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摘要：随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响。本文主要对建筑工程施工进度的控制与管理措施进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
1 前言
建筑工程的工程进度是指在工程合同期限之内，制定一个科学的施工规划，保证各项施工工作可以有条不紊进行，力争在工程期限之内完工。在工程规划的过程中，应该及时对工程施工的速度进行检查，并根据工程的实际情况，与施工规划开展及时的对比，如果发现了差异，就应该及时采取措施，避免产生工期延误的情况，直到工程顺利竣工为止。建筑工
程在城市发展过程中，发挥着非常大的作用，直接关系到国际民生。因此，在实际工程施工的过程中，应该认真做好工程控制工作，保证工程在工期内完工。
表一：施工进度管理的主要措施
2 建筑工程实施进度管理的必要性
保证工程顺利完成交接。在实际开展施工之前，企业应该根据工程的实际特点，设计合理的工程工期和进度管理计划，严格要求各施工部门按照施工进度计划进行施工。一旦发现了异常的情况，就应该及时进行处理，保证工程在工期内保质保量完工。提升企业的经营效益。建筑工程往往是一个动态的、多变的项目，需要在施工期间认真做好进度管理工作，保证各种施工内容可以顺利实施，
为企业和单位的稳定发展，奠定一个良好的基础。进一步提升工程的施工质量。如果工程进度管理不够合理，在施工的末段，容易出现赶工期的情况，难以保证工程的施工质量。通过实施合理的进度管理，可以保证工程在尽可能短的时间内完成施工，避免施工质量受到太大的影响，避免工程出现各种不必要的支出，提升工程施工的经济效益。
3 建筑工程进度管理的具体措施
首先，应该根据工程施工的具体流程，制定合理的施工工艺流程，并将其作为控制施工速度的重要依据。此外，还应该制定针对性的施工整体规划、装配施工规划、装配作业具体流程，为现场开展工程施工，提供必要的依据。最后，还应该描绘工程施工网络计划图，其可以作为施工参考计划的凭证，对工程施工中出现的问题，更加及时进行调整。为了保证进度计划制定的合理性，进度计划应该具体到年度和月度，将其作为装备、原料上场的次序。为了掌握劳动力的实际情况，应该及时进行劳动力分配图的绘制，对劳动力的变化及时了解，合理对劳动力进行分配。
4 影响建筑工程施工进度的主要原因
施工人员因素。施工人员在工程施工中发挥着决定性的作用，其全部组织调动、工作安置、合作协商必须按照专业者的要求来进行，对施工进度进行总体性的把控。一旦员工的行为得不到正确的约束，就很容易导致耽搁工程进度情况的发生。如果施工部门对施工材料或者施工方法选择不当，就很容易导致施工不能按时完成。建筑材料因素。在工程建设的过程中，往往需要使用非常多的施工原材料，如果这些原材料的供给出现了问题，就容易导致施工工序不能正常进行情况，很容易导致工期延误情况的发生。如果在施工过程中使用了劣质的原料很容易因为工程质量问题导致返工情况的出现，进而导致工期延误。
工程资金因素。在当前建筑工程实际实施的过程中，往往需要大量的资金，资金是否充裕直接关系到工程能否顺利进行。只有保证充沛的资金，才能为工程项目的实施，提供充足的原料、先进的设备、娴熟的技术团队，也是工程进度得到执行的重要保障。如果存在建设单位资金不能及时到位的情况，就会影响到单位材料购置的及时性，最终对单位资金周转造成影响，最终对工程进度造成影响。
工程环境因素。施工条件和环境对施工进度有着非常深远的影响。如果出现恶劣的自然条件，如台风、暴雨、疾病、不明障碍物等，都有可能直接导致停工或者破坏情况的发生，并最终对工程进度造成影响。建筑工程当中的技术因素。在现代建筑工程的施工过程中，对施工技术的应用非常关键，如果对施工技术选择不当，就会对工程进度、成本、质量、性能指标造成直接的影响。
5 提高施工进度控制和管理的有效措施
制定合理的施工进度计划。在实际开展施工项目之前，企业就应该制定一份合理的施工进度计划表，对工程实施过程中可能出现的问题，进行预测，并制定出针对性的防范措施。在施工进度计划表中往往会涉及到材料供应、人员分配、设备需求等事项，只有工程的各项准备工作可以执行到位，才能保证各种施工内容能够有条不紊得到开展，让工程在规定期限之内顺利完工。做好材料和设备供应管理工作。为了保证工程建设的顺利开展，就需要认真做好原材料供应管理工作，在项目开始实施之前，就应该做好对原料情况的审核，对原料的数量、规格进行仔细的核对，保证原材料得到充分、准确的供应，为工程的顺利实施，奠定一个良好的基础。此外，各种工程施工机械设备在施工中的作用也越来越突出，很多具体的工程施工内容，需要依靠机械设备来完成，一旦这些设备出现故障，就很容易造成重大的人员伤亡事故，给企业带来比较大的经济损失。因此，在工程前期的筹备工作中，就应该认真做好各种工程机械落实情况的核查工作，保证各种工程机械能够及时到位，并对工程机械的运行状态进行检查，对出现故障的设备及时进行维修，最大程度保证施工的安全性和可靠性。加强信息的沟通。在实际施工的过程中，涉及的施工部门数量非常众多。一旦这些施工部门不能有效配合、协调，就会对施工效率造成较大的影响。为了有效解决这个问题，可以打造专门的信息通信网络，各施工部门可以通过该网络及时开展信息沟通，做好施工过程中的施工协调，对施工过程中的各种资源合理进行分配，提高各部门工作开展的效率。制定一份科学的进度管理计划。为了保证进度管理执行的效果，就应该制定一份科学的进度管理计划，并对计划实际执行情况进行监督。一旦发现工程施工内容无法顺利完工的情况，就应该对相关原因进行深入分析，并制定出针对性的解决措施，避免出现工程延误的情况。
结语
随着时代的不断发展，对工程进度管理提出了更高的要求。针对当前建筑工程施工进度管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，并及时采取针对性的措施，最大程度保证工程施工可以在合同期限内保质保量完工。
参考文献：
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