中国水利水电第九工程局有限公司 贵州贵阳 550000
摘要：由于社会的持续发展，人民生活水平的持续提高，对建筑项目的功能、质量要求也在持续的提高。在这个过程中，就会涉及到土建工程的施工，属于建设项目建设过程中的重点环节。特别是关于其施工现场的安全管理。主要是因为相关的作业人员、成本控制与土建的安全管理水平有着密切关系。本文针对在进行现场管理出现的问题简要分析，从而提出对应的优化策略，从而推动现场安全管理的水平和质量，从而实现在建筑领域的可持续发展。
关键词：土建工程；施工现场；安全管理问题；优化措施
引言
经济体制不断改革，与此同时，国家在改革开放方面以及城市化进程方面，都在持续加快步伐。这在某种程度上，对我国建筑行业的持续发展起到重要的推动作用。对比建国初期的建设水平，当前的建筑行业，所使用的施工技术、材料、设备，都有着巨大变化，因此，在进行建筑项目的建设过程中，涉及到的数量规模都在持续增加。从而导致在对其现场进行安全管理时，难度系数不断增加。为了确保在进行土建工程的建设过程中，确保施工质量以及安全施工，对应的安全管理人员务必要将相关的管理模式进行有效的优化与调整，从而将其管理的水平、效率、质量，进行改善，通过管理技术、管理模式的持续创新和优化，使得相关的企业，在建筑行业当中，可以得到进一步的发展，占得先机。
1安全管理原则
1.1预防为主
在对土建施工现场进行具体的安全管理过程当中，需要整个安全管理系统可以进行完整且稳定的运行。因此，必须要将相关的安全预防的工作进行完善，并加以重视。比如，在进行水电的施工过程当中，就需要将对应的安全预防工作、设施进行完善。首先，在使用水电的时，必须要杜绝违规性的操作行为，从而在源头上，将这种安全事故进行规避。与此同时，还需要将相关的安全教育工作进行强化，针对作业者以及管理者进行对应的培训工作，从而让对应的人员关于安全系统的正常稳定运行，有充分的认识。其次，在施工现场，其所使用的机械设备以及相关的工具，都要保证质量，才能有效的规避因设施安全性的不足，而导致安全事故的发生。同时，必须要确保在使用相关的施工技术时，其操作的规范性、安全性可以得到保障。与此同时，还要将相关的防范措施进行完善。最后，在进行安全管理的过程中，应当实现专人专管，加强对施工现场的检查和巡视，从而及时发现，在施工现场存在的安全隐患，及时解决，确保整个施工现场处于安全状态之下。
1.2安全优先
在其安全管理的过程中，不能避免部分的施工企业，为了盲目的追赶工程进度与利益，而忽略对整个施工现场的安全管理工作。因此，其对应安全管理系统的稳定、完整运行，没有得到保障，就不能避免安全事故的发生。面对这样的情况，为了确保整个工程进度可以得到保障，不应该忽视安全系统完整运行所带来的价值，需要高度重视。同时也要尽量避免，为了盲目追求工程利益，而追赶施工进度，这种情况，不仅会造成安全事故的发生，还会导致其施工的质量不能得到保障。在进行验收的环节，就很有可能验收不合格，致使二次返工的情况出现，将施工成本的费用增加。
1.3人员管理
要使对应的安全系统可以稳定、完整的运行，需要将安全管理系统中的责任，进行有效的划分，使施工人员、管理人员，对各自的责任范围，有明确的认识。因此，就要将“安全管理，人人有责”的理念，贯彻落实到具体的施工以及管理过程中，同时相关执行工作要落实到实地，从而将其安全管理的目标逐一落实。将每个人的工作责任感以及工作积极性，进行激发。同时，对应的管理层，需要以身作则，起到良好的带头作用，通过潜移默化的方式，感染他人。通过这种方式，可以使安全管理的效果和水平都可以得到提高，将安全管理的体制进行构建并完善。
2管理现状
2.1执行力度不够、设备不全
