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摘要：在建筑机电安装工程施工时，其工作内容较为复杂，如线管预留预埋、线路铺设、管道及桥架安装、机电系统与设备安装等，在此过程中，造价人员要严格把控整个工程的资金使用情况，降低不必要的机电安装费用，减少企业损失，从而增加机电安装工程的利润。基于此，本文就机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略进行简要阐述。
关键词：机电安装工程；造价控制；问题；
1建筑机电安装工程造价控制的常见问题
1.1成本计算缺乏科学性
在机电安装项目成本控制方面，需要成本核算和预算都能够很好地把握成本支出的内容和方式，以此来确认造价情况。这就对成本核算人员职业素质提出了较高的要求，一旦成本核算与预测工作缺乏科学性和完善性，工程造价概预算不准确，会存在很大的误差，使造价人员计算的工程量及造价偏高或者偏低，对后续的工程安装实施阶段造成不利影响。另外，在机电工程涉及到的一些成本要素方面会随着工程实施发生一定的变化，这需要造价人员具备良好的前瞻性眼光，能够有效地把握成本变动趋势，而实际安装施工中，由于对成本变化考虑不足，一些项目成本没有得到有效落实，或者在机电安装过程中发生计划外的变更，造成了成本造价计算失效的情况。
1.2重视程度低
机电项目作为建设项目的重要部分，其成本造价应当受到更多的关注。但在工程实践中，由于受到工程管理机制的影响，对于有效的成本控制往往重视程度偏低。在传统的造价成本管理中，由于将控制的重心放在了建筑施工阶段，对机电安装工程全过程的造价控制重视不足。这就导致安装施工的成本造价控制过于被动，难以实现全面成本规划的目的。建设单位对于成本的管理也不够深入，在工程实施中的参与程度受限。对于工程计划、工程施工以及工程验收等阶段的造价把握不全面、不深入，机电工程造价实际实施中，存在的遗漏或者差错难以被及时发现和解决。
1.3管理机制不健全
机电安装工程管理是一项系统且全面的工作，需要有完备的管理机制作为基础。在机电工程中，如果管理机制不健全，会造成管理工作衔接和落实方面难以达到预定目标。管理机制实施中，涉及到的造价内容广泛，诸如机电安装材料管理、安全人员管理等。对于机电工程而言，在安装实施中，想要达到工程设计目标，就要保证质量和效率。在工程实施过程中，如果没有落实造价管理，对于机电安装材料的成本没有一个有效的控制，造成安装施工中实际成本超出造价预算，从而会给工程顺利开展带来隐患。另外，如果管理机制不健全，还会出现为了提高效益而不恰当地压缩成本的情况，在安装工程中以次充好，以质量的降低来换取成本压缩，或者偷工减料来控制成本等，这样的施工将会严重影响到建筑工程后续的使用。在安装工程实施中，如果随意变更原有的工程设计方案，虽然可以控制一部分成本支出，但变更的施工设计往往无法经过严谨全面的论证，给工程质量留下隐患问题。而在人员的管理方面，如果没有全面的机制作为保障，会造成安装施工人员水平参差不齐，一部分人员不具备机电安装必要的知识和技能，这样会影响到安装操作的规范性和有序性，出现人为因素造成的不必要成本支出情况，从而导致工程造价超过预算，不利于从整体上进行机电工程造价控制。
2建筑机电安装工程造价控制关键要点
2.1 科学控制设计变更
为更好地控制机电设备安装工程的造价，管理人员需科学控制设计变更，首先，设计人员应尽量减少变更方式，减少资金使用量，针对工程项目的设计环节，应保障其合理性与精准性，各系统或部门间需协调配合，提高设计与管理效率。
具体来说，在进行工程方案的设计时，各专业间需统一设计，不可独立作业，避免因标高问题，各专业在施工中产生碰撞，发生返工、拆改等费用，确保信息资源分享的准确性，可适当应用BIM技术，由于该技术可自动生成系统，在系统中需对工程实行统一安排与规划，若发现系统间存有冲突，应及时解决问题，从而达到满意的设计效果，降低设计变更发生的概率。其次，在工程项目的施工环节，施工人员应与其他部门的员工做好配合工作，如土建施工，其沟通交流的效率需保持高效，若在施工时发生质量或安全问题，其管理人员需及时商议，并解决当前问题，保证工程安装质量，并依照施工进度，适时预埋多种构件。最后，在此类安装工程施工时，需严格管控施工人员的各项行为，在保证安装进度的基础上，防止产生相关质量问题，进而造成不必要的返工，加大工程经济负担。在引入不同种类的先进技术时，应严格监督施工人员的使用方法，在落实技术的同时，适当提升安装进度，既实现了工程项目的造价控制，又改进了工程质量。
2.2严格控制费用的支出
在建设项目的机电安装工作中，需要造价人员对重要的成本支出内容进行全面掌握。对于机电工程而言，主要的成本项目集中在机电材料和设备方面。这些项目的造价占有整个机电工程的主体地位。在造价控制中，严格进行上述项目的成本费用管理，从主要方面去开展造价控制工作，可以起到事半功倍的良好效果。在费用成本控制中，可以从材料设备招标阶段，就结合造价控制方法，对供应商报价等进行全面研究，在满足机电材料设备质量性能等必要要求的同时，选择报价低或者服务配套完善的供应商。在对规模性的机电材料采购时，可以通过预先签订整个工程项目的批量材料合同，以数量来使供应商提供更加优惠的价格，获得良好的成本控制效果。这种预先签订采购合同的方式，也可以规避后期发生机电材料价格不利变动而出现的成本造价增加问题。
2.3 建立健全制度
造价管理实施中，需要有完善合理的制度作为保障。在造价控制过程中，可以依托于制度来开展管理，做到有据可依、有章可循，从而明确造价控制流程和内容，也能够使造价相关人员承担应有的责任。以制度建立和完善为基础，有助于整个造价领域的规范化管理，降低造价控制不力等造成的资金浪费问题。工程造价管理要在制度框架内进行，相关工作人员需要全面深入地研究和学习各项制度规定，在实际工作当中，始终以制度为原则，严格执行造价管理要求，增强造价管理实效。管理制度的建立与完善，要与工程实施的实际要求相符，如工程中使用的是工程量清单作为造价计算准则，那么在制度当中就要详细规定工程量清单的使用和落实流程。对于定额造价方法的使用，也要明确其中的定额标准以及定额套用规则等，避免在工程造价计算中出现标准不统一的情况，影响到工程造价准确性。
2.4 做好竣工结算
机电项目竣工结算，是工程成本造价最终确认的阶段。整个阶段需要造价人员严格履行造价岗位职责，全面核对造价相关资料，通过对机电工程每个实施环节的成本支付情况，并结合造价预算确定的工程量清单等，采用科学的造价计算，在竣工结算方面做好造价控制。在竣工决算中也要加强造价控制，造价管理人员要积极参与到竣工决算过程中，在施工现场对工程项目实施情况进行勘察。对比工程造价情况来验收机电工程项目，能够及时发现工程建设与造价出现差异的情况，从而为竣工结算提供重要的依据。
结束语
综上所述，机电工程项目作为重要的建设方面，加强造价控制对整个工程实施都具有重要意义。在机电安装中，全面有效地分析和解决所遇到的造价问题，使造价成本在每个环节都能够被有效控制，保证机电工程实施质量的同时，获得更大的经济效益。
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