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摘要：在当前的建筑工程中，通常需要科学分配人物财力，确保建筑项目得以实施。通过造价整体管理，除了有助于控制质量外，还有助于技术指标的达成与成本管理。所以，在管理建筑工程中，需要从全过程出发，基于新理论来控制造价，以有效控制好质量、成本、风险等，进而缩减成本、增大经济效益。基于此，本文从建筑工程出发，主要探讨了管理工作中与全过程造价有关的管理事宜。
关键词：工程管理；全过程造价；有效应用
伴随社会经济的增长，建筑行业也获得了长足的发展，极大地促进了国民生活品质的进一步提升。但在建筑业发展中，也呈现出一定的问题，尤其是工程管理中的有关全过程造价的有效管控。在整个工程的过程中，均要求贯穿造价控制事宜，属于工程建设中的关键性组成部分。所以针对建筑工程，需要在管理中做好全过程管控造价的工作。这便需要全方位了解造价，并有针对性地采取全过程控制措施，以顺利完成工程任务，尽可能地增大工程效益。
一、在管理建筑工程中全过程造价管理的作用
在管理建筑工程中，从全过程角度出发，控制造价的工作具有很广泛的涵盖面。其中从前期规划、实施阶段一直到竣工阶段。在建筑工程的各个环节均有贯穿造价工作，与项目质量及收益息息相关。针对建筑工程，通过全过程造价的有效管理，有助于资源的优化配置，尽可能地减少造价，进而带来更大的效益。此外，建筑工程还直接关乎国民生活，一旦出现差错，便会降低民众生活品质，甚至引起生命危险。所以，在工程管理中，通过全过程造价的有效管理，除了能够令建筑单位免遭经济损失外，还可以改善施工效率。
二、在管理建筑工程中全过程造价管理的有效应用
在全过程管理造价的流程中：要求在投资决策、规划设计、招标、施工建设、竣工验收中均有效管理造价。其中涉及的造价管理均要求符合实际情况，要求专业人员周全处理细节内容，以确保全过程管理造价的工作准确高效。
1、决策阶段
在造价管理中，决策阶段既是整个造价管理过程中的大致框架，又是第一个很重要的环节，往往会影响到后续的工作。其中要求采取可行性研究，基于对项目实施和内容的了解，来编制估算文件、做好必要的准备，并确定好各项基础指标，再出具最终报告，预先控制好风险，并大体确定预算开支。但在实际管理造价中，建筑单位常常会忽略造价管理方面的一些重要因素。例如，人力资源、投入资金等上的管理，不利于控制整体投入，而进一步提高成本。因此，在实际的工程中，通过做好决策造价管理，既有助于减少成本，又有助于实际资金的有效管理，从而为建筑企业带来更大的效益。
2、设计阶段
在建筑工程中，设计阶段总造价往往会大幅影响整个工程的实施及工作人员调配。据有关估计显示，设计阶段的造价会影响整个工程总造价的70%，因此，直接决定了整个项目的实际效益。在具体的设计阶段管理项目造价时，应特别重视整体上的专业素养，并且强调细节部分、灵活调配好工作，方才可控制全过程造价的具体管理工作效率。各个单位要求详细了解设计方案，选出最理想的方案、最好的设计计划。然后，根据一切预算开支做出估算，并以此来节省成本、增大工程效益。通过筛选设计方案、优化设计各专业，以达到建筑功能、户主使用、环境风格等方面的诸多要求。然后，统一衔接上设计规范标准、预算结果、规划规模、具体建设状况等方面。基于大致了解的情况，来进一步审核图纸，并明确开支明细，以准确确认工作内容，从设计阶段出发，达到造价管理的各项目标要求。
3、招标阶段
在建筑工程中，招投标阶段作为造价控制的关键性阶段，主要旨在有效控制施工周期、大幅提升项目质量、尽量节省投入资金、最大化工程效益等。所以，应做好招标阶段的必要造价管理工作。在具体的招标中，向招标文件内部，统一注明业主提出的要求、具体的招标基础原则、整体上的设计风格等一整套的硬性基础条件，并以此来控制招标文件的良好法律效益，充分明确各项条款内容，以防后续阶段出现纠纷。同时，还应获得审核双方的一致确认以后，统一签署下来存在法律效益的有效合同。其中，应规定好投标报价的具体范围，充分明确报价涉及的内容，并统一所有的报价口径。
4、施工阶段
在建筑工程中，施工阶段作为整个项目中相对集中支出成本的一大环节，涉及诸多个环节内容、相当繁杂的任务，实际的工作内容也极其复杂多变。所以，其中牵涉的各个环节，也就存在十分复杂多样的经费支出与支入。因此，在具体管理控制造价的时候，要求认真审核好原材料价格、设备预算等，并且详细、具体地记录下来一切审核、后续投入使用的过程内容。在后期检查各项设备中，就工程质量不合要求，而在后续阶段予以弥补的工作时，具体支配出来的资金等，均要求予以记录下来。而针对记录内容，还应注意控制精确、详尽，尽量避免浪费掉不必要的成本，以防引起额外的费用支出或者不明确的支出状况。针对工程变更现象，还按更换工作的具体流程，详细记录下来项目变更的实际情况。同时，针对项目变更环节的支出费用或者有关问题而带来的资金损失，还应做好前期审核工作、后期核查工作、最终检查工作。在这个过程中，还应充分清楚一切工程责任人，准确记录下来责任变更。这么一来，在后期具体追踪责任时，方才能落实至具体的人，以防出现混乱现象。一切的费用支出均应严格予以审批，唯有满足流程要求，方才可审批资金投入。而针对审批部门及其工作人员，也应划分清楚各自的职责，以加快审批工作速度，防止工作出现混乱或降低工作效率的状况。这样方才可增大施工效益，大力维护好工程建设质量，控制工程工期，有效促进造价管理满足高标准、高效益的要求。
5、竣工阶段
在整个工程中，竣工结算阶段作为项目尾声，还是最为关键的阶段。但在具体的实践操作中，部分工作人员却常常由于自己的原因，面临整体工程较长的建设时间，却常常忽略了该阶段的有关业务及日常工作内容，以至于最终影响到工程整体发展。所以在竣工阶段，要求从一切造价资料出发，做好必要的分析、整理、记录工作，进而明确一切资金的具体投入使用状况。针对工程造价，通过审核有关证明材料以、资料后，再统一经由电脑入库，并予以信息化处理。通过与参审工作人员的有效沟通交流，以明确审核工作实施的完成度，并全面把握细节资料，以完美做好工程竣工阶段的造价管理工作。
三、结语
总之，伴随国内建筑行业的飞快发展，在工程管理中涉及的全过程造价有关管理工作也提出了很多新的应用要求，并以此来控制项目整体效益。因此，为了最小化造价、尽量提升项目质量，就应全方位地了解各个建筑工程环节内容，再有针对性地提出有效的管理制度，以有效管理工程造价。同时，项目负责人也应增强造价控制意识，针对整个工程过程，采取动态化管理造价的措施，来有效管理造价、增大工程效益。
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