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新时期农场政工干部的工作创新模式定位及实践杨洁

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨洁

[导读] 摘要：创新政工干部的工作模式是新时期农场改革的重要手段，通过创新可以提升农场政工管理团队的工作效率。

        普阳农场团委干事
        摘要：创新政工干部的工作模式是新时期农场改革的重要手段，通过创新可以提升农场政工管理团队的工作效率。然而，部分农场在实际开展政工工作时无法实现对政工工作的贯彻与落实，这也是导致政工工作的价值与意义无法得到最大限度发挥的主要原因。为了提升新时期农场政工干部工作模式定位及创新的实效性，文章首先从目的、手段、绩效三方面分析政工干部工作模式定位，然后又对当前政工工作现状进行探究，并结合实际整理出实践策略。
        关键词：新时期；农场；政工干部；工作；创新模式
        引言：新时期农场政工干部工作模式创新以及定位工作具有一定的复杂性，不仅对相关管理制度有着严苛的考验，同时还对政工干部的管理能力提出了新的要求。受传统管理模式的影响，政工管理制度以及政工干部业务素质存在一定的问题。从工作现状中发现问题，并对其展开具有针对性的解决措施，有助政工工作模式创新与发展。
        1.新时期农场政工干部工作模式定位
        1.1明确政工工作的目的
        开展政工管理工作的主要目的是保证农场经营与发展始终处于正确的方向，避免因决策失误而造成重大经济损失。在现代社会的影响下农产品商品逐步朝着商品化交易方向发展，农场需要在这一过程中借助必要的手段与措施促使自身市场份额不断扩大。在这一过程中政工工作主要起到一种辅助的作用，主要是从思想意识层面上对员工进行改变，促使员工的工作热情以及积极性得到最大限度的激发。
        1.2明确政工工作的手段
        对农场政工干部的工作方式进行重新定位，保证管理成效能够更进一步。部分农场政工管理，主要是通过行政措施对日常经营展开监督与指导。受市场经济的影响，农场经营理念要符合市场发展规律，缺乏市场调研直接下达行政指令，其决策容易出现失误，对农场的健康发展具有不利影响。因此，新时期农场政工管理手段必须逐渐摒弃传统的工作模式与方法，对职工进行科学的引导。
        1.3明确政工工作的绩效
        在任何领域内开展科学的绩效管理，都会提升团队内相关人员的工作积极性。同理，在农场政工干部管理团队内开展绩效管理，也会显著提升政工管理的工作效率。政工工作与其他领域工作的模式与方式存在一定的差异性，将传统制造业或经营业的绩效方式直接套用到政工管理工作当中，会发生激烈的冲突。为了避免上述情况的发生，相关管理部门要结合农场政工管理工作的特点，制定出具有针对性的绩效方法。
        2.现阶段农场政工干部工作现状分析
        2.1工作主体现状分析
        现阶段农场政工管理工作的主体现状分析，需要从三个方面开展。首先，部分农场政工工作受传统管理模式影响较深，很难在短时间内全面转变思想意识。其次，当前农场政工管理团队的内部结构存在一定的问题，部分政工干部往往远离生产经营一线，从而难以把握好工作内容。最后是受到企业化组织结构的影响，针对部分职工的思想“干预”难以做到精细化。对此，需要在工作模式创新实践中得到改善。
        2.2工作形式现状分析
        目前，农场政工管理工作已经取得显著的成绩，能够及时对日常经营过程中不合理的行为作出改正。

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另外，还能对农场内部的工作人员展开良好的思想教育，从而保证经营团队具有良好的精神面貌。政工管理工作在取得优异成绩的同时，也在某些问题上暴露出一定的弊端，主要是体现在政工工作无法做到全面管理，并且缺乏创新积极性。政工干部要正视政工管理现状，趋利避害保证管理成效可以快速提升。
        2.3工作结果现状分析
        政工工作结果分析具有一定的难度，这不仅是因为该项工作效果难以评价，还由于在农场的现实环境下政工工作的影响力并不显著。由此，通过转变工作目的和改进工作手段，拓展政工干部的工作范围将能解决这一尴尬局面。另外，造成工作效果不明显的原因还因为部分干部的管理能力有待提升，如何开展专业的培训，以此提升政工干部业务能力，是当前创新工作需要重视的问题。
        3.新时期农场政工干部工作创新模式实践
        3.1深入了解新时期农场政工工作的认识
        新时期对于农场生产经营的要求包括转变经营发展方式，积极参与市场竞争等方面，这就为农场政工工作提供了现实基础。为此，政工干部应在党委的统一部署下，深刻认识农场发展面临的形势和任务，积极探索新形势下政工工作规律，总结新经验，研究新情况，解决新问题，围绕生产经营中的热点、难点、重点问题。
        3.2加强农场政工干部团队建设
        加强农场政工管理团队假设，首先要对现有管理人员开展工作调查。然后根据调查结果对政工干部进行岗位调整，可以有效提高各个岗位的管理效率。另外，相关部门还要定期对政工干部展开系统的培训。岗位培训是提升政工干部管理能力的重要手段，必须要认真对待。另外，政工干部自身还要不断提高思考能力、调研能力、写作能力、语言能力、协调能力等综合能力，切实找准政工工作的着力点，与经济工作的结合点。
        3.3制定完善的政工工作制度
        政工管理制度可以为该项工作提供正确的指导和约束，同时还能够有效保证政工管理模式创新工作顺利开展。在制度制定的过程中，要积极听取基层工作人员的意见，保证制度具有合理性和适用性。另外，新时期农场经营方式在不断改进，相关工作人员要根据具体经营方式修改管理制度，避免制度中部分条款存在滞后性。
        3.4增加政工管理的范围
        在新时期多元化的社会背景下，农场职工的思想观念、价值取向、思维方式在不断发展变化中，农场政工工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。这就要求农场政工干部必须用发展的眼光看待事物，抓住问题的实质，有的放矢、灵活多样地开展政工工作。
        结语：在新经济发展背景下创新政工工作模式，需要对政工管理工作展开深入的了解。与此同时，还要加强政工管理团队的建设，保证所有政工干部都具备良好的管理能力。完善的管理制度，对政工工作具有促进作用，因此，农场政工管理部门要对现有管理制度展开升级。另外，增加政工管理范围，同样有助于创新工作的开展。通过政工工作的创新与实践，将为农场各项事业的发展提供不可替代的内驱动力。
        参考文献：
        [1]宋顺辉.浅谈新时期国有农场政工干部的工作创新模式定位及实践[J].青春岁月，2017，（03）：142-142.
        [2]何周.分析国有农场干部工作创新模式定位及实践方法[J].大科技，2015，（32）：21-22.