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摘要：现阶段，我国绝大部分建筑企业的成本控制管理，都存在思维落后的问题。而在新时代背景下，社会空间所蕴含的不确定因素及或然性要素越来越多，严重地影响到成本控制的准确性和精准性。因此，在施工项目成本控制的过程中，应构建出成本控制和成本管理相融合的控制机制，以此提升建筑单位的经济收益和施工效率。对此，本文结合施工项目成本控制的理论内涵，探析企业在施工项目成本控制中的问题，提出相应的完善手段及应对措施。
关键词：建筑施工：项目成本控制
1成本控制的理论内涵
成本控制和项目管理是密切联系、相辅相成的有机组成部分，只有提升项目管理质量，才能增强成本控制效率。只有实现成本控制目的，才能使项目管理更切合项目施工的需求。因此成本控制在项目施工管理中拥有着难以替代的功能和作用，能够有效地促成项目管理水平的提升。而成本控制的质量，又是评价施工绩效和管理绩效的标准。成本控制主要指项目团队或施工单位在施工过程中，借助并应用多种举措，来控制影响项目成本的要素，进而实现降低施工中的无用支出，减少费用损耗，增强项目的经济效能。因此，可看出成本控制的基本目的就是控制施工项目的损耗，进而达到降低成本的目的。现阶段，我国成本工资的基本方式主要有以下四种：过程控制、定额控制、辅助控制及预算控制等四种。而在市场经济快速发展的过程中，成本控制逐渐呈现出精细化的发展趋势，但其所面临的挑战和困难也越来越严重。而在新时代背景下，关注成本结构是企业提高成本控制质量和效率的关键，是企业明确管理目标，优化管理框架，对成本控制实施管控、调配、安排、筹划等工作的基础。而建构并优化成本结构，能够让施工企业的施工资源得到科学规划，进而实现施工项目有序的发展。
２成本控制的基本问题
２.１缺乏完善的成本控制体系
施工项目成本控制是我国现代建筑企业现代化发展的重要环节，其具体效果和精准水平直接关系着建筑企业的收益高低。首先项目管理者缺乏较高的业务水平。通常来讲成本控制是管理者在拟定建设费用的过程中，考虑材料、设备、人员及施工等因素，所形成的项目成本控制手段及举措。其次，缺乏科学合理的管理机构。当前，我国部分建筑工程企业缺乏科学合理的管理机构，难以进行人事任命工作，导致机构臃肿，难以提升成本控制的质量和效率。最后是缺乏统一的协调和管理。由于不同工程企业在不同层级上，过于重视企业自身的工程业务，从而轻视了整体的流程规划，进而导致各自为政问题的出现。
2.2缺乏科学合理的作业规划
首先，存在不规范的施工流程。施工人员难以接触并理解施工图纸的规范要求，不能及时地探讨施工技术及施工问题，进而导致施工过程缺乏规范性的指导体系。其次，存在缺陷性的项目施工流程、方法及规划，将导致施工费用大幅度提升。在实际的施工环节中，通常存在着难以提前预估的额外费用或业务环节。诸如此类，极大地提升了施工成本的控制效率和质量。究其原因在于施工企业没有做好作业规划工作，没有将作业规划落实到宏观的项目规划中，进而导致衍生成本增加，企业收益下降等问题。
２.３缺乏相对严谨的管控体系
首先资源匹配不科学。建设资源没有得到严谨而周密的规划，致使施工资源出现大幅度浪费的问题，而在施工规划及管控阶段，管理人员并没有及时地应用全新的施工工艺来优化施工资源，降低施工成本，从而致使企业蒙受巨大的经济损失，不利于企业的健康发展。其次，存在严重的管理决策问题。由于企业在管理环节及项目规划环节上欠缺严谨性和周密性，进而出现严重的决策失误问题，使企业的施工成本大幅度提升，严重影响到企业的经济效益。
３优化建筑施工成本控制的措施
３.１强化施工组织管理力度
首先，构建优秀的项目管理机构或团队，要针对建筑企业管理者的工作需求及所面临的挑战，制定相应的业务培训活动，提升管理人员的管理能力和思想理念。要制定竞聘制度，确保优秀人才能够得到充分地发展和应用。要强化监督机制，构建完善的管控体系，根据相关要求对施工过程进行兑账、审核。其次要优化配置，降低成本。臃肿的管理组织及机构，通常会影响组织机构的功能发挥，因此，要裁减多余的管理人员，构建出科学合理的管理团队，减小间接性的施工成本，从而规避滥竽充数、浑水摸鱼问题的出现。此外，要合理缩减办公成本，提升规划质量，使人员管理与成本控制得到有机地融合。最后，风险化管理。建筑企业所施行的股份合同制经营模式的本质是维护施工单位及投资单位的经济效益，提高管理者及负责人的风险意识，进而通过个人资产抵押制度及分管责任追究制度的方式，提升企业管理的时效性与有效性。
３.２构建施工技术论证机制
首先要严格审查并修正方案。施工企业要审查施工图纸，制定并评估相应的修正方案，制定相应的调研报告，进而根据操作性施工方案制定出具体的施工内容。在这个过程中，需要对内部的风险评估、财务预审、筹资流程、成本概算、技术策略、市场考察等内容进行处置。其次确保作业方案的经济性。在实际的方案规划及制定过程中，管理者需要制定多种作业方案，以此探寻出最佳的作业方案，从而选择出最经济、最合理的施工方案。而根据实践调查发现，现有的作业方案主要有作业装备、工艺选取、流程设置、工序安排等内容。管理者只有通过精细化的编制及筛选，才能选择出最经济的作业举措。最后，控制施工工序质量，减少成本支出。成本控制不仅要从宏观层面出发，更需要从微观层面入手，通过明确不同的施工工序、质量标准及新模式、新方案、新流程的应用，以此规避施工问题，降低施工成本。
３.３落实成本控制责任机制
首先，要落实目标责任制。保障工程建设质量，完善工程管理体系，使项目建设机构能够根据成本控制目标，开展相应的业务工作。但在这个过程中，需要明确项目质量，因为项目质量是施工成本控制的基础，只有较高的项目质量，企业的成本控制才能有意义。其次，降低间接费用。通常来讲间接费用主要指项目施工管理部门的招待费、办公费、交通费及差旅费等费用，建筑单位应该根据实际情况，制定相应的费用标准，继而在重点控制、总额控制及责任控制的支持下，实现降低项目施工费用的目标。最后，要制定相应的采购标准，减少资源采购及应用过程中所存在的成本控制问题。或推行性价比制度，在质量达标的基础上，选取价格更低的施工资源。
４结语
项目施工成本控制是建筑企业规范管理、提升收益的重要手段和环节，是提升项目管理和施工建设质量的基本举措。因此在新时代背景下，建筑单位应提高对成本控制的认识，加强人才培养、制度建设、组织规划、方案制定的力度，从而使成本控制真正地发挥出实效，真正地推进建筑企业的现代化发展，为我国社会主义市场经济的长远发展奠定基础。
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