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摘要：受电力体制改革、电网投资方向以及人工成本上升等影响，电力企业经营压力剧增，如何在社会建设日益完善，市场竞争越发激烈的背景下，进一步开源节流，对内加强管理降低经营成本，对外开拓新兴业务提高收入，电力企业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。电力工程是电力企业发展的源泉，但由于电力工程具有施工周期长、施工技术多样化、管理复杂等方面的特点，为了适应城市化与现代化进程，电力工程管理必须要突破当前存在的问题，寻找电力工程管理改进对策，并加以优化完善。
关键词：电力工程；问题；改进对策
引言：
当前电力生产发展突发猛进，推动国民经济协调发展，因此，电力事业也被称为是国民经济的先行官。而作为电力事业运行的基本保障，电力工程的重要意义非比寻常。加强电力工程施工管理工作的力度，能够极大程度提高工程施工效率与质量，并促进施工资源利用率持续升高，为电力企业节约成本的同时，也能够保障社会各界用电顺畅。
一、电力工程管理中存在的问题
（一）管理意识不足
在电力市场化的背景下，电力企业所面临的竞争日益激烈，为了能够尽快投入经营生产，多数企业在电力工程的施工当中将工作重心更多的倾向于施工进展和施工技术手段等方面，反而忽视了施工管理的重要意义，导致管理工作地位不高，管理人员意识相对较为薄弱。电力工程具有复杂性和特殊性的特点，在施工当中不仅涉及的技术领域众多，而且还存在大量风险因素，因此，管理工作的开展必须考虑更加全面，才能确保工程顺利开展，但由于施工管理意识不足，导致施工人员在工作开展当中人浮于事的情况普遍存在，进而影响工程整体质量的同时，安全事故屡有发生。具体而言，施工管理人员需要对工程施工现场秩序、施工人员、技术操作等方面进行严格的把控，才能有效提高工程效率，但就目前实际情况来看，在管理工作开展当中，管理人员的管理理念与方式较为落后，缺乏对施工现场整体的统筹规划，对于施工人员和设备技术也缺乏深刻的监督核查，导致施工环节漏洞频出，一旦出现安全事故，不仅会造成大量经济损失和人员伤亡，更加会影响企业公信力。
（二）管理技术落后
管理技术是电力工程施工管理的工作核心，也是管理工作开展的指导方式，如果管理技术落后或是存在偏差，则直接影响管理职能的正确发挥。我国目前多数电力工程管理技术方面存在的问题，其主要原因大致包括两方面，首先，由于电力企业部门的职责划分尚不明确，导致电力工作人员的专业知识结构存在一定短板，所以一些管理人员虽然具有管理能力，但却无法在工程当中正确落实，并且由于电力工程本身具有一定的特殊性，电力能源属于抽象的概念，无法凭借肉眼直观进行监督，所以其工程的开展势必存在大量风险，因此，电力工程的管理工作开展，则应当从细节入手，综合考量一切影响工程开展的因素，才能将安全隐患与事故防患于未然，但就目前实际情况而言，多数管理人员显然存在技术方面的缺口。
（三）管理团队不完善
工作人员是电力工程施工管理的主体力量，其综合素养直接影响工程施工效率与质量，所以加强管理团队建设势在必行，而由于多数企业对于管理工作的重视程度不够，导致管理团队各个工作人员之间的素质存在偏差，进而影响工作的有效开展。首先，在电力工程管理人员的任命方面，由于企业意识不足，一些管理团队主要以企业内部其他职能部门的工作人员进行兼职，虽然此类工作人员对于电力系统的工作流程具有充分认知，但却缺乏管理工作基础和对于工程施工现场的了解程度，导致管理工作自由散漫。其次，企业对于管理人员的培训教育意识不足，导致管理人员自身的工作方式落后，难以与时俱进得到创新，进而在社会发展节奏不断加速的背景下，工作水平日益下降，不仅不利于管理工作的正确开展，更加影响管理体制的创新完善。
二、电力工程管理问题的改进对策
（一）提高重视程度
意识对实践具有指导作用，为了能够实现电力工程施工管理水平的增强，就需要电力企业能够从领导层提高重视程度。首先，企业领导层应当在企业内部加强宣传，普及工程管理对于工程的积极作用，并提高管理部门的工作地位，保障管理人员工作积极性的提高，而从制度角度来看，企业应当对管理部门和管理人员制定明确的责任划分制度、考核机制和奖惩制度，对管理人员进行约束，确保管理工作能够深入落实，并为优秀工作人员提供适当奖励。其次，作为电力工程重要的监督和把控者，管理人员自身应当明确职能认知，了解所承担的责任与使命，在日常工作开展当中，加强自我监督和完善，不断增强工作水平，切实为工程顺利开展提供助力。
（二）完善管理团队
由于电力工程的特殊性质，就要求施工管理人员不仅应当具备过硬的专业能力和职业素养，更加应当对工程具有深入的了解，并保持创新意识与能力，所以企业则应当加速完善管理团队建设。在管理人员的选聘当中，企业应当提高考核标准，对管理人员的综合素养进行正确评判，通过考核并取得从业资质后，方可上岗进行工作，而在对管理人员的教育和培养当中，对于新进工作人员，则应当以提高其对电力系统的了解为主，帮助管理人员加速融入企业日常工作流程，而对于原有管理人员，则应当以培养创新意识为主，鼓励其对工作理念和工作方式进行优化完善。
（三）加强工程管理力度
电力工程施工管理工作内容，大致包括质量管理、安全管理和成本管理三大板块，所以管理人员应当以此入手，加强工程施工期间的监管力度。一是质量管理，电力工程质量管理综合性较强，需要管理人员能够在掌握施工方案和图纸的基础之上开展工作，对于施工材料的管理，应当保证材料符合工程标准，并在材料的保管期间，做好温度与湿度的控制，避免由于外界环境因素的变化而导致材料产生的腐蚀等问题发生；施工技术设备管理应当以施工人员作为主要目标，在施工期间，管理人员应当提高管控力度，确保施工人员的操作符合规范标准，并且所进行的施工与图纸和设计方案相匹配，对于阶段性工程的衔接阶段，管理人员应当发挥协调组织作用，促进各级技术部门及时完成工程交接和技术交底，施工设备是完成工程的重要保障，在管理工作开展当中，需要对施工人员加强培训和教育，保证设备使用符合标准，并在设备使用完毕后，督促施工人员进行清洁和检查，避免由于设备高负荷作业造成内部零件老化磨损，对工程产生的不利影响。二是安全管理，在电力工程开展当中，施工管理人员应当秉承安全生产理念，加强现场的宣传普及，帮助施工人员提高安全意识，对于工程当中所存在的风险进行排查，并对关键区域的施工阶段提前部署安全防护措施，制定应急预案，以便于在安全事故突发期间，能够第一时间解决问题，避免损失扩大化。三是成本管理，电力工程成本管理工作的开展，主要体现在施工材料和施工技术手段两个方面，所以管理人员则应当加强对施工环节的把控，避免资源浪费等问题发生，并通过对施工技术手段的监督，提高资源利用率。此外，在施工管理工作开展期间，还应当提高环保意识，避免施工对周边群众造成的噪音影响以及粉尘污染。
结语：
随着我国经济水平的持续增长，工业化和信息化快速发展，对于电力能源的依赖也逐渐提高，因此，加强电力工程管理工作水平，则有助于实现电力系统工作质量的提高，进而为社会各界提供更加优质的服务。
参考文献：
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