大庆油田有限责任公司第三采油厂 黑龙江省大庆市 163000
摘要：本文在分析财务精细化管理的重要作用的基础上，结合财务精细化管理的现状，探讨了加强财务精细化管理的对策，如实施全面预算管理、实施精细化资金控制、加强财务精细化管理、建立健全财务精细化管理体系等，完善财务管控体系，打造专业的金融人才队伍。
关键词：油田企业；财务管理；精细化管理
一、油田企业财务精细化管理基本情况
（一）财务精细化管理的重要性
财务精细化管理是油田企业持续健康发展的重要保证和必由之路。精细化管理可以解决企业内部问题，提高决策执行力，实现对财务的精确控制。精细化财务管理不仅是财务人员的工作，更要求全体员工参与全过程设计，加强分解目标的全过程监控、考核和整改落实，实现资源配置效率的优化，增强全员参与降本增效、内控的积极性和责任感，协调内部关系，协调联动，提高企业整体效益。
（二）企业财务精细化管理现状
当今复杂多变的国际形势和低油价给油田企业带来了挑战，对企业提高管理水平提出了更高的要求。随着油田企业现代管理体制的不断完善，财务管理逐渐由传统模式向精细化管理模式转变，如采用先进的ERP财务管理系统，实施全面预算管理，资金集中管理等。以这种模式可以大大的提高了财务管理的精细化、规范化、科学化水平。但是，目前的财政精细化管理还处于起步阶段，“细化”相对简单，有待进一步完善，特别是在基层单位，全面预算管理制度有待进一步完善和提高，资金监管模式有待进一步完善，同时专业人才队伍建设也是有待进一步完善，因为未完善所以制约了财务管理精细化水平的提高
二、企业精细化财务管理的作用
为企业提供必要的决策依据，通过精细化的财务管理，可以帮助企业对可能发生的财务做出一定的预测，为企业生产经营活动的顺利进行提供重要保障，加强资金管理。在精细化财务管理过程中，资金管理是一项重要任务。加强对企业资金运行状况的认识，有利于实现资金的优化配置，改善企业管理流程。进一步完善企业管理体制，进一步规范企业业务流程，为企业可持续发展提供重要保障。
三、油田企业财务精细化管理的对策措施
（一）实施全面预算管理
预算是实施财务内部控制的有效手段。油田企业精细化管理必须以精细化财务预算管理为基础，建立全面预算管理体系。根据行业发展趋势，结合企业发展战略和实际，合理编制未来一定时期的预算，引导企业长远发展。同时，也要编制年度预算等短期预算制度。将预算指标分解为具体的岗位和不同的流程，使各个岗位和环节都有明确的预算目标和任务，从而实现企业生产、经营、投资等方面的统一管理目标。根据公布的预算指标，加强对预算执行全过程的监督，规范预算标准和程序，借助现代信息技术建立财务预算管理数据库等系统，及时收集和记录各项预算指标的执行情况，严格执行限额损失等标准制度，实现财务管理与生产经营管理的一体化，通过统一管理、财务预算的归纳、认定，控制财务成本和支出，要做好优化、反馈等工作，实现预算管理与生产管理的良性循环，以高水平的预算约束和规范的生产行为，以高质量的生产保证预算指标。
由于油田企业面临复杂多变的市场环境和生产条件，生产经营涉及多个项目。因此，要根据实际情况优化调整预算，明确预算变更程序和审批流程，及时发现和解决预算执行中的新情况、新变化、新问题，严格落实岗位责任，实现实时预警监控，充分发挥预算管理的有效性。同时，要把预算执行与绩效考核相结合，建立联动考核机制：下级单位预算执行情况与上级责任部门共同单独考核，考核结果与岗位晋升、薪酬待遇挂钩，做到加强有关部门和单位的相互监督，增强责任心和工作积极性，提高预算运行的质量和效率。
（二）实施精细化资金管控
在油田降低成本、提高效益的背景下，有必要完善企业内部资金管理制度，使有限的资金发挥最大效益。要注意规范资金申请、审核和使用控制的全过程，完善资金使用管理和控制制度，对无预算计划、批次号、合同信息不全、超支、未变更预算的资金事项，一律不予挂账。加强资金审批管理，确保专项资金专款专用，禁止超范围支出。借助现代信息技术和管理系统，实现资金流动的滚动监控和预测管理，及时汇总各部门的资金预算，编制和完善周、月、年度资金使用计划，通过季度实现企业资金的统一管理和调配滚动资金预测和年度资金流动评估，确保充分掌握存量动态和资金使用情况。要注重有限资金效益最大化，严格控制应收账款和存货占资产的比例，通过财务运作加快资金周转速度，合理配置和使用闲置资金，通过优化资金配置效率降低财务成本。
（三）完善财务管控制度
制度是防范风险的重要手段，特别是要实现财务精细化管理的目标，就必须有完善的财务管理制度，防范财务风险和生产经营风险。依托油田企业原有的财务管理制度，对涉及资产管理、收入分配、成本控制等方面的制度进行修订和完善。每一项制度都要立足实际，力求精益求精。要以企业生产经营全过程为出发点，以每个岗位、每个环节为立足点，注重加强各部门之间的沟通协调。注重借助ERP等信息管理系统，提高信息管理和财务控制水平，实现信息数据的及时采集、高度集成、实时共享和高速传输，确保财务数据的真实性和可靠性，提高财务管理质量和效率，促进财务管理与生产经营紧密结合。
（四）打造专业化财务人才队伍
实施财务精细化管理必须有一支具有较高专业素质的人才队伍。要注意加强对财务人员的专业培训，使财务人员及时掌握财务管理的新知识、新政策，掌握新的财务管理方法，不断提高业务素质。开展基层班组、财务人员小组等活动，定期向基层宣传财务管理知识，举办职工讲座，规范全员财务报销事项。同时，要把精细化管理作为全员参与的活动，加强现有员工培训，增强精细化管控意识，营造精细化管理的企业文化。
结论
综上所述，油田企业精细化财务管理是促进企业持续健康发展的重要手段，能够合理控制企业内部资金，有效控制成本支出，从而提高企业经营效率，促进企业高质量发展
参考文献：。
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[3]张海涛.企业财务管理存在问题与改进对策的探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，02.
作者简介：
石骑士，男，19910823，汉，辽宁省昌图县。