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人力资源管理与经济可持续发展探究胡啸林

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡啸林

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，人们逐渐认识到人力资源管理与经济可持续发展有着密不可分的关系。

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        摘要：随着我国经济的不断发展，人们逐渐认识到人力资源管理与经济可持续发展有着密不可分的关系。人力资源的合理优化是一个企业发展的基础，也是明确这个企业未来战略的一个重要依据，同时也是企业人才管理的基础。本文针对人力资源管理与经济可持续发展进行分析，希望带给大家参考意义。
        关键词：人力资源管理；经济可持续发展；关系；探讨
        引言
        企业之间的经济竞争愈演愈烈，说白了也就是人才的竞争。企业和国家经济可持续发展最有力的资源就是人力资源。这些年，为了进一步实现经济能够持续稳定的发展这一目的，各企业相关部门也随之采取了相应的措施，那就是合理配置人力资源管理，优化人才管理模式，将人才优势转化为企业优势，只有这样才能使得企业在行业中立于不败之地，才能促进企业经济的可持续发展。但从实际的人力资源管理工作开展情况来看，其中还面临不少突出问题，这些问题需要我们提升注意力，构建针对性的措施，保证企业人力资源管理的科学合理，促进经济健康可持续发展。
        1.人力资源的内涵
        人力资源是指人类自身所具备的智力和体力的总差。在很长一段时间内，人们想要生存，必须向自然伸手获取自然资源维持生计，但随着时代不断向前发展，科学技术不断进步，传统以自然资源为主的生产模式发生了显著变化，逐渐向着以人的智力和能力为主的人才资源转变。资源主要分为两种类型，第 1 种是指智力正常的个体，第 2 种是指国家经济发展过程中，凭借个人的优秀专业技能为国家做出更多贡献的个体。在企业生产经营过程中做好人力资源管理，目的是为了创造出更多的经济利益。最终目标是培养人的能力，提高人力资源的能力，拓展和开发人的潜力，最终实现人才的全面发展和可持续发展，为国民经济发展注入新鲜的血液。人力资源管理作为一种企业管理行为有其独特的特点。一方面人力资源管理是随着经济不断向前发展而呈现出不同的变化，逐渐由过去强制性的员工管理转变成以鼓励员工发挥自己想象力和创造力，发挥员工主观能动力为主的方向转变，从而为企业带来更高的经济效益。另外在企业管理过程中，各项人力资源管理手段多样，其最终目的是实现资源的高效配置和高效利用，实现企业的经济最大化。另外一个方面是人力资源管理以人为本，将人看作企业发展最
        具潜力的生产要素，注重人才的培养，激发人才的潜能。结合人力资源管理的特点，能够对人力资源管理做出一个定义，它主要是指应用合理高效的管理方式，管理手段，实现资源的高效配置，其服务对象主要是人，切实发挥好企业人才的主观能动性和生产潜力，更好地协调员工和企业之间的关系，保证企业经济效益最大化，为国家经济发展发挥其应有的职能作用。
        2.人力资源管理与经济可持续发展之间的关系
        2.1人力资源管理有助于实现经济可持续发展
        社会经济能够不断发展到今天，人力资源管理在提高人们物质文化生活水平和促进社会生产力发展等方面起到了非常重要的作用。人力资源管理是实现经济可持续发展的基础，是促进经济可持续发展的动力。因为，人才是决定企业是否能够实现经济科持续发展的重要因素，纵观各个经济可持续发展的国我们可以看得出，人家对于人力财力以及技术的需求一直都是呈上升的趋势。所以，我们也应该重视人力资源与经济可持续发展之间的关系，人力资源管理能够实现企业人才的开发和培养的同时，决定了经济可持续发展的程度。
        2.2 人力资源是经济可持续发展的推动力
        人力资源管理是推动经济可持续发展的内在动力，而在大多数的企业中人力资源管理的相关部门，是影响企业招聘人才的重要部门。对于整个企业的经济发展，其催化剂就是人力资源。而且，想要开发新的企业建设项目最主要的就是拥有相关的专业性人才，而想要培养相关人才，就要拥有符合现代化建设的管理理念。