在施工现场，会涉及到材料管理员、项目开发者、作业施工人员以及安全管理人员等，但是，在一般情况下，其管理层并没有直接参与到该项目的全过程施工安全管理过程当中，大部分工作都是由兼职人员、项目经理进行负责。
然而，这类人员对整体安全管理系统的运行，并没有充足的了解，在知识储备以及专业技术方面存在明显的不足，在现场管理当中，涉及到其中的违规操作、高危部分以及重点部分，也没有做到全面的监管。因此，对其所涉及到的安全隐患方面，也不能及时的发现并解决。
2.2资费投入有限
在土建工程的具体施工过程中，大部分企业将其重点放在了质量的监管以及材料的成本控制上面，而对安全管理、安全施工等方面并没有足够的重视。因此，投入的资费，存在明显的不足。在实际的执行以及操作过程当中，无法按照相关的安全管理标准去贯彻执行；而对应的防护用品，安全防护设施，人员配置等方面都没有进行完善；同时，关于安全施工相对应的培训、宣传等工作，也没有做到位。
2.3管理不足
在施工现场，确保整个系统的稳定完整运行，一方面在于相关的人员，在另一方面，还需要确保机械设备以及材料的质量来保障其安全、稳定的运行。在这个过程中，就不能避免其采购的材料数量、规格、质量存在明显的问题。同时在对其进行管理的过程当中，也存在不到位的情况。而机械设备的操作，由于缺乏对应的培训机制，操作人员也无法按照标准化的操作流程进行。因此，这在很大程度上使安全事故的发生概率大幅度增加。特别是在当前施工周期长，人员密集的情况下，其发生概率进一步增加。
3优化措施
3.1将安全系统的运行体系进行完善
首先在项目完成招标工作之后，就必须要将对应的安全施工管理小组，进行构建，从而将对应的责任进行贯彻落实。同时增加奖惩制度，使其在对现场进行安全管理的过程中，做到有法可依，有章可循；除此之外，还需要增加岗前、岗后的培训制度，对于新员工，则必须要将安全施工的意识进行提高。在对作业人员进行招聘的过程中，采取择优选举的方式，同时对员工的技术操作和安全意识进行考核，达到相应的标准，则上岗；而未达到标准的，进行淘汰。特别是对一些需要高空作业，危险系数较高的施工操作，必须要将该项制度贯彻落实。才能保障作业人员的人身安全。
3.2引进先进的安全施工技术
时代在发展，而科技也在持续创新。因此，在建筑行业中，也必须要使用的新的施工技术以及设备，从而确保土建施工也可以随着时代的发展而与时俱进，使其满足当前的社会发展需要。同时需要注意的是，在对这些技术设备引进的同时，要加强相关的试验工作，确保其进入到具体施工过程当中，不会产生较大的安全隐患。这就需要将安全系统进行升级和更新。避免施工安全发生事故的概率增加。
3.3完善管理制度
在对土建施工现场进行安全管理的首要前提是，将对应的安全管理制度进行持续的完善与改进。在管理制度在进行构建的过程当中，务必要根据具体的施工情况，进行有效结合；对土建施工全过程有全面的了解，将个人与部门的责任明确划分。其次，将奖励条例进行完善，首先可以用作激励优秀员工，另外可以鞭策表现不如人意的员工。需要注意的是，在设置奖惩制度时，也需要根据不同等级而进行设置。与此同时，还要加强施工进度的检查制度，及时的对施工现场进行巡视。加强不同部门之间的沟通与交流，使各部门之间有良好配合，对各个部门之间的负责人以及工作职责全面了解，实现有效的沟通，将管理的效率提高。
4结语
综上所述，在进行土建的施工现场安全管理过程当中，确实还存在一定的问题。因此，就需要通过优化措施，将管理的水平、质量、效率，进行大幅度的提高，增加资金投入，实现与施工现场的具体安全管理情况有效结合，使对应的安全管理体系得到优化。
参考文献：
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