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摘要：在改革开放的历史进程中，水利水电工程是利国利民的大事，然而，随着我国城市化建设的高速发展，推动了各项基础设施事业也逐步的趋于完善。在基础设施建设当中，水利水电工程是其中的关键部分，在环境保护以及水资源利用等方面都具有十分重要的意义。水利水电工程在管理中存在管理体系不完善、对材料未进行妥善管理、监理市场不够规范等一系列问题。文章将通过深入分析水利水电工程管理的重要性，并探寻目前水利水电工程的管理当中存在的问题，并对水利工程施工质量控制策略进行一定的研究，从而更好的保证工程建设质量。
关键词：水利水电工程；管理问题；施工质量；控制措施
引言
水利水电工程的管理有效地避免了施工时受到不利因素的影响，防止了施工延误或施工质量下降，有效地监督和管理水利水电工程，可以大大提高水利水电工程的实际效率。通过有效的水利水电工程质量管理，可以提高施工安全度，避免可能出现的问题，降低施工隐患率，保证施工顺序。通过有效的工程质量管理，可以实现科学、系统的全面施工计划，保证施工过程的稳定性，促进水利水电工程的效益最大化，创造更多价值。
1水利水电工程管理的重要性
随着城市建设进程的不断加快，对水利水电工程项目建设的要求越来越高。水利水电工程是支持城市建设与发展的基础设施，保证水利水电工程的质量，就是保证饮水安全和生产水资源充足的前提。此外，水利水电工程管理关系到我国经济发展，从宏观角度来讲，一方面，水利水电工程是农村基础设施建设的重要内容，对社会经济发展有很大的促进作用；另一方面，我国人口数量众多，饮水安全一直是需要解决的问题，加强水利水电工程的建设和管理，可有效解决饮水问题。
2水利水电工程的管理问题
2.1水利水电工程管理体系不完善
水利水电工程管理是一项复杂程度很高的工作，其不仅需要多方共同发力，而且还需形成规范化的管理制度，如此才能确保水利工程管理的有序推进。目前，水利水电工程管理体制仍不完善，一方面，政事划分不够清楚，定位不明确，导致水利水电工程管理体制混乱，一旦工程项目出现问题便相互推诿，不积极解决问题；另一方面，水利水电工程的养护和管理制度不完善，水利水电项目建设时未充分考虑到后续的管护问题，管护责任不明确，未建立专业的管理系统。以上问题严重降低了水利水电工程的使用效率，阻碍了水利水电工程管理工作的顺利推进。
2.2对材料未进行妥善管理
施工材料的质量是影响工程质量的非常重要的因素。水利水电工程建设所需要的材料种类多，由于各种因素导致在将施工材料运至施工现场后，施工材料没有被分类管理，也没有专业人员对材料质量进行检测，管理方式一方面使材料在进料时便没有质量保证，很容易有不合格材料混入其中。另一方面由于随意的、混合的堆放会导致一部分施工材料因各种因素导致作用性降低，且这样的堆放方式影响施工人员的施工，也会导致最终的工期延长。
2.3监理市场不够规范
监理队伍较少，监理人员素质参差不齐，许多监理人员没有相关的证件就上岗，工作责任心不强，监理工作不能落实，质量管理工作的深度和广度不足，缺乏专业的质量管理方法和手段等一系列监理市场中存在的问题，都会对水利水电工程建设质量造成不同程度的影响，无法保证水利水电工程建设的质量，是当前水利水电工程质量管理中存在的主要问题。
3水利水电工程的施工质量控制措施
3.1加强水利水电工程施工质量管理
要加强水利水电工程施工前的管理，做好水利水电项目勘探和施工组织设计。
施工前，要完善水利水电工程设计方案，明确水利工程的选址，并要做好勘探和组织设计管理，以保证水利水电工程施工设计图纸的科学性和合理性。由于水利水电工程的设计方案直接关系到项目的施工质量，因此在设计水利水电工程方案时要进行实地考察，了解施工现场的地质情况和周围环境，收集资料，并根据详细的地质勘探数据设计施工方案。尤其是要做好地基施工，从而确保整个施工过程顺利进行，减少质量与安全隐患。其次，要加强施工材料管理。水利水电工程施工所需材料有水泥、砂石、钢筋等，在选择材料时，必须要严格把控材料质量，任何质检不合格的材料，均不能进入施工现场。最后，要加强施工过程监管。在施工过程中要按照施工方案进行施工，一旦发现实际情况与设计方案不符，则必须停止施工进度，施工单位要和设计单位进行联系，商讨出具体的解决方案，施工单位不能随意更改设计方案。此外，还可聘请专业的监理人员到施工现场，对施工工序、步骤进行监督，以保障施工质量。
3.2严格把关施工材料质量
一是对水利水电工程材料选用的筛选，主要包括水泥、钢筋、混凝土胶水等材料选用、质量抽样检验等环节。通过工程造价预算，施工单位对原材料、半成品、构配件等选用需在国家规定使用标准范围内，避免出现偷工减料行为。同时建设单位和监理单位共同对对管材管件进行抽样检查，对工程建筑材料进场抽样检查，通过工作人员耐心细致检查，对工程建筑材料质量、使用情况，特别是混凝土、钢筋等检测报告要详细登记造册，相关施工记录和技术资料要及时整理归档，便于施工人员在出现问题时能及时方面检查相关数据，确保工程质量安全。
3.3增强水利水电工程管理人员综合素质
要想实现对水利水电工程质量的提高，就必须要着手于水利水电工程的管理人员素质上。水利水电工程管理工作是否能够取得良好的效果，关键就在于相关的管理人员是否具备足够的素质。所以，要尽可能地选择那些更高素质的人来进行管理工作，相关管理人员在开展工作的过程中，要对水利水电工程的建设有全方位、多角度的认识，以更好地进行管理。相关管理人员应当有足够的工程项目管理经验，能够认识到自己的职责所在，同时在工作当中能够做到以身作则，要确保自身能够严格遵守工程施工相关的规定与要求。同时，水利水电工程的管理单位或是企业，也要加大对管理人员的培训力度，要使管理人员能够在工程当中熟练运用各种管理方法，并针对管理人员进行定期的考核工作，以此来激发管理人员工作的热情。
3.4创新质量管理工作方法并做好质量管理重点工作
在对重点项目现场建设加强质量管理工作的同时，要加强水利水电工程质量的监督和巡查，提高监督管理的实际作用。质量监理机构和相关的部门要不断创新质量管理工作方法，把传统的质量管理工作方法比如预约式、应召式的检查方法改进，尽量使用随机、突击的检查，保证水利水电工程建设的日常工作能够对质量管理给予一定的重视，而不是为了应付检查只做好表面工程。尤其是在水利水电工程建设施工的过程中，质量监理机构和相关的部门要做好突击检查工作，能够帮助相关部门更加深入的发现质量问题，从而制定出更科学、合理的整改方案，能够有效防止水利水电工程建设中多种质量问题的出现。
结语
为了更好地为经济发展与人民生活提供保障，文章就加强水利水电工程施工质量管理、严格把关施工材料质量、增强水利水电工程管理人员综合素质、创新质量管理工作方法并做好质量管理重点工作等一系列改善措施，使工程质量可以得到有效保障，保障水利水电企业的经济受益，为社会的发展提供最大的助力保证。
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