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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐在人们的生产生活中发挥出越来越重要的作用。建筑行业作为国民经济的基础性产业，更是得到了前所未有的发展，建筑工程项目逐步增多。建设管理囊括了对建筑工程项目所有要素、环节的管理，能够保障建筑工程项目的顺利实施。然而，一些建筑工程的建设管理依旧存在诸多管理漏洞与缺陷，导致建设管理在工程项目中的实效性难以得到充分发挥，在未来的发展中要通过建设管理来促进行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；建设管理；问题及优化策略
建筑工程建设过程中，管理工作既是十分复杂的一项工作，又起着十分重要的作用，它将会直接影响着建筑工程项目的品质以及施工进度等。目前，我国建筑领域出现投资减少的现象，使得市场竞争变得越来越激烈。为了确保建筑公司的生存和不断发展，建筑企业要不断提升自身的管理水平和技术水平，在保证工程质量的基础上，降低施工中的损耗支出，提高企业经济效益。对此，本文首先介绍建筑工程建设管理现状，然后详细说明建筑工程建设管理的优化策略。
1建筑工程建设管理的重要性
建筑工程的投资规模庞大，属于综合性工程，在工程建设的过程中往往存在较大的成本消耗，在建筑工程项目的实施过程中，往往需要投入大量的人力与物力等各种资源。在建筑工程项目中，建设管理的实施能够在一定程度上实现对工程成本的科学控制，避免在施工建设过程中各种不合理的成本支出，从而在节约工程成本、提高工程资源利用率的基础上，实现工程质量的高标准建设，使工程建设中存在的资源浪费情况得以改善。从根本上看，建设管理的实施能够保障建筑工程质量目标的实现。相关部门与人员在参与建设管理的过程中，需结合工程建设的目标，对各种工程资源与要求实施统筹管理，实现工程各部门、各工序之间的协调与配合，从而提高整体的建设质量。
2建筑工程建设管理存在的问题
2.1缺少完善管理体制
因为我国针对建筑项目实施管理的时间还不是很长，各个方面的研究还急需提高，建筑工程建设管理工作中缺少完善的管理体制。完善的管理体制需要建立明确的管理部门和管理机构，按照工作的实际内容安排管理工作者，负责各个范围的管理工作，然而大部分建筑企业为了节约成本，减少各个岗位上的管理工作者，出现一名管理工作者同时兼任其他职位的现象，导致无法落实各个管理岗位的工作，无法发挥出管理工作的效果。
2.2对工程目标成本管理的重要作用认识不足
受到传统工程项目建设管理思维和模式的影响，很多项目管理者都把管理精力和资源放在工程质量和浅显的成本控制上。虽然管理者也很重视成本管理，但是对覆盖整个工程项目的目标成本管理不够重视，导致无法确立一个科学性和可行性足够强的目标成本，更无法针对其制定合适的实施管理方法。
2.3招投标工作规范性不强
虽然国家政府对于招投标工作管理甚为严格，但是仍然存在一些建设单位在对待招投标工作上过于混乱，招标方式未能按照规定选择。这就让招投标的最终结果无法达到标准，使各种暗箱操作的现象屡禁不止。在金钱和利益面前，也有一些建设单位和施工单位相互串通，违反公平竞争的要求，违法取得相关利益，使其他单位的正当利益蒙受损失。这种混乱同时也体现在针对招投标工作的监督管理上，串标现象非常普遍。在招投标之前，会有一部分企业提前串通，在工程的一部分报价上做文章，或恶意压低，或恶意抬高，使其中一家施工单位能够脱颖而出。这种私下串通，轮流中标的现象，既影响了其他单位的正当投标行为，也影响了招投标工作的公平性。
3建筑工程建设管理的优化策略
3.1建设管理体系的科学构建
建筑工程建设管理具有系统性与综合性，要提高建设管理的总体水平，使建设管理能够在工程项目中发挥其应有的作用，工程企业需在项目实施中，统筹安排各环节，尤其是工程参与的各方都需要具备基本的建设管理意识。在各方参与建设管理的过程中，还需要保障所有的管理策略能够与现场的情况保持一致。工程企业在长期的工程建设中，需建立一套完善、有效的建设管理体系，在该管理体系中需包含各种建设管理制度、责任划分等，从而使该建设管理体系能够为实际的建设管理提供重要的制度支持与保障。在建设管理体系内，还需要明确规定建设管理的相关要求、工作要点与管理流程等，使实际的建设管理工作中，相关的管理部门与管理人员都能够严格根据制度要求来开展相应的管理工作，实现建设管理流程的优化。
3.2强化安全管理
建筑企业管理中的核心内容就是安全管理，该项工作更加科学和系统，施工过程中的工作人员以及材料等方面都是要接受管理的对象。安全管理工作和建筑企业的社会形象、经济效益具有密切关系，该工作是确保我国集体财产安全以及工作人员生命安全的基础。在施工中要积极对工作者开展安全宣传，例如可以通过张贴警示标语，开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性，施工时严格按照相关安全规范进行。在日常管理的过程中，要建立规章制度，优化体系，层层把关，每一层工作人员都要签署安全生产责任书。负责监督工作的人员要检查以及督促建筑企业完善安全生产责任和教育培训制度，建立安全施工规章制度以及操作规范标准，健全安全施工保障体系。
3.3建立企业档案
政府有关部门应当严格调查企业近年的生产经营活动，无论是财务状况，还是合同履约情况，都应详细记录并将其归入企业诚信档案中，借助互联网平台公示。对于企业资质信息，应当制定不同的制度，从而依照企业管理层和企业技术设备等信息做基本的评估模型，确定企业资信级别，增强招投标工作的科学性。另外企业的内部审计工作同样需要加强，并完善相应的管理机制。这也需要不断提升各个单位的责任意识，政府也需要严厉打击违反法律法规的相关单位人员，综合保证招投标管理工作的质量。
3.4创新工程管理模式
建筑工程建设管理模式的创新是建筑行业现代化发展的必然要求。当前，建筑行业的发展步伐加快，绿色建筑、智能化、装配式等逐步成为新的理念，这些新理念、新的建筑形式也对建设管理模式提出了更高的要求，工程企业在建设管理的过程中，要加强管理模式的创新，使建设管理模式符合工程的具体情况，提升管理水平。要想彻底转变传统的管理模式，有关管理人员需不断进行先进管理理念与管理经验的学习，并加强专业化管理人才的引进，创新建设管理技术，加强各种信息技术在建设管理方面的应用。
结束语
大部分建筑工程具有工程量大、工期长的特点，建筑工程建设管理的质量给我国经济发展带来直接性影响，同时也影响着人民群众日常生活和社会的正常运转，建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节。坚持以人为本的管理理念，优化建筑企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。
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