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基于科技发展的背景下，国家的经济水平主要是由人力资源的质量所决定，而且目前高科技行业在整个社会经济中，占据比例较大，相关的企业对于人才的高专业、高素质等要求比较高。所以，对人力资源的管理进行改善和加强，可以直接推动经济可持续的发展。
        3人力资源管理促进经济可持续发展的有效措施
        3.1规划战略性人力资源管理机制
        规划战略性人力资源管理机制就是按照企业或者国家经济技术发展的需求和目标，把人力资源配置进行规划。实践证明，只有将人才的挖掘和培养、开发和规划、使用和管理有效地结合起来，从整体考虑出发，进行系统的规划，按照不同职业的职务标准将人才进行分类开发并推进，才能满足我国经济可持续发展所需的人力资源需求。从战略制定到战略执行的过程中，每一个环节之间都息息相关，需要分析面临的威胁，以及眼下所能把把握的机会制定相应的目标，合理规划人力资源配置，有效地提高生产率，保证企业的经济效益。
        3.2营造创新型的企业文化理念
        因为每个企业都具有独特的企业文化，而且就算是事业单位，也会具有比较完善的传统文化制度来展现其自身的价值观，这样才可以顺理成章的融入经济可持续发展的前进道路之中。而且对于整个社会的经济可持续发展，不是只依靠企业的经济推动，也是需要事业单位来建立创新型的文化理念，并以此来作为服务宗旨，从而构建一个符合新时代发展的创新型文化理念。
        3.3完善人力资源管理体系
        由于地域文化、交通运输、地理环境等因素的影响，使得我国经济发展在各个地区呈现出很大的差异，南北方不平衡特点尤其突出，相比而言，南方地区的工作环境、气温变化、工资待遇等都比北方有优势。由于人具有主观能动性，他们受到这些因素的影响，在选择就业的过程中追求优质的生活条件以及工作环境，难免被经济发达的地区所吸引，久而久之，会导致我们国家人力资源出现不平衡的状态，这对于国家经济的可持续发展百害而无一利。所以，只有解决这类问题，控制南北方经济发展差异日趋严重的局面，政府以及相关人才资源管理部门应当及时完善人力资源管理体制，运用自身掌握的信息和国家政策优势，结合当地发展趋势，加强不发达地区的人才资源管理优惠政策的建设，有目的地引导人才资源的流动，以此来保障国家各个地区经济可持续发展的平衡。
        3.4加强创新战略体制，走可持续发展道路
        众所周知，创新是一个企业发展的必要手段，要想实现企业经济的可持续发展，必须组织员工定期参加培训，提升自身技术水平，鼓励他们积极参加创新活动，这样一来，不仅可以激发他们工作的积极性，同时也能挖掘他们自身的潜质。企业发展战略的创新，取决于这个企业领导观念的转变。企业普遍需要发展战略的创新，有的需要重新找准自己的定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施。但是，由于有些企业领导存在的观念较为陈旧，企业发展战略创新提不上日程。要想企业得到更好的发展，领导者应该首先向自己的陈旧观念发起挑战。
        结语
        综上所述，在不断发展的现代社会，人力资源管理与经济可持续发展有着密切的联系，企业在建设和发展过程中，要以人力资源管理为基础，来进行经济的可持续发展。只有对人力资源进行科学合理的管理，才能使其在经济可持续发展的过程中占据主导地位。
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        [3]欧阳春芬．浅析人力资源管理与企业的可持续发展［J］．当代经济，2008（16）．
        [4]阮艺.浅谈高技能人才培养支撑企业高质量发展[J].中国金属通报，2019（1）：282-283.