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摘要：建筑工程施工技术及现场施工管理质量，直接影响到工程整体质量，需要根据实际情况选择合适的管理方案。文中以此为着手点，全面分析如何做好建筑工程施工技术及现场施工管理工作。
关键词：工程施工；技术控制；具体措施
当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。
1、建筑工程相关施工技术研究
1.1 地基施工技术
在实际施工中，地基施工是建筑工程项目的核心与基础，地基施工技术与现场管理水平会对项目整体进度产生影响，因此，要注意地基施工技术与施工过程的管理。我国当前的地理环境十分复杂多样，一些建筑项目地基在建设上试验的仍然是软土地基，在软土地基进行施工的同时假如处理的不适宜则会导致滑坡和下沉等情况出现。为了防范这种状况的发生，在地基施工过程中，技术人员应当根据实际，适当开展软土地基的加固和处置。按照具体的情况试验各种加固技术：试验真空预压施工技术，试验塑料排水板和砂垫层等相关构件，以合理完成地基的加固；试验置换垫层技术，不断提升地基稳定性。地基压实之后，使用施工注浆法把混凝土和地基结合，以提升地基土壤的黏结强度，最终实现加固压实的目标，使地基自身的承载力得到保障。
1.2 混凝土施工技术
混凝土属于现代建筑工程经常会用到的材料，因为混凝土自身的良好性能，其在项目建设过程中起到了不可忽视的作用。但当前仍然有部分项目在实际建设过程中相关管理人员并未对混凝土材料和混凝土施工技术给予高度的关注，使在实际应用混凝土时产生了很多的不足，诸如其强度和硬度不足以及产生大面积裂缝等多种问题，这些问题的产生也对工程质量以及工程安全造成了不同程度的威胁。在混凝土实际进行运输时需要挑选较为平坦的道路，防止产生搅拌不匀称而产生分层的问题。
1.3 建筑防水施工技术
防水工作是建筑项目的核心组成，施工企业需要认真做好防水工作，如果防水处理不当，会对建设项目的施工质量造成负面的影响。建筑和厨房以及浴室等需要防水的面积相对较大。在实际施工时使用的防水材料质量一定要符合具体的使用标准，并且需要使用合理的施工工艺，预防在施工过程中产生渗漏，同时需要对其给予高度的关注，不断提升其自身的防水性能。
2、建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题
2.1 安全生产问题
在建设工程里，安全生产工作是十分重要且不可忽视的，建设工程施工的环境较复杂，自身的构成也较为复杂，经常会受到很多因素的影响，因此需要强化安全管理。在具体施工时，若未进行安全管理，就会产生各种各样的问题，因此在具体的施工中，要添加多种防护措施。
2.2 技术问题
在对建设项目施工现场具体情况进行分析时，主要涉及以下几点技术问题：首先，图纸审核不全面，整体施工产生较大误差，这种情况会对施工质量产生严重影响。其次，最初制定的预算与实际施工的成本存在较大差异，每一个环节涉及的施工预算成本并未获得合理控制，使工程造价持续提升，最终带来严重的经济损失。其次，建筑材料和设备等技术工作准备并不充分，检查工作未进行到位，这样会导致施工过程出现较大问题。最后，基础设施建设不符合要求和标准，比较严重的是污水处置不及时，道路建设未达到标准要求，这种情况会对施工质量以及施工进度产生不良影响。
2.3 人员问题
在施工现场进行施工管理过程中，经常会出现多种问题。在具体施工时，部分施工人员并未遵守企业制定的规章制度，忽视领导的管理，团队合作意识不足，时常会出现一些不符合规章制度的行为，这些行为一定程度上影响了施工质量与施工进度。并且部分施工人员缺乏安全意识，时常不佩戴劳动防护设备，并未按照企业制定的安全管理规定完成操作，因此安全事故时有发生。建设项目在开始施工之后，如果管理人员未及时进行检验、督导工作，或者存在敷衍行为，也会对建设项目质量产生不良影响。
3、建筑工程技术及施工现场管理优化措施
3.1 加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，
各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
3.2 加强施工各环节的管理工作
由于建筑工程施工具有难度大、范围广、周期长等特点，不仅施工环境恶劣，还存在施工人员复杂，设备流动性较大等问题，导致建筑工程在施工过程中存在诸多制约因素。充分重视施工阶段各个作业环节的管理工作，加深对施工作业迫切性、严峻性的认识。
第一，项目施工单位需保证项目组织设计工作完善性。项目组织设计工作主要是充分结合工程立项展开分析，针对现场施工任务、施工工艺、工人施工技术、总体施工设计等角度进行更加明确的划分。
第二，企业需要选择有质量保障的施工队伍，可以通过竞选招标的方式对所有投标方进行严格的资格审查，通过对比之后选择信誉更加良好，施工水平较高的专业施工队伍，进一步保证施工人员可以在互相配合、互相支持、团结协作的施工环境下完成相应施工内容。
第三，企业还应建立专业的管理部门，做好施工安全监管工作。保证建筑工程始终以安全为前提，通过划分管理工作内容、明确监管人员责任义务、落实奖惩制度，为管理工作顺利开展奠定良好基础。
第四，建筑企业需要做好施工项目工程管理工作，同时这也属于管理工作体系中的一个重要工作环节，要求企业管理人员做到精准控制全部施工过程，强化质量监督检查，全力保证每一个施工流程的施工质量都可以过关。
第五，强化工程施工进度管理工作力度，管理人员需要科学合理安排每个施工项目的施工进度，并结合项目进度展开监控、管理等工作，保证在不影响进度的前提下及时做好质量修正和补救措施，确保工程在规定工期内完成全部施工内容。
3.3 施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
3.4 施工现场的施工方案管理
施工方案对施工具有重要作用，选择施工方案时要依据施工要求和条件，综合考量物资准备工作。进行施工工艺处理时，要明确实际施工所需要的施工机械，合理安排施工工序，确保施工方案的合理性和科学性。出现突发状况时，要对施工方案进行修改和完善，以提高施工质量。
建设设备管理是施工的重要部分。现场施工过程中要处理不同机械设备，合理调配相应组织，可以提高施工效率。实际操作过程中要严格按照相应规章制度操作机械设备，定期检查、核对设备，避免施工设备带病施工，以提高施工效率。
结语
综上所述，对于建筑工程现场施工而言，只有严格保证各项施工技术应用科学、合理，同时强化现场管理力度，才能够在提高工程质量的基础上降低能源消耗，合理控制工程造价，从而充分发挥建筑工程经济效益和社会效益。
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