广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：本文首先介绍了建筑工程造价管理现状及存在问题，分析了工程造价控制原则与方法，并分别从建立健全工程造价控制体系等多个角度与方面，探讨了建筑工程造价管理的有效策略，阐述了个人对此的几点认知。
关键词：建筑工程；造价管理；现状问题；方法对策
引言
造价管理是现代建筑工程的关键构成部分，对于降低工程经济成本支出，优化资金资源配置，提高工程项目管理整体效益具有至关重要的作用。当前形势下，必须宏观审视工程造价管理现状，把握造价核心要素，提升造价管理水平。
1、建筑工程造价管理现状及存在问题分析
1.1投资决策估算不充分
现代建筑工程造价控制需要对投资决策进行充分估算，以提高造价控制的准确性与可靠性。纵观当前建筑工程造价控制实际，普遍存在着前期投资决策估算不充分，投资估算和造价控制管理缺乏必要的客观依据等共性问题，阻碍着造价控制整体效益的优化提升，对工程项目建设的客观真实环境分析不足，对建筑工程外在环境、政策环境、人文环境等考量不够。
1.2工程组织效果不佳
工程组织人员对工程造价控制的重要性认知不足，缺乏系统性、专业性的组织理论知识体系，在组织过程中片面追求工程造型、质量、工期等，致使工程技术经济欠科学，工程造价的协调与配合效果不佳。此外，工程组织未能统筹协调建筑材料用量、工程造价、工程工期等方面要素，造价控制针对性不足。
1.3工程量清单编制存在矛盾
工程量清单是建筑工程形成招标控制价或标底的参考，对于造价控制的实际效益具有深刻影响。从当前工程量清单编制过程来看，问题主要表现为：对建筑工程技术规范、施工图纸及施工现场的分析与参考不充分，所委托社会中介机构资质不强，缺乏对建筑工程施工现场的考察分析，所形成的工程量清单存在计量有误差、缺项、漏项、重复项等问题。
2、建筑工程造价管理原则与方法
2.1造价管理原则
2.1.1目标管理原则
目标管理原则是建筑工程造价管理的首要原则。在该原则要求下，要从整体视角制定具体可行、具有较强针对性的造价管理规划，并根据预期目标利润，对造价管理的阶段性措施与策略进行细化与分解，确保造价管理的整体目标具有较强的可达成性。同时，可结合市场环境、政策规定等影响因素，对造价管理目标进行修正，确保造价管理工作始终沿着正确的方向发展。
2.1.2系统控制原则
造价管理的过程是充分挖掘有限资本无限价值的过程，需要遵循系统控制原则，将建筑工程作为一个有机整体来对待，牢固树立全局意识与整体意识，将现代造价管理的系统性思维融入造价管理全过程。在系统控制原则要求下，应对造价管理的各个环节进行精细化管控，协调优化其相互之间的先后关系，对人工成本、材料成本、安装成本、机械成本等进行全面科学评估。
2.2造价管理方法
2.2.1目标成本预测法
现代基础理论研究的不断成熟化与系统化，为建筑工程项目实施高效造价管理提供了更为丰富的造价管理方法，造价管理人员的可选择性更强，目标成本预测法便是其中之一。该方法需要以建筑工程项目的前期勘察、规划设计、结构类型等为前提基础条件，对造价管理体系中的不同类目进行纵向对比与横向对比，结合预算成本和市场市场成本，对造价管理的预期效果进行精准预测[1]。
2.2.2成本因素分析法
在当前经济社会发展环境下，影响建筑工程成本的因素日益多元化，这为实施成本因素分析法提供了前提条件。成本因素分析法需要关注环境因素、市场因素、政策因素等，为不同影响因素赋予不同参照权重，在充分考虑成本风险的基础上，设定造价管理预算标准，并在后期项目推进过程中参照该标准进行造价管理（如图1所示）。
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图1 成本因素分析法示意图
3、建筑工程造价管理的有效策略探讨
3.1建立健全工程造价控制体系
根据当前工程实际需求，建立健全行之有效、约束性强的造价控制体系，为造价管理策略与方法的制定与实施提供制度依据与保障，注重工程造价控制体系的约束性，全面掌握与了解工程总投资成本构成，并对成本计划执行情况进行动态化监测与研判。探索形成具有自我特色的施工造价控制方案，对施工造价控制的显性或隐性影响因素做出针对性处理分析，综合运用数据统计、数据模型、统筹核算等手段，对造价控制各项实施细则做出修订与完善，以适应当前工程建设事业发展需求与趋势。
3.2关联造价管理各个环节，谋求协同效益
工程项目不同实施阶段的造价管理策略具有不同的侧重点，实现各环节的高度关联与协调，谋求协同效益，是提高造价管理效能，挖掘项目实施价值的题中之义。要对造价管理进行宏观统筹，将造价管理要素与业务流程一一对应起来，以高效逻辑关系统领造价管理全过程，做到造价管理目标统一、过程统一、效果统一。在造价管理各方面之间构建沟通交流机制，在现代信息化技术的支持下，优化目标造价管理的运行环境，完善目标造价管理的信息环境，最大限度上实现造价管理资源要素的互联互享，做到造价管理预期目标的彼此协调与相互补充。
3.3对建筑工程项目实施全过程造价管理
全过程造价管理理念自诞生至今，在目标方向、内涵要求、方式方法等方面取得了不断完善与优化，在实践应用中的效益愈发突出。在全过程造价管理要求下，应将造价管理作为工程单位战略体系的核心环节，在项目策划和投资决策阶段、设计阶段、动迁阶段、招投标阶段、合同洽商阶段、施工阶段以及结算阶段等方面着手，杜绝与规避造价管理乱象，防止工程项目资金的无序消耗与浪费，在根本上实现高效成本管控。以项目设计阶段为例，应通过科学合理的激励机制，是设计费用与设计质量高度关联，规避后期设计图纸的频繁变更，在限额设计的制约下，从源头上控制成本支出。
3.4严格控制工程施工全过程监管
加强对工程施工现场的监督管理力度，严格检查技术图纸和技术方案，确保工程各项资源要素价值最大化，监督指导现场作业人员的现场施工操作，保证施工人员严格落实施工技术各项技术要求，防止现场施工与施工方案出现严重误差，影响工程施工进度。要加强对工程施工机械设备的管理与维护，排查施工设备潜在的故障诱因，防止施工过程中出现设备故障而影响施工进度。详细核算工程施工中的各项支出，保证施工预算的准确性，发挥工程项目造价及成本的现实价值。
4、结语
总之，现代建筑工程造价管理应牢固树立系统化、协同化、整体化理念，将工程造价作为一个有机整体来对待，统筹协调工程造价各项资源要素之间的潜在关联，创新造价管理思维理念，优化造价流程，提高建筑工程项目效益。
参考文献：
[1]杜淑华.浅析基于BIM技术的建筑工程项目全寿命周期造价管理[J].现代物业，2019，10（34）：159-161.