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摘要：社会经济的飞速发展给建筑行业带来了巨大的挑战与压力，使得大众对建筑行业的质量要求越来越高，由此则使得建筑工程管理与施工质量控制工作显得愈发重要。开展建筑工程管理与施工质量控制工作，不仅能提升建筑工程的管理水平，还能保障建筑工程项目的效率与质量，增强建筑工程的综合效益。为此，本文结合建筑工程质量管理工作面临的主要问题，详细分析了建筑工程管理与施工质量控制的策略，以期为建筑工程管理与质量控制工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词：建筑行业；工程管理；施工质量控制；问题；措施
1影响建筑工程管理与施工质量控制的相关因素
1.1理念因素
现阶段，我国大部分的建筑企业都是使用传统的管理理念，所以管理模式也具有明显的滞后性。例如，仅重视工程进度而忽视工程质量，施工过程得不到严格的监管，工程分包模式责权不清，施工现场混乱等等。造成这些现象的根本原因是建筑企业管理层针对工程管理与质量控制方面缺乏高度重视与科学的认知，使得建筑工程的管理理念缺乏实用性与针对性。
1.2材料因素
建筑材料的质量与施工设备的性能对建筑工程项目整体质量具有决定性的影响。但是在建筑工程项目的具体施工过程中，大部分的施工企业在开展材料与设备采购工作时，都未能严格按照相关标准与要求开展采购与质量检测工作，使得质量不合格的建筑材料被应用到具体施工环节，施工设备的使用性能无法得到保障等等。由此导致建筑行业的施工质量无法实现预期标准，那么建筑工程的安全使用期限则无法得到科学的延长。
1.3人员因素
由于建筑行业属于劳动密集型行业，大部分施工人员都是农民工，所以在专业能力与综合素养方面都较低。在具体的施工过程中，不仅施工操作的专业性与规范性得不到有力的保障，还会提升施工过程的风险指数，降低建筑企业自身的行业竞争优势。此外，由于劳动力成本的不断上升，使得建筑企业中的人才竞争体现得更加明显，从而直接增加了建筑企业工程管理的难度与强度，这些因素都会对建筑工程管理与施工质量控制的整体效果造成不同程度的负面影响。
2存在的问题
2.1控制力度较低
施工材料不符合相关标准是建筑工程材料管理与质量控制工作中的常见问题，例如，施工材料的质量不合格，原材料的有效利用率较低等现象。造成这些现象的根本原因是建筑工程管理与施工质量控制的力度较低，导致工程项目的施工流程缺乏规范性与标准性，无法保证各项施工技术的实际应用效果，从而无法从本质上提升建筑工程的管理水平与整体施工质量。
2.2项目管理体系与质量控制体系缺乏科学完善性
项目管理体系与质量控制体系缺乏科学完善性主要体现在三个方面，即建筑工程施工现场管理方面，施工技术管理方面以及施工计划与施工流程管理方面。如果这三个方面的管理工作缺乏针对性与有效性，则会降低施工质量与施工人员的安全保障，甚至导致工程项目的预期施工计划无法顺利开展。通过统计发现，当前大部分的施工团队在构建施工项目管理体系与质量控制体系时，都未能充分结合工程项目的具体特点与现状，使得工程项目管理体系与质量控制体系的作用无法得到充分的发挥，例如出现责权不明确，施工材料与施工设备无法得到控制与监管，甚至还出现非法操作的情况，从而使得工程项目的预期生产与发展目标无法顺利实现。
2.3技术问题显著
社会的进步使得传统施工工艺对建筑行业的阻碍作用体现得越来越明显，那么必将导致建筑工程的管理与质量控制工作的难度与强度更高。在大部分建筑企业的施工管理环节，不仅管理人员无法充分的掌握各项先进的施工技术，施工人员针对各项先进施工技术也缺乏科学的理解与有效的应用，甚至还出现新技术应用漏洞的现象。同时，大部分的建筑工程管理人员往往依据自身经验开展管理与质量控制工作，所以无法保障各项新技术的应用符合具体要求与规定，长此以往必将引发建筑工程项目的质量问题。
