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摘要：信息技术随着科技的发展全面提升，使我国进入了大数据时代，而其作为互联网的重要产物，为各行各业带来了极大的帮助，对于现代企业人力资源管理而言，要坚持与时俱进，积极运用大数据，不断创新变革自身人力资源管理，为企业人力资源工作注入新的活力，助推企业人力资源管理工作的顺利有序开展。文章分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了大数据时代企业人力资源管理变革的有效举措。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
随着现代网络技术的发展，数据处理实现了历史性的变革，能够在信息化产业发展中取得优势，就能在以后的发展中占得先机。智能化数据兴起以来的短短数年时间里，已对企业的生存和发展方向产生了巨大的影响。作为企业组织保障的人力资源管理工作，需要积极适应大数据时代要求，通过大数据改进企业人力资源管理模式，提升企业的竞争力。
1大数据在企业人力资源管理中的价值
在企业人力资源管理中引入大数据技术，具有多方面的重要意义，其价值主要体现在以下几方面：第一，有助于企业竞争力的增强。人才是企业生存发展的动力所在，人力资源管理的本质是实现人员的优化配置和充分利用，借助大数据技术，能够获取更加全面、详细的资料，为人才选用和配置提供可靠依据，进而实现人力资源利用价值的最大化，为企业做出更大贡献，使企业核心竞争力得到提升。第二，能够改善企业现有管理模式。将大数据应用到企业人力资源管理中，能够采集更多数据信息，便于管理工作的开展。同时还能通过数据分析和预测，及时发现人力资源管理中的不足，进而采取针对性地解决策略，改善人力资源管理问题。并且，依托大数据技术，企业可以通过数据采集和分析，提高对市场及竞争对手的了解程度，认识到人才需求，对人力资源管理方式及目标作出调整，吸引更多人才。基于大数据所体现出的重要作用，就需要积极推进企业人力资源管理变革与创新。
2大数据时代下企业人力资源管理问题
2.1传统管理理念的影响较为深远
首先，只能对员工的工作进行管理，缺乏对员工生活和特点的有效掌握，难以实现对员工其他方面能力的开发，无法有效发挥员工的优势。其次，评价体系和方式相对单一。很多时候只有员工在出现岗位变动的时候才能对其进行评价，不能对员工的长远发展进行考虑，缺乏评价过程的完整性。最后，原有的人力资源管理模式缺乏完善性，员工在工作中无法实现个性化发展，长此以往会大大影响员工工作的积极性。
2.2企业人力资源激励机制需要优化
一个企业的发展需要企业的人才发挥其最大的才能，要想使人才发挥最大的能力，那么企业的激励机制就需要不断完善和优化。所以，大数据时代背景下，很多企业认识到了激励机制的重要性，但是一些企业不能够根据自己企业发展的实际情况制定激励机制，而只是单纯的照搬照抄，这样就浪费了企业大量的资源，拖累企业发展。人力资源管理要按照企业发展实际以及企业内部人才的应用情况来制定激励机制，不能盲目抄袭。
2.3缺乏完善的管理体系
为在激烈的市场竞争中占有一席之地，健全的管理体系是非常重要的，同时也是保障企业人力资源管理工作顺利有序开展的基础。受多种因素的影响，当前很多企业都缺乏完善的规章制度，特别是员工行为准则和工作流程，很多员工缺乏正确的责任意识，遇到问题时无法及时采取措施、解决问题，最终造成企业内部管理的混乱。所以企业需构建完善的人力资源管理制度，或是基于享有管理制度的基础上进行完善和变革。
3大数据时代下对企业人力资源管理水平进行提升的对策
3.1更新传统管理理念
在大数据时代，现代企业要想管好人、用好人，就必须要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识到人力资源管理的重要性。企业要紧随时代潮流，强化人力资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落实，还必须要将人力资源战略与企业发展有机结合起来，规范人力资源管理工作。企业要借助大数据强化对人力资源的管理，通过科学合理的配置企业人力资源管理数据库、借助各种先进技术或是软件深化企业人力资源管理，促使员工与岗位度的配合度，促使企业管理效率的提升。
3.2完善考核激励机制
在企业人力资源管理中，绩效薪酬管理是必须考虑的环节，而在大数据背景下，要想实现人力资源管理的变革，就需要构建更加完善的考核激励机制。具体而言，可依托大数据技术，采集员工个人工作信息，结合企业全要素流程信息，挖掘员工个人行为和工作业绩之间的关联性，设置量化指标，对员工的个人工作情况做出全面、客观地评价，确保员工考核的有效性和准确性。并且，可以根据基本任务量、考勤情况、工作绩效等考核指标，对员工动态业绩情况做出评价，利用大数据技术，通过数据挖掘、数据分析，寻找业绩数据的规律所在，以此作为员工业绩预测和指引的依据，在各项数据的帮助下，确保员工能够完成业绩目标。除此之外，在给予员工物质奖励的同时，应关注其多样化工作需求，包括工作环境、职业发展、休假情况等，这些信息都可以通过大数据挖掘来获取，还可以根据采集所得员工信息，了解其工作责任意识、职业认同感、工作成绩感等需求，在此基础上，企业采取具有针对性的激励对策，调动员工工作积极性，提高人力资源管理水平。
3.3加强对管理体系的完善和优化
在对人力资源管理体系进行完善和优化的过程中，要保证对工作模式的创新，只有这样才能保证人力资源管理工作发挥更显著的优势作用。在对人力资源管理体系进行优化和完善的过程中，要从不同的方向进行探索：首先，实现人才和资源的合理配置。在企业人才管理工作中，对人才的招聘和选拔十分重要，要保证员工工作理念和企业发展方向的统一，只有这样才能推动企业的全面和稳定发展，甚至会对企业今后的工作产生直接影响。所以在全新时代背景下，人力资源管理工作的开展也需要加强对应聘人员的信息完善，实现对员工信息的综合评估，按照员工的实际情况进行岗位划分，在确保员工优势得到最大化发展的过程中，为企业营造更大的价值优势。其次，优化企业培训制度。培训体系主要是按照员工要求和情况进行设定，因此在大数据时代下企业的人力资源管理工作更需要对培训工作中的数据信息进行详细研究，在培训过程中进行深入分析，保证培训工作的针对性得到提升，实现员工工作潜力的有效激发，这对于企业发展效益的提升尤为关键。最后，加强对员工的综合考核。综合考核主要是对员工工作和行为的评估研究，最大程度上实现考核方式和结果的透明性，只有这样员工才能感受到自身在企业发展中得到重视，在提升员工工作积极性的基础上，为企业营造更为显著的经济效益。
结束语
大数据时代下，企业人力资源管理工作面临机遇和挑战的双重考验，目前我国在大数据领域内的应用走在了世界的前列，大数据和网络移动终端的结合给各个行业的发展方式和运行模式带来无限的可能，人力资源管理工作是组织企业生产的重要指挥系统，更需要及时革新人力资源管理制度，保持企业员工活力和创造性的思维，不断地为企业的快速发展提供新思路、新方法。
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