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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑企业之间的竞争愈加激烈，建筑行业逐步由高速发展转变为高质量发展。工程项目的成本管理水平不仅关系到建筑企业的创效能力，也间接影响了建筑企业的核心竞争力。为此，本文结合建筑企业工程项目成本管理中普遍存在的一些问题，提出了成本管理的原则和应对策略。
关键词：建筑工程；造价；成本管理；优化策略
引言
建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。改革开放之后，我国建筑工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为建筑工程市场提供了巨大的活力。建筑工程行业经过多年的发展和改革，建筑工程的水平也在不断提高。目前我国的建筑工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的建筑工程项目。然而，在我国建筑工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了建筑工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。
1建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。①成本最低化原则，建筑工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进降低项目成本，以达到可实施的最低目标成本的要求。②全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门应加强成本管控意识，成本控制人人有责，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。③动态控制原则，建筑工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制，④ 目标管理原则，既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
2.1完善和改进成本管理体系
各施工企业发展至今，也各有一套完整的成本管理制度，在各项目实施前，要对各项工作进行计划和安排，完善内控成本计划，对各阶段所需的投入费用进行估算。实行责任到人，就必须组建有丰富成本管理经验的责任人为主的成本管理团队，明确管理目标、工作内容。责任人落实各阶段的成本管理工作，形成成本管理网络。定期进行成本管理考核，检验成本管理的效果，实时纠偏，提高管理的效率和水平。主要以前期确定的各阶段的成本计划为主线，施工进程中对成本分析进行细化和量化，并实时纠偏，以达到最终的成本控制，使计划、分析和控制这三者相互联系、相辅相成。组织项目部所有管理人员针对总包合同、分包合同、材料合同等进行交底，使现场管理人员明确工作范围、完成内容和成本管理的目标，便于结合现场进行针对性和专业性的管理。所以，专业的成本管理责任人专业技术水平、业务能力的高低，在整个项目成本管理中起到承上启下的作用。它既有利于对前期成本计划的准确性进行控制，也可以在实施过程中及时进行成本分析并提出意见。各分项或分部工程施工完毕后，及时与现场管理人员、班组进行核算工作，为复核和落实前期的成本计划提供依据保障。
2.2机械费的控制
根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的损坏及限制，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，严格控制油料消耗、严格控制机械修理费用、严格控制机械租赁费。在使用自有机械中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，最大限度地使机械处于良好状态中。同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修。在使用租入机械时则应不让机械停置待工，最大限度的发挥机械效能，以提高产量，降低成本。
2.3提升内部控制水平
只有对成本的形成过程进行严格管理，才能切实提升成本管理的效果。一是构建科学、合理的内部控制制度，结合项目实际建设情况的分析与考虑，制定科学合理的成本控制标准，从物料、设备、人员、质量、安全环保以及进度等方面进行成本的全面控制。二是加强工程物料的采购、日常及核销管理。采购人员应结合市场调研全面掌握物料的价格与性能，并以此为基础，科学、合理地编制采购计划，选择高性价比的物料进行采购。采购部门应严格按照施工组织计划，在为工程项目建设提供充足施工用料的同时，避免出现工程物料大量积压，同时要研判物料采购价格趋势，防止物料价格快速攀升而增加成本。关键性物料实行集中、统一采购，在保障项目质量的基础上，着力降低物料采购成本。物料管理人员应结合管理要求精确计量出入库，并定期进行物料盘点，针对高价值但易霉烂变质的物料尤其要加强管控。物料核销管理中，对超耗或欠耗情况进行深入分析，尤其是避免因欠耗带来的项目质量风险成本。
2.4质量安全管理
提高现场工长的业务技术水平，严格遵守三检制度、旁站制度，层层落实各岗位职责，互相监督，避免出现施工过程中因放线错误、混凝土浇筑质量不合格、强度等级不满足设计要求等质量问题造成的返工。加强现场所有人员的三级安全教育，落实特殊工种持证上岗，定期组织安全生产大会，落实现场安全检查、大机设备专项检查制度；及时整改隐患，并如实登记整改情况；材料及时清理，以避免被掩埋浪费。严格按照前期的安全生产标准化、质量创优策划等方案组织实施，杜绝安全事故，为项目的成本管理和控制保驾护航。
2.5建筑材料的控制
建筑材料的管控能够对成本控制产生较大的影响，所以应该在施工之前对不同的施工材料进行统筹管理，能够对具体的规格做出详细的要求，并且能够准确估算出施工需求的建筑材料数量，避免施工过程中的使用材料浪费，在施工现场进行材料使用情况的管理，对施工材料的浪费情况进行相应地处罚。施工使用的材料应该进行严格的入库出库管理，还应该定期对库房的材料数量进行盘点，避免材料的丢失对成本控制产生影响。材料购买过程应该选择地理位置合适的供应商，能够有效减少运输费用，同时还可以对材料的价格进行优惠。
2.6人工费控制
对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行承包制并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到：在施工开始前，排施工进度计划，每道工序农民工用工计划，签订专项任务劳动合同，并以此计算人工费。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，窝工等问题。
结语
综上所述，建筑施工过程的成本控制受到多方面因素的影响，要想使成本控制更加有效，就需要从基础做起，使项目的施工过程更加科学合理，能够避免成本浪费的情况，使企业获得更大的效益。
参考文献：
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