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摘要：新时期，对工会民主管理提出了更高的要求，以便彰显工会在维护职工权益方面的作用。但是当前工会在民主管理方面尚存诸多弊端，影响了工会在企业及职工之间具备的纽带作用。因此，需要多措并举，强化工会民主管理方法，从而促进工会民主管理提质增效，趋向现代化发展。
关键词：工会；管理；民主
在新的时代期间，工会作为企业与职工之间的联系桥梁，需要在民主管理方面发挥充分价值，才能更高的维护职工权益，促进企业与职工和谐发展[1]。针对目前工会在民主管理方面存在的弊端，立足全新的时代要求下，积极的探寻全新的管理措施，强化工会在民主管理层面起到沟通桥梁作用。使之成为维护职工权益，推进企业发展的助推剂。
1新时期工会民主管理存在的弊端分析
1.1工会干部管理存在弱项
目前，工会管理中干部管理存在弱项，很大程度的影响了管理成效，以及工会管理的民主性。一方面，部分工会干部素养偏低，不足以胜任所有工会管理任务。工会干部是工会管理工作中最重要、最直接的执行者，其自身素养不够，无疑极大程度上消解了工会工作的管理成效。新时期与以往相比对工会干部的要求亦越来越高，但是部分工会干部相对年龄偏高，受传统思维和以往工作理念的影响，在管理工作事物时，难免过于古板，缺乏足够的灵活性和创新性，更无法及时的更新思路，往往导致管理工作局面僵化；有的工会干部在工作管理中，喜欢用老方式解决新问题，且思想守旧，在解决新型事务时，常常出现沟通不畅，工作不到位的问题；还有些工会干部德不配位，说话办事官腔十足，不仅事情没办好，而且给工会造成了负面影响。另一方面，部分工会干部工作能力不足，缩减了工作管理成效[2]。有的工会干部工作懒怠懈惰，做工作不积极、不主动，甚至贻误工作；有的敷衍工作问题，执行力差，存在不想干、不愿干、不会干等问题；有的处理问题过于死板，说话不过脑子，并且遇到问题推卸责任等。总之，在工会管理中干部弱项亟待强化。
1.2工会维权维权管理存在漏洞
工会管理是为广大职工解决问题，维护权力的所在，但是现下在有些工会在维权管理方面存在很大的漏洞，没有充分发挥工会存在的应有价值。问题主要集中在以下几点：其一，相关人员在维权管理中，对职工的实际情况了解不够深入，无法根据职工的切实需求，帮助其维护自身的合法权益。同时在工会管理中维权宣传亦相对不足，并且很少深入基层，缺乏与职工的近距离接触，导致部分职工对通过工会维护自身权益的认知相对不足，导致其在合法权益受损时，也不知如何为自己讨回合法权益[2]。其二，有些工会维权管理缺乏民主性，在任务指派、意见决策等问题上，无法体现民主原则，因而对职工权力的维护程度相对不足。其三，由于部分工会对职工的权益维护不到位，从而降低了工会的可信性。有些职工对通过工会维权保持怀疑态度，不相信工会为自己带来应有的待遇和权益，从而缩减了工会的存在价值。这些问题就是工会维权管理中存在的很大漏洞，需要得到有效解决，体现民主管理的应有作用。
1.3工会管理体系存在短板
工会管理涉及到职工的切身利益，在管理体系中需要充分的体现民主性，才能切实彰显职工的利益。但是，现下有些工会的管理制度没有权衡好利益，弱化了民主的性质，阻碍了民主管理工作的顺利开展。其一，工会民主管理职能偏弱，民主管理过于形式化，不仅自主性、监督性严重缺乏，而且管理制度形同虚设，从而导致管理指导下达不到位、不精准，管理质量参差不齐。其二，部分职工素质不够高。由于部分工作民主管理工作的不到位，使得部分职工岗前培训不足，参与工会民主管理的意识欠缺，遇到问题不能及时有效的通过工作解决。有些职工往往对工会民主管理工作十分不配合，即便是为了维护职工自身的权益，亦会因为思想观念问题，不信任与排斥工会民主管理。其三，职工参与工会民主管理的渠道不畅。有些思想意识进步的职工有参与工会民主管理的愿望，且其不乏部分能力较高，思维超前，意识创新的人员[3]。但是受限于传统工会管理体系，得不到参与管理的机会，与工会民主管理的核心严重不相符。
