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摘要：随着现在城市人口的数量不断增加以及城市化建设的步伐越来越快，我国的建筑数量也在不断增长，但很多建筑企业在发展过程中常会出现工程造价超过预算的问题，严重影响企业的发展和经营。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；把握
引言
近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，由此极大的推动了各个前沿领域的发展，很多企业都投身于建筑行业，但是现在建筑行业常面临的一个问题就是建筑商在进行工程建筑时，常常因为各方面原因致使工程造价超过了当初的工程预算。而面对超出工程预算的部分，建筑企业是不愿意承担的。因此对于建筑工程超预算进行全面的原因分析和制定管控措施十分有必要，可以在保证建筑工程保质保量、如期完工的同时，帮助建筑商减少亏损。
1 建筑工程造价预算控制的相关概述
造价预算是对建筑工程各项建设内容提前进行预估并算出成本。通过造价预算能够明确工程建设所需资金，确保建筑企业把握工程资金运转主动权，为夯实后续项目投资基础提供有利条件，提高建筑工程项目经济效益。值得注意的是，因建筑工程造价预算编制管理工作受多方面因素影响，工程建设开展时极易产生超预算额问题，使预算和实际投入有一定偏差。一旦超预算额较大，会影响工程建设资金流转，情况严重将导致建筑工程停工、工期延误等，不利于工程建设顺利推进，威胁建筑企业自身利益。因此，要加强建筑工程造价预算控制方面管理力度。
2 建筑工程造价预算控制要点及其把握
2.1 科学采购施工材料
建筑工程项目所需要的施工材料有时多达上千种。每一种材料的材质与价格都有所不同。需要造价预算管理团队对每一个材料都进行科学化的分析，找到最适合的项目材料。首先，在满足建筑施工基础条件的前提下，考虑哪些材料更加具有耐腐蚀性以及环保性，优先采购这样的材料可以有效提高工程质量；其次，任何材料造价预算团队都需要货比三家，只有通过横向与纵向的对比才能找到更适合的建筑材料；最后，任何一个建筑材料的采购都具备周期性，因此，采购建筑施工材料的时机尤为重要，需要造价预算团队掌握动态信息，根据市场变化及时做出反应，从而降低建筑工程造价预算。
2.2 提高预算管理的信息化水平
随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性。
2.3 提高管理水平并规范化签证流程
将施工现场的签证工作规范化，尽可能提高施工现场的管理水平。建筑团队的所有施工步骤都要以设计图纸为准，并对每个施工环节进行详细记录，防止在竣工结算时，由于记录不详尽而遭受损失。在整个施工环节中，要将具体的施工责任和控制成本责任落实到每个管理人员，严格控制每个环节、每个部门、每个项目的费用投入和签证投入。同时，加大投资的控制力度，力使每一笔费用都是用在刀刃上。
2.4 加强工程实施阶段预算控制
项目实施阶段造价提高主要有以下两方面因素。一是外部因素。如自然灾害及气候环境等，控制人员很难控制这些外部因素。二是人为因素。
如技术限制、合同变更、施工组织失误等，控制人员严格管控人为因素可以避免发生超预算情况。施工中预算控制人员应做好现场签证工作，安排专业人员进行监督，严格计量、结算合同中主要原材料价格，保障费用如期发生，防止出现超前支付现象。发生超预算情况，应及时向上级部门反映，研究、制定处理措施，尽可能控制成本。
2.5 完善监督管理体系
在建筑工程的施工管理中，建筑工程造价预算必须要有多方或者多方单位之间合作进行预算控制作业，在全面了解现场实际情况的基础上发挥工程造价预算控制效果明确合约的基本内容，制定有效地惩处规章制度，为建筑工程预算控制管理做好注意事项的明确化管控。在具体的实施方案中，施工方、设计方、监理方和业主应该签订合理的协议，在施工前期做好技术交底和施工监管工作，确保不同单位责任人的义务执行。在合同签订时，不同主体必须要将自己的权利和义务以及对方的权利和义务编写，确保后期项目施工发展中造价预算编制的有效性，避免部分纠纷，保障建筑工程项目各主体之间的利益。在建筑工程造价核算与管理中，工程造价的公开透明度十分重要，且必须要建立对应的监督管理机制，使得各方管理人员都可担负起自己的责任。施工管理人员应该要按照施工准则进行施工，不可一味强求施工速度而忽视施工质量，选用高标准的建筑材料与施工设备。在项目竣工验收之后，做好建筑工程的造价管控工作，加强与各方主体的沟通交流，实现标准化的工程造价监督体系的树立。
2.6 控制施工时期造价预算
施工阶段是整个建筑工程项目管理中最为重要的阶段，在建筑工程的施工过程中会耗费大量的建材及物资，同时也会消耗大量的资金投入，而施工过程中的造价预算可以有效控制成本，防止预算超支。因此，在施工过程当中，相关工作人员应当重视造价预算管理工作，明确施工建材的成本，防止材料浪费，加强对施工人员的管理，减少因人为因素造成的成本浪费，同时严格管控施工过程中的各项资金支出，如出现超出预算的情况，应及时分析预算超支的原因，并进行相应的处理，并及时与施工企业与投资方进行沟通，以保障各方利益。
2.7 制定严格的审查制度
在施工方案的设计中，要制定严格的审查制度，针对专项方案实施时所产生的费用也要严格控制。如果中途建筑企业要对设计方案进行变更或者补充，建筑团队要根据变更做定性定量的合理审查，进而做好签证工作，确定已成事实是否需要改变，量化的过程建筑企业是否可接受。在隐蔽工程的具体实施中要做好详细记录，并及时与建筑企业审核再进行盖章签字确认。在施工前期和施工途中所有的设备和材料采买都必须严格按照合同上的规定执行，防止因合同失约而造成经济损失。与此同时，在材料价格和人工费等方面要进行严格的审签，把控好进度款的出纳，保证在施工期间有款可用、在最终结算时有帐可查。
2.8 提高预算人员的专业技能
在造价预算工作中，预算人员是主要的参与者，这就使得造价预算受到主观因素的影响，所以，必须重视选择专业技能较高的预算人员。在人员招聘时，必须提高招聘标准，可以优先选择具有工作经验的预算人员。对于企业中的预算人员，需要对他们进行培训，让他们掌握最新的预算技术。建筑工程造价预算人员的综合素质直接对预算结果产生影响，所以，企业需要采取恰当的措施提高预算人员的整体水平。
结语
总之，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要占据稳定位置，保障自身核心竞争力，就应该科学合理地预算建设项目各环节内容，把控预算指标，保障建筑工程每一环节建设项目投资都能够控制在预算标准内。
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