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对强化现代医院财务管理提高医院综合经济实力的思考

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：冯磊

[导读] 摘要：本文详细阐述规范现代医院财务预算管理，强化预算对医院经济运行的约束力，完善规范医院成本核算，提高财务管理水平，建立健全现代医院财务分析制度，找出现代医院资金使用上的潜力，分析影响现代医院收支数额增加变化的原因，提出解决问题的措施和建议，以期积极帮助现代医院进行决策，提高现代医院的综合经济实力。

        江苏省金湖县中医院江苏金湖 211600
        摘要：本文详细阐述规范现代医院财务预算管理，强化预算对医院经济运行的约束力，完善规范医院成本核算，提高财务管理水平，建立健全现代医院财务分析制度，找出现代医院资金使用上的潜力，分析影响现代医院收支数额增加变化的原因，提出解决问题的措施和建议，以期积极帮助现代医院进行决策，提高现代医院的综合经济实力。
        关键词：现代医院；财务管理；战略思路
        现代医院的一切经营决策都要以医院财务核算为中心，借助准确的数据进行财务预测，对财务状况进行分析，从而实现对医院的管理。本文就如何促进医院良心发展规范医院预算管理提出合理的建议。
        一、做好规范财务预算管理工作，实现对医院经济运行的约束
        第一，医院财务预算管理是医院预算管理的核心。医院通过对当今预算发展现状进行预测分析，根据社会形势制定出切实可行的医院经营发展模式，为医院发展制定发展目标，并根据这一目标努力奋斗。医院通过编制医疗经营活动，对医院的投资活动和现今流量状况进行预测，沿着医院制定的发展模式走科学道路，最终实现现代医院预算管理经营发展目标。医院上下全体部门贯彻落实医院发展方案保证决策的顺利实施。医院财务预算管理工作需要发动医院全体员工提合理化建议，对医院进行多方面多角度分析，最终实现对医院的科学的整体管理。医院的预算管理具有全面性、整体性，可以掌控的整体格局，实现对医院整体控制的发展目标。财务预算管理工作把医院目标结余作为工作预算目标，把医院业务收支前景作为医院预算编制的基础。医院要在此工作基础上运用整体意识看待医疗市场，充分思考医疗市场和医院内部发展现状，医院权力机构经过长时间的认真讨论确定医院未来的发展方向、经营目标和决策机制。医院预算管理工作关系医院生计，关乎医院未来发展，它不仅是医院财务部门的事情，更是整个医院的事情。医院在运行过程中要坚持自身原则，明确发展目标，促进医院全面综合良性发展。
        第二，现代医院强化预算管理的途径。通过对现代医院经济的预算管理，约束现代医院经济。医院管理人员要改变预算管理观念，提高医院预算管理工作的重要程度，把预算管理理念渗透到医院管理理念中去。制定相关制度强硬实施预算执行工作，将医院的财务预算编制形成一种既定规范。医院在收入预算方面要参考往年的预算执行情况，正确处理医院支出，避免不必要的支出，造成资金浪费。分清医院工作中的轻重缓急，充分发挥资金的最大价值。坚持勤俭办事的工作原则，从开源和节流方面入手，加强医院预算管理，做好医院部门的编制工作，保证决策的顺利下达。加大医院内部的预算评价和监督力度。设置专门的部门进行监督工作，定期召开负责人会议，加强对各部门的要求。医院决策者提高预算的透明度，公开公布医院发展的预知情况，防止以权谋私、权钱交易行为。医院领导组织工作会议，讨论医院经济发展状况，对医院未来进行科学工作安排。制定奖励机制，对完成预算指标的部门给予物质奖励和精神奖励，通过这样的手段调动医院各部门职工的工作积极性，营造热情、主动的工作氛围。
        二、完善现代医院成本核算，提高财务管理水平
        我国实行社会主义市场经济体制，各行各业都要顺应社会发展的整体趋势。实现医院成本核算是市场经济发展对现代医院提出的具体要求。这种趋势是必然的，是不以个人意志为转变的。

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医院参与市场竞争要遵循市场规则，提升医院服务水平，完善现代医院成本核算是医院参与市场竞争的必然结果。医院做各项工作前要坚持以市场为中心，深入市场进行调查，这是医院各项工作的前提和基础。医院要着重进行成本核算，对医院成本进行控制。通过成本核算这一经济手段掌握医院各部门的发展状况，了解医院医疗服务和医疗管理的成本信息。调查市场风向对医院未来发展状况进行工作预测，有利于提前把握局势，把握市场先机实现稳定发展。把握市场变动可以为医院指明前进的道路，帮助医院有针对性地进行日后工作，化被动为主动，通过建立有效的科室成本核算体制实现医院规范管理。
        三、对现代医院建立财务分析制度的建议
        现代医院加强医务管理，对现有模式进行转型。应当建立财务分析制度进行医院财务分析。现代医院传统的管理模式过于落后，已经不适应社会的发展。医院要根据这一现状改变管理模式，旨在实现对医院的综合经营管理。现今的医院发展模式可以在促进医院提高经济效益和社会效益的同时充分发挥人力、物力、财力各要素的最大价值，提升医院整体运营水平、提高医院经营成果。建立医院财务分析制度要完善医院现有的绩效管理体系，通过开展一系列切实可行的活动做好绩效分析评价工作。现代医院绩效管理要做好人力资源管理工作，人力资源管理是做好医院管理工作的重要内容和中心环节。现代医院建立财务分析制度，开展财务绩效分析评价的最终目的是为了充分发挥医院内部职能，提高医院整体价值，帮助医院在日益激烈的市场竞争中良好地发展。医院经营管理者要制定方针政策，提升医院员工的现有工作水平，提高其工作能力，从而满足医院发展需要。定期公布员工个人绩效，提高员工的荣辱意识，将员工个人目标与医院整体发展联系起来，寻找医院现实发展过程中存在的问题，弥补自身缺陷，改变医院发展现状，加强医院基础管理工作力度，保证医院持久健康的发展。
        我国医院的财务绩效分析评价工作还处于发展阶段，发展时间较短，缺乏系统科学的控制标准进行行业行为约束。医疗行业要根据这一发展现状借鉴其他行业的财务绩效标准，根据自身行业的发展状况和发展特点制定医疗行业标准。医疗财务绩效分析体系包含内容较多，具有复杂性，这一工作特性决定了医院开展财务绩效分析评价工作具有一定的工作难度。医院应做好前期准备工作，解决医院发展难题。医院进行财务管理要做好预测未来、控制现在、反馈过去等工作，深入市场实际，把握市场真实信息，进行潜在因素调查，结合医院现有财务指标分析阻碍医院发展的因素，寻找问题关键，最终解决医院的发展问题。
        结束语
        综上所述，本文从医院要加强预算管理，完善现代医院的成本核算，建立现代医院财务管理分析制度方面做了科学论述。对现代医院的经济管理提出一些建议。我国处于新经济发展时代，这一时代高度重视经济管理。医院在经营过程中缺乏相对应的管理就会最终被社会所淘汰。因此，医院要利用现有科技，把科学技术转换为生产力，做好医院科技与管理工作谋求新的发展。
        参考文献：
        [1] 刘东红.企业职工医院财务分析的方法与作用[J].中国临床医学研究杂志，2004，（1）.
        [2] 闫涛，王涛.坚持财务管理联审会制度促进军队医院全面发展[J].中国临床医药杂志，2017，（10）.
        [3] 于影.剖析医院固定资产管理中存在的问题及解决措施[J].辽宁经济，2017，（12）：91