因此，工会管理体系现存短板需要补全，从而促进工会管理体系和制度切实彰显民主性，并提升管理成效。
2新时期强化工会民主管理的策略研究
2.1增强工会干部管理弱项
为了体现新时期工会民主管理应有的状态，需要多措并举，增强工会干部的弱项。一方面，提升工会干部的管理工作的责任感。对于新时期的工会干部来说，不应因自身因素导致管理工作受限，需要对自身的工作素养具有正确的认知，从而针对自身存在的弱项主动提升。通过加强思政学习、新的管理知识学习，加强自身的党性修养，更新自己的管理理念，不因自己的思想老化、能力不足，而导致工会民主管理工作降低成效。从而通过提升自身的责任感，全心全意、全面到位的履行自身的工作职责，为职工谋取更大的权益。另一方面，完善工会干部选拔管理制度。通过拓展选拔任用渠道，优化后备干部的选拔，充分考虑干部的执行力，以及干部的管理理念，工作态度。同时加强干部培训学习，提升工作干部在民主管理中的工作能力与工作效率。此外，通过健全干部绩效管理体系，明确绩效考核指标，通过干部在工会管理工作中的真实表现，做出科学合理的评价。同时加强考核结果应用，细化奖励细则，加大考核的奖惩力度。对于考核不合格的工会干部予以批评，甚至调离岗位，对于表现优秀的干部提供机会，助推工会管理提升效率。
2.2堵住工会维权管理漏洞
基于工会维权管理存在的弊端，需要立足于新时期对工会管理提出的全新要求，双管齐下。一方面，完善工会维权管理机制。在全面了解和掌握相关制度的基础上，提升相关人员维护职工权益的意识，完善工会维权管理机制。结合以往职工维权工作中的不足之处，畅通职工参与管理的渠道，建立完善的劳动协调体系，增加劳动争议的应急处理办法，增设法律服务及法律监督环节等，从而在工会维权管理工作中，切实体现民主性，让有想法、有能力的职工能够参与到维护自身权益的工作中，促进职工权益问题得到更好、更全面、更及时的解决。同时，通过建立平等协商机制，规范工会民主管理的流程，彰显工会维权管理的规范性和民主性，并基于加强履约监督，健全工会维权管理。另一方面，健全工会自身建设[4]。面向新型的科学发展理念，提升工会维权管理的能力与质量，提高工会维权工作的效率。通过坚持科学发展观，更新陈旧的发展理念，加强工会在服务职工方面的能力，提高工会的执行力，从而维护职工应有权益的角度执行工作，使职工能够没有后顾之忧的全身心投入到工作中。
2.3补全民主管理体系短板
在全新的时代中，工会民主管理体系需要建立完善民主管理制度体系，以及实现工会民主管理。首先，需要反思工会以往管理中的不足，在尝试中不断改善民主管理制度。在工会管理中公开决策过程，规范民主管理工作内容，提升职工参与民主管理的愿望，并通过权力制衡，发挥广大职工的监督作用，确保工会管理工作公开、透明。其次，深化工会民主管理。通过丰富工会民主参与方法，做好宣传工作，构建和谐的工会与职工关系，提升职工对工会管理工作的配合，以促进工作民主管理效率的提升。同时创新工会民主参与职工管理的举措，帮助职工提升素养和文化，从而为职工争取更多的权益。另外，将民主管理工作落到实处。在管理体系中更广泛的体现职工民主诉求，并通过全面的管理体系，在保证职工得到足够的工资分配时，能够获得更多的福利待遇。从而彰显新时代工会民主管理的切实价值。
参考文献：
[1]周作亮.新时期强化工会民主管理的方法研究[J].企业改革与管理，2020，（16）：42-43.
[2]饶峰.强化工会民主管理促进和谐企业建设[J].管理学家，2020，（9）：45-46.
[3]孙磊.强化工会民主管理 促进和谐企业建设[J].神州，2019，（33）：277.
[4]许玉珍，吴妍，乔建忱.试论强化工会民主管理的途径及保证机制[J].科学与财富，2019，11（28）：187.
[5]张晋雷.强化民主管理监督开创新形势下国有企业工会工作新局面[J].赤子，2019，（24）：218-219.