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摘要：随着经济社会发展水平不断提升，新形势下建筑工程行业发展也面临新的市场格局。加强建筑工程管理是一项需要长期坚持和完善的工作，本文首先阐述了加强建筑工程管理与施工质量控制的意义，然后对目前建筑工程管理与施工质量控制现状与问题进行了分析，最后针对如何提升建筑工程管理与施工质量控制成效提出了相关建议，以供参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
1、建筑工程管理及质量控制现状分析
1.1实际监督管理问题。监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理过程中权责不明的问题时常出现，导致监督力度不足，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产生了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分包管理体制开展管理工作，而该种管理模式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因而在实际的施工过程中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度，易造成质量不达标。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。
1.2施工技术及成本问题。现阶段，随着科技的不断发展，对建筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因而对技术要求也普遍提高。但就目前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制目标，很少考虑到施工中存在的专业交叉情况，未做好有效部署，从而使施工难度大大增加。其次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，目前建筑工程施工中传统的施工作业模式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，现代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量目标。而成本管理控制工作的不足，对整个建筑工程项目的预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。
2、建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题
2.1管理体系问题
现代建筑工程量越来越大，参与建筑工程的施工人员也越来越多。要实现高效优质的建设目标，必须依靠有效的合作机制。遗憾的是，我国建筑企业往往依靠经验来管理实际的施工过程，但一直未能发挥制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化、规范化起步较晚，未能形成完善的制度管理体系，导致该制度在建筑工程领域的应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平逐步提高，但该体系的应用和实施情况不容乐观，尚未形成规范化的施工质量管理体系。特别是在封闭式管理体制下，管理体制不能根据新形势进行有效调整，管理体制与新技术、具体项目不相适应。
2.2管理人员履职不到位
建筑工程管理与施工质量的控制是由具体的人来完成的，尤其是负有各级监管责任的人员应当发挥出提高建筑工程管理水平和保证建筑工程质量的重要作用。但是，现有工程管理人员受到种种因素的限制，没能发挥出应有的作用。首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
2.3实际管理过程混乱
施工项目管理和施工质量控制的关键在于现场控制。在现代工程分包制模式下，往往存在不落实现场管理责任和质量监督监督的问题，往往导致建设工程现场实际管理混乱。首先，一些监理人员逃避责任的心理导致项目管理难度大，不仅在施工过程前后衔接上存在问题，而且阻碍了工程的正常秩序。其次，建设项目管理的权责归属于不同的部门。如果将各部门的个性化管理方法应用到一个项目中，就会出现部门之间不一致和需求冲突的问题。第三，农民工仍然是我国建筑工程领域的建设主体。这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，这实际上增加了施工管理的难度。
缺乏标准化的施工手段和随意的施工作业问题，要求管理人员付出大量的管理精力。
3、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1提高施工人员的质量安全意识
在我国经济不断发展的过程中，人们对生活的要求不仅仅是温饱那么简单，对安全质量的认识也有一定的提升。如今的企业管理者已经充分认识到了产品质量对于企业的重要性。一个企业想要在市场上长久的发展下去，只有做好产品的质量。所以在施工建筑单位中，需要提高施工人员的质量安全意识，做好质量宣传工作。通过不断的宣传，对施工人员进行质量意识的灌输，由上自下的重视施工质量问题。通过对施工人员的定期培训，提高其安全施工的意识和水平。只有这样，通过宣传和培训工作才能使施工人员在进行施工时把质量放在首位。
3.2加强工程质量管理
在市场经济中，质量管理和经济发展二者是密不可分的，但这只是一个手段，而不是真正的目的。在实际操作过程中，不要主次不分。因此，我们必须要把保证质量，提高质量和做好质量做为先决条件，管理措施必须合理，合情，可行。施工是项目建设单位的形成阶段，也是形成最终建筑质量的重要阶段。因此，项目建设必须根据国家和政府颁布的相关标准，以及施工合同文件，对整个施工过程中各个阶段的形成进行质量监管，如可行性研究，项目决策，工程设计，工程施工和项目验收等，在每个阶段中对工程质量可能产生影响的因素都要积极性有效控制，预防，减少或消除质量缺陷，以满足建筑使用范围对建筑工程的质量要求。质量管理人员在施工现场必须要按照施工标准对施工人员进行严格的监督，并且对施工项目进行定时抽查，如混合灰含量是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场向工人做正确的操作演示，一旦遇到质量问题，质量管理人员应该和施工人员一起合作解决问题，施工现场出现了质量问题，管理人员不能把责任推到施工人员身上。质量管理者只能做详细的调查和研究工作，以达到项目质量管理的奖惩分明，措施得当。
3.3提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：①管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。②定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
3.4做好制度化建设
要想建立健全施工管理的各项规章制度，就需要完善质量管理机制，比如根据施工单位管理人员岗位责任制来落实施工质量责任制和事故报告处理，确保现有制度能够在实际的工程中得以发挥作用。比如，施工管理人员不仅是建筑工程施工的组织者和管理者，同时也是管理制度的实施者，其自身也是管理制度的约束对象。所以，只有建立健全施工管理制度，才能有效把握住质量控制中的“以人为本”，通过明确各人员的工作内容、权限和职责，才能将工程管理及施工质量中的责任落到实处，便于后续责任的追溯和问题解决。另外，各项规章制度需要涵盖建筑工程管理及施工的全过程，不仅要对施工的前中后期进行质量控制，而且要在工程承接、工程设计、施工操作等加以落实，实现质量保障体系的完善，为后续建筑工程的有序进行打下基础。
4、结束语
本文就如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细分析与介绍，在进行分析过程当中，针对当前企业施工工程管理工作开展过程当中的问题进行分析，然后针对问题本身所具有的独特性提出适当的解决策略，希望通过本文的仔细分析，能够推动当前建筑行业快速发展，也能够为当前建筑企业提高建筑工程质量提供一定的理论依据。
参考文献：
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