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浅谈企业持续创新的重要性

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：毛燕

[导读] 摘要：在当今全球化的趋势下，很多企业不仅要受到国内企业的竞争，还要受到国外企业的竞争，再这样一个国际化的背景下，我国的传统市场营销战略已经不能适应目前的形式了，国际企业的营销模式和营销形式要比国内企业先进，因此，国内企业不得不进行市场营销的创新，各个企业要清晰地认识到自身所处的市场环境，以便制定出一个符合市场的营销战略。

        四川工业科技学院四川德阳 618500
        摘要：在当今全球化的趋势下，很多企业不仅要受到国内企业的竞争，还要受到国外企业的竞争，再这样一个国际化的背景下，我国的传统市场营销战略已经不能适应目前的形式了，国际企业的营销模式和营销形式要比国内企业先进，因此，国内企业不得不进行市场营销的创新，各个企业要清晰地认识到自身所处的市场环境，以便制定出一个符合市场的营销战略。企业要想长久稳定的发展，就必须很好地把信息技术融于市场营销中，进而来促进市场营销战略的创新。本文通过论述因为持续创新而成功的个案，来表明其在市场营销中的重要性。
        关键字：市场营销；营销战略；营销模式；营销形式
        一、企业持续创新的意义及重要性
        创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。
        谈到企业创新，我们必须要理解企业在哪些方面需要进行创新。企业的创新主要体现在以下几个方面：
        理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。
        管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企业各项工作的有效推进。
        产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。如何满足消费者日益增长的物质需求、保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不断的生产出价廉物美、品质优良的产品，赢得大众的亲睐。
        技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。企业技术创新分为原始创新模式、赶超创新模式、局部创新模式、市场创新模式、标准领先创新模式等，不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力。采用合作创新和引进技术的战略，目的是减少企业消耗资金和人力，获取较为先进的技术，尽早赢得市场机遇，这样做既可以节约大量的时间和物力、人力、财力又可以提高企业的技术含量和技术创新能力。但是，从长远发展来看，企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
        二、浅析企业市场营销环境
        企业营销环境泛指一切影响和制约企业市场营销决策和实施的内部条件和外部环境的总和，市场营销环境是指企业在其中开展营销活动并受之影响和冲击的不可控行动者与社会力量。
        一般来说，营销市场营销的环节包括微观环境和宏观环境。微观环境包括供应商、销售商、顾客等对企业营销活动发展直接影响的力量。宏观环境是指社会因素和经济因素。这些因素具有对企业的间接性影响，例如经济形势、自然条件、法律法规等。由于企业的营销环境不是稳定不变的，因此，企业需要不断地意识到这些变化，并根据这些市场的变化做出对自身市场营销相应的调整。

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        三、企业持续创新三原则及作法
        （一）持续创新的原则
        持续创新需要人们乐于分享彼此想法，观察比较，和头脑风暴。专注在持续创新的企业有三条共同的原则，这些原则会将具有创造性协作精神的员工像胶水一样捆绑在一起，三原则如下：
        思想汇聚：每个人的想法通常是孤立的，应该将它们汇聚起来，这样，整个企业就会像一个整体。特别需要提醒的是，业务和技术管理的集合十分重要，同时要确保企业内每一个部门都有机会从这些新想法中取得收获。
        跨界合作：企业不在真空环境下运作。每一个管理者，雇员，还有签约人都是潜在的创造全新突破性商业机会的一个组成部分。供应商，合作伙伴，经销商，甚至客户，都有宝贵的信息来源和想法。
        创新结构：不是所有的企业都能像拥有无组织的企业发展文化的Lunatic Fringe公司那样，尽管这家位于得克萨斯州的公司在科技方面有着突破性的创新，但绝大多数企业需要一个合理的组织架构进行管理以及日常运营。
        （二）持续创新作法
        设计和运行一个能够持续创新的企业需要一个剧本，和一个系统性的过程，核心步骤如下：通过各种途径广泛听取想法，听取客户想法，听取企业第一线员工的想法。了解企业实际和潜在的客户群，了解他们所要所需，了解他们未来的需要以及为什么那些需要现在企业还没有提供。组织创新团队，组织创新项目，组织用于定位问题的资源和投资。建立一个创新环境，给予创新团队接受失败的权利，利用杠杆作用级联创新生命周期。从失败中尝试和进步，引导并尝试多种创新，使用原型法和其他迭代的反馈驱动技术。再次听取客户意见，并帮助他们想象。使用原型法征求建议和反馈。倾听客户满意度/购买标准。寻找在什么地可能会出错，切莫采用不合理的主张。通过概念设计来解决以客户为中心的价值观，如成本，直观使用，易于改变，以及意识提升。
        执行最终办到或办不到的决定。将概念再次回送，再创新，再测试，再设计，执行创新生命周期的第二阶段。
        四、企业持续创新的重要性
        巨头之所以强大，是因为他们顺应了时代的需求，开辟了全新的市场；巨头之所以脆弱，也是因为时代的需求，只不过，需求变化了。曾经的百年柯达、曾经的翘楚诺基亚、曾经的革新者松下，面对新的消费习惯和商业模式，近乎彻底丧失了应变能力。反观，苹果公司、亚马逊、特斯拉等企业，可见，胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。
        当代社会，经济的快速增长使得群雄并起，生存与淘汰并存。社会的角逐中，如何改变现状，未来何去何从成了很多企业关注的对象。我们都知道，没有创新就没有竞争力，没有竞争力社会也将难以进步，创新是衡个企业是否能在现实社会中长期赖以生存的重要指标，是在未来社会中取得胜利的法宝。因而我觉得创新型企业才是社会未来发展的需要，创新才是一个企业的灵魂所在。
        结束语
        因而我觉得创新型企业才是社会未来发展的需要，创新才是一个企业的灵魂所在。而持续创更是重要的，有了新的创新只是适应于当时的现状需求，随着时间的变化，变更而替，无可厚非，所以只有跟着时间，随着生活的需求持续创新才是真理。
        参考文献：
        [1]L.D.彻纳东尼，M.麦克唐纳.创建强有力的品牌.北京：中信出版社，2001.
        [2]王新新.新竞争力.长春：长春出版社，2000.
        [3]余鑫炎.品牌战略与决策.大连：东北财经大学出版社，2002.
        [4]陈放，谢宏.品牌策划.北京：时事出版社，2000.
        [5]杨梦玫.台湾儿童绘本品牌研究[D].北京印刷学院2015