保员更换了工作制服，改造了办公楼的卫生间并安装了热水器。加大力度整治车辆在路面撒落铁屑、粉尘的现象，职工骑行的安全感更强，切切实实让职工群众感受到主题教育带来的变化。二是以建立职责清单为核心解决问题。管理定位要以职工为导向，增强管理透明度，公开服务投诉电话和建立意见箱，强化管理执纪监督。支部和业务层级对工作职责、收集的意见和建议建立职责清单。三是完善考核评价机制，树立鲜明的工作导向。修订和完善党支部工作考评办法，建立涵盖理论学习、支委班子建设、党建重点工作、围绕中心发挥作用、宣传思想文化、党风廉政建设等方面内容，注重抓亮点、见成效，形成具体考核标准和考核项点，真正达到激励先进、鞭策后进的目的。
3.3公司治安保卫工作全面步入规范化、标准化、制度化建设轨道，人才储备是根本保证。3.3.1加大培养、考核力度，用好存量。
人才是培养出来的，也是约束出来的，没有良好的考核机制就不能培养出来人才。用好存量就是创建最有效的人才培养渠道、培养机制、考核机制。2020年，企安部通过近一年的时间持续锻炼强化队伍，通过消防知识培训、实操训练、考核，选拔了26名内保员组建应急救援队，在公司油泥分离项目现场、铸锻公司模型厂火灾事故应急救援演练现场参加6次演练，提高了队伍扑灭初起火灾和救援能力，一支“有人员、有器材、有战斗力”的应急救援队伍初具规模。
3.3.2优化岗位结构、疏通好人才去留导向。
把有用的适合的人放在适合的岗位上，就是人才。主题教育期间，我支部的青年员工担忧今后个人的职业发展通道和空间，部门体现出高度负责的态度，为青年员工创造了提高职业技能的途径，2020年，通过各单位公开招聘，我支部19名35岁以下员工走上了技术工人岗位，而留在本岗位的员工思想更稳定，通过优化岗位结构，持续锻炼强化用好存量，员工队伍更加充满活力。
结束语
通过本次思想政治工作研讨，我们课题组从另一个侧面重新审视了我们的党建和业务工作，也更加清楚地看到我们工作中存在的差距与问题，同时也进一步打开了我们工作的思路，明确了下一步工作的主要重心。虽然我们当前面临的困难、矛盾、问题还很多，但只要我们上下同心，团结奋进，这些困难和问题都不会阻止我们前行的脚步，我们既要有“路到半坡、船到中流”的清醒认识，更要有“不达楼兰终不还”的豪迈气概，让我们坚信成功永远属于奋斗者这一信条，“不忘初心、牢记使命”，以高质量的支部党建引领和推动业务工作不断取得新突破、新提升。为部门的持续发展而戮力同行、为二重装备的高质量发展而不懈努力。参考文献：