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摘要：伴随国内城市化进程的持续加快，建筑行业也获得了长足的发展。其中管理模式所起的作用至关重要，面临竞争力快速加剧的市场，建筑单位为了增强竞争综合实力，赢得市场先机，就应从当前的管理现状出发，及时创新应用管理模式，以顺应时代的进步，大幅提高管理质量，有效控制工程质量，最大化社会经济效益。为此，本文从建筑工程出发，探讨了创新内部管理模式的重要性，并针对其中的问题，分析了应用创新模式管理工程的方法及发展方向。
关键词：创新模式；建筑工程；管理发展
在现代建筑工程中，管理属于工程实施的核心。其中的工程质量直接关乎人民群众的人身财产安全，而施工管理与工程质量息息相关。因此，应严格管理建筑工程，认真分析管理问题，积极创新管理工程项目，进而充分确保工程质量，为建筑企业树立良好的社会形象，以增大经济效益，有效促进建筑单位得以可持续发展。
一、创新管理建筑工程模式的意义
1、满足建设要求
伴随时代的变迁，传统以往旧的管理模式也难以适应建设的发展。所以，唯有及时创新工程管理模式，有机结合传统和现代化的管理模式，方才可达到工程要求。虽然旧的管理模式有一定的弊端，但是不等于无任何优点。所以，在管理模式的创新中，往往会从现代社会、业界背景出发，进一步完善管理模式，以体现可持续观念，提高管理效率。通过连接结合建设单位和项目管理，形成一种灵活沟通的新管理模式。在新的管理模式下，建筑单位内部便可以改善上下级关系，充分明确权责利，以保质保量地顺利按时完成建设任务。一旦出现问题，还可以从实际情况出发，及时予以修正、灵活调整、大幅创新管理模式，以改善建筑质量、顺利实施项目，充分满足建设要求。
2、时代发展的必然趋势
伴随先进科技的进步，建筑业也发生了巨大的变化，建筑原材料、工艺技术等均得到了创新发展。但是，在建筑工程中，具体创新使用这些新工艺技术、建筑原材料等时，却没有有效的管理制度。所以，在建筑行业，创新管理模式是时代发展的一种必然趋势，有助于企业充分利用自己的资源优势。通过创新建筑管理基础模式，既可以控制建筑质量，又可以增强市场竞争力，还可以有序化管理业界建筑新工艺技术及原材料的质量，进而推动建筑行业向前不断发展。
二、建筑工程当前的管理问题
1、管理思想观念及方法不够先进
新世纪下，许多建筑单位在建筑工程实施中，缺少必要的创新思维，还是沿用以往的管理落后的思想观念及办法。这么一来，许多先进的现代化管理方法及思想观念却没有被推广应用，以至于工程管理并不适应时代所需，无法适应现阶段的项目管理发展。此外，在传统的项目管理模式中，很难充分把控好施工环节质量，而降低工程实施质量、延误建筑工期，甚至增大工程整体成本。
2、管理监督形式化
在建筑工程中，唯有做好监督工作，方才能贯彻落实管理事宜。但是，目前的很多建筑单位却只是从形式上监督管理建筑工程。由于监管工作不到位，所以常常会导致建设中无法彻底及时找出细方面的节问题，如忽视了原材料管理，未控制好材料质量。最终在问题发生后，只好采取返工措施，而延误工程进展情况，弱化建筑行业的社会声誉，令其难以良性发展进步。
3、管理人员整体素质偏低
作为劳动密集型领域的产业之一，建筑行业具有很广泛的人员来源途径。其中的学历与素质等参差不齐，很难有效予以管理。所以，在建筑工程中，就管理人员整体素质有着很高的要求。但是，纵观现阶段的实情可知，许多建筑单位还没有充分意识到管理人员的作用。所以，在配置管理人员时，缺少长远的眼光，只顾眼前的利益，以至于大量聘请专业水平偏低的管理人员或兼职管理员。这些非专业人员很难妥善处置管理中的问题，而兼任的管理人员则缺少充裕的时间、精力，来认真钻研管理工作内容等。
所以，令建筑管理难以创新，最终弱化管理效果，甚至提升程管理成本投入，而难以充分确保工程质量。
三、建筑工程管理中有效应用创新模式的方法
1、创新管理思想观念及方法
一方面，作为建筑单位，应注意及时创新内部的管理思想观念，控制管理新理念是内部人员可以接受的，以便在管理实践中，可以贯彻落实管理新理念。在工程管理中，主要的核心就是质量、工期、成本、安全这四个方面的管理工作。所以需要及时更新与其有关的管理理念，控制以上四项管理工作可以发挥出应有的效力，以促进建筑业健康发展，进一步促使内部人员也可以受益，以更顺利地落实管理工作。另一方面，建筑单位还要应创新管理方法，并积极参考西方国家成功的管理方法与同行积累的现代化管理新技术。同时还应从自身实际出发，适当引入新的技术方法，以逐步完善建筑施工的整个管理系统。通过使用先进的管理方法，来创新管理模式，并有效确保建筑工程推广应用创新管理模式的效果。
2、创新监督管理体制
在建筑工程中，通过创新管理模式体制，可以提供给顺利做好管理工作基本的框架，以有序化地贯彻管理工作内容。在具体创新管理监督体制时，要求注意以下方面：一方面，在管理工作中，人作为最活跃的一大因素，紧密联系着工程建设的质量及效果。所以在工程管理监督体制中，需要从控制人的因素出发，提出有效的制度措施，以促进人员尽得以起到有利影响。另一方面，在建筑工程中，原材料质量直接关乎质量水平，并且与建筑成本也紧密联系。所以在创新管理的建筑工程模式下，需要严格把好原材料的质量关，尽量避免浪费材料及返工的现象，以增强管理效果。此外，在以往的管理体制中虽然问题较多，但却并不可以全盘否定，而应适当予以改进完善，以创新管理结构框架及基本体制，提高项目质量。
3、大幅提升管理人员的整体素质
在建筑工程中，应注意大力培养管理人员的能力素质，提供给管理人员充足的深造机会，并鼓励他们努力增强素质，以达到新时代下在建筑管理方面的素质要求。同时，建筑单位还要在人员聘请的过程中，严格筛选人才，聘入优秀的管理人员来监管建筑工程。此外，还应科学创设薪资待遇，吸引优秀的管理人员加入内部的管理队伍，从而大幅提升管理团队的专业素质水平，以创新管理建筑项目。
四、建筑工程管理中模式创新发展的方向
在建筑工程中，创新管理的模式未来将会朝着智能化、自动化、绿色环保、平衡生态的方向发展。在先进科技的带动下，信息技术已经融入各专业领域，在管理工作中融入现代科技后，将会达到无人化、自动化管理项目的效果。同时在建筑管理中，还应及时融入可持续、绿色低碳的环保发展理念，并在施工中大量引进生态技术，按施工环境提出环保型的特色施工方案，以保护施工环境、维护后期运营。例如：在某建筑施工中，排放了大量的烟尘、引起了很严重的水污染与噪音污染，所以令四周居民的正常生活备受影响。这便需要在管理当中，做好环境评估，充分明确建筑物带来的环境破坏情况，以及时有效地予以应对，尽量避免危害四周环境等。所以，在建筑工程中，将来的管理模式创新发展定会越来越现代化、环保化，以增强管理效果。
五、结语
在先进科技的带动下，建筑行业急需在项目管理中，大量应用创新模式，更好地创新发展项目管理工作，以顺应现代化发展的要求。所以，需要从建筑工程当前的管理状况出发，及时创新工程管理模式，提升施工管理能力，以加快建筑业发展的脚步。
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