国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司 辽宁锦州 121000
摘要：本文阐述了激励机制在企业管理中发挥着重要作用，分析了了企业人力资源管理的现状，探讨了企业人力资源管理中的激励对策。希望能够对企业工作提出一些建议。
关键词：人力资源；企业；人员激励；有效性
引言
近年来，由于我国社会经济的快速发展，使越来越多的企业认识到人力资源管理在自身经营发展中所起到的重要作用。人力资源是企业最核心、最宝贵的资源，不管是智力劳动者还是体力劳动者，都为企业提供了最基础的生存保障。企业人力资源管理中的激励机制是非常重要的，激励机制可以激励员工，并激发员工工作潜力，从而为企业创造更多的经济效益，促使企业长远稳定发展。
1激励机制在企业管理中发挥着重要作用
1.1可以激发员工的潜力
相关研究表明，拿固定工资的员工在工作中的时候只能把五分之一的能力给予发挥，而拿绩效工资的员工则会把五分之四的能力发挥出，也就意味着通过激励可以让员工发挥出近五分之三的能力。激励的良好可以让员工为企业谋划，积极投入到企业的发展之中，在企业的角度对工作进行思考和研究。他们会有和企业同呼吸共命运的心理，知道企业好了自己才能更好。通过激励的作用，能够把员工的潜能和智慧充分地发挥，让他们在工作中全身心地投入，积极为企业的发展建言献策。
1.2提高工作效率和管理水平
任何企业都追求经济效益，并通过不断优化和创新管理手段来实现在企业时间内用最少的投入换取最大的收益。因此，企业需要不断提高工作效率。人力资源管理中建立激励措施也是如此，希望通过激发每位员工的积极性来提高工作效率，使社会效益提高的同时，提升企业的经济效益。我国长期以来，传统的人事管理体制已经不符合现今社会的发展，传统的人力资源管理模式已经不能提高企业的工作效率。通过对激励制度的不断优化，管理水平将得到提高，满足社会需求和时代发展。
2我国企业人力资源管理现状
2.1薪酬结构不合理
员工的价值在薪资中有充分的体现，目前国内很多员工之所以离职最主要的原因就是缺乏合理的薪酬结构。国内很多企业的员工薪酬主要组成为奖金和基础工资，管理层和技术型员工只是把学历补助等加以其中，员工要想把新技术研究成功或者对企业进行改革实现较大的经济效益具有较高的难度，因此难以获取较高的奖金，在工资上优势并不突出，在公司内部相同级别的人员之中并没有太大的工资差异，尤其是低学历的管理人员和高学历的管理人员之前没有太大的收入差距。
2.2激励效用有待加强
企业工作性质具有一定的复杂性。由于其工作涉猎范围较广，很多工作需要依托优质的考核标准。然而在部分企业中，其分配制度并没有公平、公正化，导致激励措施落实后，依然没有调动员工的工作积极性。例如，当考核工作出现问题时，一些员工主动维权，却遭到无理的拒绝。而相关负责人不敢妄加判断领导的意图，所以采用“推诿扯皮”的工作态度，应付有问题的工作，从而造成了负面结果的不断扩大。另外，现行的“潜规则”，严重压榨了用于激励的效益资金。由于晋升奖罚机制不够完善，给一些不良员工暗箱操作以可乘之机。再加上激励制度不完善、激励力度小等原因的影响，致使员工的事业心、责任心很难得到历练和改善。
3企业人力资源管理中的激励对策
3.1构建公平的薪酬福利制度
