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摘要：我国建筑行业发展至今，为我国经济建设的快速发展贡献了非常大的力量，同时使我国人们的生活质量有了很大的提高。建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。
关键词：进度管理模式改进；建筑工程管理
引言
我国建设行业的不断发展使得我国成为发展中国家最具竞争力的大型基建大国，为我国经济建设的快速发展贡献力量。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。
1进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
1.1保证施工工期
对建筑企业而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目建筑企业对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2保证施工安全
安全问题是施工中非常重要的问题，也是建筑企业最关心的问题，安全问题处理不当，可能会造成工程延缓，影响建筑工程的施工进度，造成生命损失，所以说保证施工安全是对建筑企业最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人员的安全意识，施工单位的安全教育，施工中的安全设备，这些都是影响安全的因素。企业的管理者重视进度管理，可以实现建筑材料、施工设备的科学管理，提升材料的安全性。同时，科学的进度管理，可以把施工控制在合理的范围内，让工作人员按照流程施工，保证施工过程符合规范，降低安全事故发生的概率。当安全事故发生时，也可以制定出应急预案，对现场的事故及时处理，尽量减少人员伤亡和财产损失。最近几年，建筑工程安全事故越来越多，给人们的财产和生命造成很大的损失，引发了人们的担忧，而合理控制施工进度，可以保证工作人员的安全，在一定程度上保证施工环境的安全性，促进建筑工程发展。
1.3有效控制工程成本
建筑工程项目施工中，进度与投入成本始终成正比。建筑项目施工需要的资金、物力、人力均是建筑工程重要成本。进度管理通过掌握施工进度管控投资、人力及物力，避免因赶工期造成操作失误而加大成本损耗，有效管控建筑项目施工成本投入。
1.4提升管理水平
建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，而进度管理能够全面掌握施工过程，结合施工进度，审视施工管理方案，有效协调建筑企业管理人员与施工人员的矛盾。还可以及时寻找施工薄弱环节，补救具体过程与合同规定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加强管理人员的责任意识和团队意识，提升管理水平。
2改进进度管理模式的具体对策
2.1强化施工计划实施
由于实践中存在诸多影响建筑工程施工进度的因素，如施工管理工作落实不力、施工监督工作缺乏实效、施工技术选用不合理等，因此，要求施工监理人员增强施工计划实施意识，充分认识各项因素对于施工进度的显性与隐性影响，在监督管理过程中保持高度专注，确保施工计划中的各项要求真正得以执行。同时，在施工实践中，各级别进度管理人员要做好相关工作进度的交接与检查工作，确保各工序施工监督工作落实到位，从整体上保障施工进度与施工质量。值得注意的是，在施工技术革新的背景下，施工监理人员应重视加强对技术应用的监督管理，避免在施工中出现技术应用不当的情况。此外，施工监理人员应重视与施工队伍有效沟通，尤其是在施工计划进行调整时，施工监理人员必须准确传达调整内容，有效协调建筑工程项目施工，保障在预定时间内高质量完成工程任务。
2.2建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
2.3加强重视组织管理
建设施工前期，施工方可以根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。为保证按时完成工期，各方要相互配合，管理人员以工程整体情况为依据，合理安排人员和具体材料的使用，明确分工，使工作人员能按照具体施工规划完成施工。工程前期，可以通过建模软件结合具体施工建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，全角度展示现场施工，结合具体数据搜集和数据传达，实时获取施工进度，加强对各方的协同管理，有效推动工程进程，落实工程规划。
2.4重视人才培养
企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
2.5重视现场管理，强化成本管控
首先，要重视工程的现场管理，提高工程组织人员的能力和专业水平，根据进度管理目标协调好施工，发挥项目经理的作用，对不同阶段的工作进行追踪监督，结合施工环境制定施工计划，当工期紧张时，可以适当延长作业时间，尽量减少工程修改、返工现象，以免延误工期；在各个施工环节，要保证施工与工程图纸相符，完善检验标准；同时，重视施工设备建设，对一些极端天气要做好应急设备，针对施工中的暴雨和大风问题要好充分的准备，保证各项工程都能按照进度进行。其次，还要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事项比较多，支出情况非常复杂，在实际的施工中，要控制施工的成本，对工程项目资金，要掌握其来龙去脉，对建筑项目的成本支出有一个明确的了解，实现企业的盈亏情况透明化；严格落实施工中的预算，对其中的机械、材料、水电和人工等都要合理控制，结合实际成本分析施工方案，避免超出预计范围，保证企业能最大限度实现利益，提高企业的市场竞争能力。
结语
总而言之，进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。
参考文献：
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