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摘要：我国经济的高速发展，建筑工程项目爆炸式地增长的同时市场竞争日益激烈，为了进一步提升建筑工程的施工质量和经济效益，需要对工程造价有效的开展动态管理和控制工作。建筑工程造价管理过程往往十分复杂，而通过提升工程造价管理水平，可以有效的控制工程的施工成本，减少施工企业自身的成本支出，从而提升企业的经济效益。现如今，建筑行业的快速发展使同类型企业之间的竞争变得更加激烈，而相关施工企业想要提高自身的核心竞争力，需要能够有效地开展工程造价管理工作，从而更好地在保障工程施工质量的基础上节约自身施工成本，促进企业的快速发展。因此工程造价管理对建筑工程施工和建筑企业发展而言具有十分重要的作用，相关施工企业需要深刻认识到工程造价管理的重要性，并有效的开展动态化管理和控制工作，提高自身的造价管理水平。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
引言
新时代下我国对建筑行业提出更高的要求，传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。建筑企业必须做好工程项目的质量管理，确保建筑工程项目的质量安全，实现精细化管理。同时还要求尽可能地实现自身的经济效益，只有如此才能够满足经济新常态下的发展要求。对此建筑企业可采用的方式正是做好工程造价的动态管理工作，事实上根据现代建筑工程造价的研究进展可知，我国工程造价的动态放管理存在一定的不足，严重制约着建筑企业的发展。
1 对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置，相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度，实现对工程造价的有效管控，进一步提高建筑企业的经济收益，从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率，保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
2 建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1 增强造价动态管理意识
建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系。
2.2 全面有效强化事前控制
建设单位必须严格按批准的项目投资概算、预算、建设标准和建设规模委托设计和组织建设，对超概算，超标准、超规模委托设计的政府投资项目，应严格按规定程序报批。在招投标工作中，可以从投标者中选出最佳的设计方案，这对设备、材料的招标更为重要。因此，要合理确定工程造价，应本着保证合理造价的原则，使招投标双方实现双赢。在招投标文件明确，可以选取适宜的评标办法，根据评标委员会提交的评审结果，成立定标工作领导小组，根据项目特点和具体要求，在充分考虑投标人的综合实力、企业信誉、投标报价、类似业绩、实施方案、拟派出管理团队实力等等因素，对中标候选人进行逐一评价，然后选择一个综合实力强且造价成本低的投标单位，而且保证质量，能按时完成工程的投标单位。
2.3 科学估算工程造价
在具体投资前，需要对房建工程造价进行科学估算。具体来说，施工单位需要充分考察市场，并准确和详细的收集相关资料。由于房建工程所涉及到的市场因素比较复杂，因此，相关资料也十分繁多，具体涉及到施工现场的水、电、路等具体状况以及地质情况等，同时施工单位还需要对材料设备的价格资料进行有效的收集，从而科学合理的估算工程造价。相关设计人员在对造价投资估算进行编写时，需要按照实事求是的原则结合其所收集到的资料，对工程造价进行充分的论证，并制定出完善的造价方案，从而提升工程造价的管理水平。
2.4 制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
2.5 施工中的造价动态管理
首先，选择具有资质的施工单位。在建筑工程施工中，施工单位的选择往往能够决定工程施工质量的好坏。建筑施工单位的资质高，就说明施工企业管理水平高，建筑质量高，从而降低建筑施工中发生的各种风险因素，保证施工正常完成。其次，考虑施工成本。在建筑施工中，会因为各种不可控制的因素从而影响施工成本，因此，在施工中要对这些产生问题的环节进行加强控制，从而起到控制施工阶段成本的作用。比如在材料采购时，选择高质量、低成本的材料会节约施工成本，减少因建筑材料质量差而增加成本的因素，从而降低施工成本。最后，引进先进施工设备。施工设备的好坏不但影响施工进度和施工质量，更可以提高建筑材料的利用率，来减少建筑垃圾，节约成本。很多老旧的施工设备，不但工作效率低，甚至会因为设备线体老化而发生危险。因此，引进先进的设备在施工过程中可以达到施工工程造价管理的目的。
2.6 竣工阶段
工程竣工阶段，要求工程建设方要对工程预算以外的费用进行审核和审批。对施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时尽心结算。在竣工阶段对工程量进行核查和结算时，应保持调量而不调价的基本方式，要对已经发生的工程量进行相应的结算。同时在施工后还应对超出合理范围内的工程量及费用进行整理。在对建筑工程造价成本经结算时，其主要包含的设计与清单方面遗漏的资金，也需要进行考察和核实，其作为整个竣工结算的主要工作依据，其在整个项目结算过程，应对设计变更与清单方面的费用，都应及时进行检查工作，再有建筑施工方与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。此外，工程具体的结算工作还应依照有关国家政策规定及制度进行相应的规划，从额保证建筑使用人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。
结语
综上可知，通过动态管理与控制建筑工程的人工差额与工程量、设计与决策阶段、施工阶段的造价以及竣工阶段的造价，并进一步优化建筑工程的工程造价体系以及强化对工程造价动态管理与控制工作的监督力度等措施能够实现对建筑工程造价的有效控制与管理。
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