科学、合理的人力资源激励机制能保证企业活力，提升员工的积极性。在薪酬福利制度实施过程中要坚守好公平性的原则。第一，要做到职工内部的公平。同一个部门的人员应根据其自身的工作过程及完成效果来进行薪酬福利的发放，做到能力与薪酬的相对应，要做到针对具体的情况有所差别，不要同一个部门不管能力如何一概而论，但是值得注意的一点是，这里的薪酬福利差距也不能太大，避免导致不公平的再次出现。企业可以对获得较高特殊薪酬福利的员工情况进行公开展示，公开透明一方面可以降低其他职工的不满，另一方面也可以通过这种透明激励其他的职工继续努力。除了做到企业内部的公平，企业也要保证外部的公平性。企业在制定薪酬福利制度的时候要考察好市场上其他企业同等职位的酬薪水平，要做到同等职位的职工酬薪和福利不低于市场平均水平。第二，要做到薪酬福利与绩效的相结合，保证人力资源激励机制的长期进行。在考核中要注意对基层职工的考察和了解。
3.2完善激励机制制度，提高激励的价值效用
从某种层面上看，“绝对公平”在企业绩效评价中是不存在的。由于员工的思想意识不同，工作能力不同，所产生的价值也不同。因此依托同等待遇的管理方法，必然会挫伤优秀员工的工作积极性和创造力。基于此，企业需要权衡单位发展状况，重新定位激励方向和完善激励措施，从而充分解放员工的工作创造力，在最大限度上发展员工的工作素质和能力。首先，应明确“公平”的方向，加大激励措施的覆盖面。坚持“不分门槛”“不分资历”的激励原则，鼓励全员提升自身能力，创造岗位工作价值。依托无死角的激励方案，使员工能够在感悟关爱的同时，努力完成本职工作。其次，在创新激励方法上，机制创新需要融入多元化、层次化因素。尤其是不能只顾及领导层的薪资待遇，而忽视基层员工的工作利益。例如，在绩效评价工作中，同一工作岗位、工作性质上，需要坚持同一量化的考核标准。对表现好、状态佳的员工，给予适当、适度的工资激励。对有突出贡献的员工，在给予奖金鼓励的同时，提升其升职空间。再次，在激励过程中，需要坚持物质奖励和精神奖励并重的原则。通过颁发荣誉证书，给予荣誉称号等，加大荣誉个人的宣传力度，从而使获奖员工成为其他员工学习的对象，进一步提升全员的责任感、使命感、上进心。最后，激励是提升员工能力的一种手段，绝不能成为某些领导谋取利益的途径。因此，为保障激励工作的有效落实，企业需要成立专门的监察机构。通过严格审核激励人员，保证激励的合理化，促进激励工作效益的发挥。通过营造良好的工作氛围，消除内部官僚主义思想，使每个员工都能努力工作，为企业经济建设添砖加瓦。
3.3制定公平公正的激励机制
其一，要秉承公平的原则开展激励措施。根据自身的实际情况，科学地进行薪酬分配制度。全面贯彻落实各项制度和机制，保障其公平公正性。结合职工的贡献度给予相匹配的薪酬待遇，充分满足他们的合理化要求，让其没有后顾之忧。其二，和考核制度相结合把激励机制给予完善，以此为基础对职工的竞争意识予以培养，让其潜能不断激发。考评的时候，应该综合考虑职工的工作强度、环境和效率等，全面地对员工进行考察，发现其优点和不足，有针对性地给予优化。其三，制定科学化的制度。确保人才机制得到科学完善，以此为基础才能更好地把激励作用予以发挥，依托职工的实际需求，把其工作热情充分地激发，以便于实现更好的效果。
结束语
总之，企业进行人力资源管理时，需要应用激励机制，从而在一定程度上保证企业吸引并留住人才，这对企业长期健康发展具有重要作用。因此，为能够从根本上提高企业核心竞争力，在将来的发展过程中，企业需要加强应用激励机制，以自身实际发展现状为依据，不断完善和规范激励机制，为企业趋向健康、可持续的方向发展提供保障。
参考文献：
[1]巩俊伟.企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析[J].中国商论，2020（9）：116-117.
[2]吴晓华.探讨国有企业人力资源薪酬管理机制的改善建议[J].现代商业，2020（13）：74-75.
[3]张惠芬.简析薪酬管理在企业人力资源管理中的作用[J].中国商论，2020（10）：123-124.