3提升建筑工程管理与质量控制有效性的主要策略
3.1理念方面
3.1.1建筑企业要重视并落实建筑工程管理与质量控制理念的宣传与推广，确保整个施工团队针对建筑工程管理与质量控制工作具有科学的认知与高度的重视，由此为建筑工程管理与质量控制工作的顺利开展提供良好的基础环境。
3.1.2建筑企业的领导层要高度关注建筑工程管理与质量控制工作的开展情况，积极选派专业的人员组建施工管理与质量控制团队，确保建筑工程施工过程能够得到专业全面的监管与指导，为预期施工目标的顺利实现提供有力的保障。
3.2监管体系方面
3.2.1施工单位在充分结合工程项目具体特点与现状的基础上制定科学合理的质量监管体系，并在后期的执行过程中进行不断的优化与完善，确保建筑工程项目各个施工阶段的施工操作均能得到系统严格的监管与指导。
3.2.2由于建筑工程项目具有较强的系统性与复杂性，所以要保障预期施工目标的实现则要重视各环节的沟通与协作，由此才能避免因缺乏协调而导致工程项目出现工期延误现象或质量问题。
3.2.3对工程项目各个环节的责任人进行明确的划分，建立科学合理的考核机制，提升质量监管人员的主观能动性。此外，施工企业重视与不同单位的沟通与协作，如工程建设单位，管理单位以及监理单位等，提升工程项目的施工效率与质量。
3.3全过程质量管理方面
3.3.1决策环节：建设单位严格按照相关规定与程序对建筑项目各项手续进行依法办理，为后期管理工作的顺利进行提供良好的条件。及时成立专家小组团队，落实工程项目质量评估工作，由此构建严格系统的质量标准，并将其落实到具体的质量控制工作之中。
3.3.2决策环节：积极开展工程项目的招标工作，并保障招标工作的公证性，公平性与公开性。对低价中标现象进行科学的控制与避免。招标工作结束后及时签订施工合同，明确施工细则与验收标准，为后期质量控制工作与验收工作提供相应的指导。
3.3.3设计阶段：落实对施工现场的勘察工作，结合勘察结果对设计图纸中的方案进行科学的分析与审查，保障施工设计方案的科学性与合理性。重视施工项目技术交底工作的有效落实，保障各项施工技术应用优势得到充分的发挥。
3.3.4施工环节：高度重视施工过程中质量监管工作的有效落实，确保建筑工程施工环节存在的问题能够得到及时的发现与科学的处理，避免小问题引发严重的质量问题。加强工期的合理控制，严谨随意调整施工工期，从而保障整体施工质量。
3.3.5竣工环节：严格按照相关标准与要求对工程项目进行检测与验收，一旦发现存在质量问题，则立即对其进行整改与处理，并对实际整改结果进行严格检查，保障工程项目的整体施工质量。
3.4施工团队方面
施工团队的专业能力与综合素养对建筑工程管理与质量控制工作的有效性具有重要的影响，所以，施工企业要重视施工团队的培训与提升工作。一方面要对施工团队开展安全意识与质量控制意识的培养，提升施工团队的综合素质；另一方面要聘请专业的技术人员对施工团队开展培训与考核，确保各项先进的技术能够被施工人员所理解与掌握，从而提升施工流程的规范性，保障施工操作的有效性。
4总结
综上所述，提升建筑工程管理与施工质量控制的有效性，不仅决定着施工过程的风险指数，还决定着工程项目的施工效率与质量。为此，相关部门要重视建筑工程管理与质量控制工作的有序开展，确保各项管理措施科学合理，从而在保障建筑工程施工质量的基础上提升工程项目的综合效益。
参考文献：
[1]周超.道路施工阶段的质量控制与管理思路分析[J].智能城市，2019，5：95-96.
[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）.