企业党建工作精细化管理的创新路径--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

企业党建工作精细化管理的创新路径

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘博龙

[导读] 摘要：对于企业发展而言，精细化管理是重要的思想理念，将之应用于党建工作当中，可实现思想政治工作的有效推广，有利于清正廉洁的党风建设。

        建路桥股份有限公司
        摘要：对于企业发展而言，精细化管理是重要的思想理念，将之应用于党建工作当中，可实现思想政治工作的有效推广，有利于清正廉洁的党风建设。企业应重视精细化管理，运用精细化理念促进企业党建工作的创新与改革。文章分析了企业党建工作中精细化管理中出现的问题，并对企业党建工作中精细化管理的创新与落实展开了探讨，希望可通过二者的融合使企业党建工作的开展与时代发展需求更加适应。
        关键词：企业发展；党建工作；精细化管理
        党建工作的开展是否深入决定着党建工作能效的发挥，也决定着企业的经营收益提升效果。然而部分企业虽提高了对党建工作的重视，但由于缺乏对精细化管理的了解，因而管理创新力度不足，未能在党建工作中有效落实精细化管理理念，致使党建工作成效受到了影响。因此，探究企业党建工作精细化管理的创新路径势在必行。
        1.企业党建工作精细化管理中出现的问题
        1.1管理思想存在偏差
        部分企业的党建工作小组不注重自身管理能力的提升，在党建部门工作体系逐步完善下，仍采用传统党建工作体系开展工作，未能实现精细化管理工作与日常办公、管理流程及制度的深度融合，因而党建工作与企业发展实际的适应度差，难以将精细化管理的价值展现出来。同时，企业管理层缺乏对党建工作的重视，忽略了党建工作对企业发展及效益提升所起到的重要作用。实际上，党建工作可为企业的发展奠定基础并提供指导，不重视党建工作，党建工作的精细化管理更无从谈起。因此，党建工作人员未能及时发现工作体系的缺陷问题，未能对其进行高效的优化与完善。
        1.2管理方法创新不足
        管理方法的创新是精细化管理得以有效贯彻与落实的重要保证。新型的管理方式有如下几种，一是及时进行信息的有效收集与整理，二是对意见进行综合反馈，三是调研与分析阶段性管理成效。在企业不同的发展阶段创新方法的应用效果并不一致，必要时需要对多种方法进行综合利用。然而当前阶段部分企业是以保持独立的党建工作体系作为党建管理方式，未将与各部门工作的有效衔接纳入考量，也未对党建工作的成效进行系统分析。社会发展的新形势下，党建工作的工作方式及管理模式创新不足，必然会影响其对企业发展的指导效果。
        1.3管理流程与企业发展路线相分离
        企业管理流程的优化应立足于当前工作目标，将综合分析系统纳入到管理流程当中，引入新型管理方法，提高党建工作小组在重大决策制定方面的参与度，加强日常管理中党建工作职责的发挥，构建相对稳定的工作体系。然而部分企业的党建管理流程较为随意，未结合企业的长短期发展目标而进行管理流程的细化，致使党建工作与企业发展路线相分离，未能发挥出党建工作对企业发展的促进作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.企业党建工作精细化管理创新的可行性路径
        2.1制定明确的党建目标
        企业首先要明确企业的长短期发展目标，并对党建工作与企业发展目标有效衔接的方法进行确定，为党建工作小组参与企业重大决策提供保障，对党建工作所面临的困境进行分析，针对性地进行问题的解决。党建工作小组应对工作项目进行明确，了解工作内容，确定工作开展方法，落实具体的工作开展时间，确保工作目标得以明确，工作项目更加细化。比如在工作内容的分析和研究过程，首先从企业的短期或长期发展目标角度出发，研究党建工作组需要完成的任务，例如企业提出的今后发展目标是从传统的行业转变成创新型企业，党建工作组的工作内容分析方法可分为内因和外因两个方面，内因包括党建等行政工作是否具备创新性，并提出目前存在问题的解决方法；外因则是企业当前的综合创新能力，从企业基层中选拔人才，该过程应充分考虑选拔人才的创新思维具备水平。这类内容可作为综合性的指导思路，之后的细化方向包括如何选拔具备创新思想的基层人才、自身工作体系目前存在的问题、今后的问题解决方法和方向等。
        2.2合理规划工作路径
        工作路径规划的目的在于形成高效率且关键性的工作路径，进而保持系统的高效运行。可构建阶段性目标检测体系，建立完善的制度，并对工作成效进行对比分析，以便于为工作路径规划工作的持续开展提供依据。规划过程中要对工作目标的关键点进行分析，人力资源、物质资料以及工作环节三方面因素共同影响关键点的形成，因而应立足于企业的经营与发展状况，对关键点在企业目标实现方面可能产生的影响进行分析。以人才选拔工作为例，要求从企业内部和外部选拔具备极高创新能力的人才，对于人力关键点，企业拥有大量的基层人员，考虑的因素包括人才的日常工作水平、创新性建议的提出频率等，物质和环境关键点也要通过这一分析流程，给出不同层级人才需要具备的水平，之后综合考虑其个人素质是否可以满足要求，以完成人才选拔工作。
        2.3创新与优化工作方法
        企业应以规划完成的工作路径为依据，选择与工作路径匹配度较高的工作方法，进而提高党建工作的精细化管理能力。党建工作小组成员应以工作路径为基准进行各项工作的部署。同时，还应设立内部监察机构，营造良好的学习氛围，提升党建工作小组的整体素质及能力，确保党建工作人员可了解自身所肩负的职责，掌握先进的精细化管理方法。应建立起党建工作小组互相监督的工作体系，使之可详细进行日常工作中各项数据的收集与登记，对学习成果进行分析与统计，进而督促党建工作小组成员自主参与学习。此外，还应加强组外工作项目与工作路径的有效衔接，对综合性高素质人才选择的方法进行分析与探讨。如应制定创新型人才选拔与培养标准，将创新思想、道德品质以及自主学习能力均设定为创新型人才的能力标准，还应建立党员示范岗，采取部门工作轮换制度，利用这些方法对人才能力标准的制定提供依据。党建工作系统的精细化管理工作要精确人才培养方面的所有数据，并和组内的讨论方案比较，找到理论和实践差异后分析是否是党建工作组方案问题，为后续的工作项目总结经验。
        结语：企业党建工作由于存在管理思想存在偏差、管理方法创新不足和管理流程与企业发展路线相分离等问题，不但让党建工作本身难以被精确化管理，也让党建工作和其余部门工作难以对接。解决存在问题的方法是在确定党建工作目标的基础上，通过合理规划工作路径和选择工作方法达成提高管理水平的目的。
        参考文献：
        [1]杨荣静.浅谈企业党建工作的精细化管理[J].现代企业文化，2018（6）：59-60.
        [2]王德明.企业党建工作精细化管理创新研究[J].消费导刊，2018（38）：151.