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现代管理体制下企业政工工作探究

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李世冰

[导读] 摘要：企业的平稳发展需要政工工作的支持，而注重管理体制的强化不仅有利于政工人员工作的规范化，还对企业经济效益提升有积极影响。

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        摘要：企业的平稳发展需要政工工作的支持，而注重管理体制的强化不仅有利于政工人员工作的规范化，还对企业经济效益提升有积极影响。本文就现代管理体制下企业的政工工作展开论述。首先对其中存在的难点问题进行了分析，随后阐述了提高政工工作水平的措施。如创新管理体制、建设专业化队伍、强化内部管理制度、明确岗位职能和完善工作模式，希望能对有关学者研究提供帮助。
        关键词：管理体制；企业；政工工作
        政工工作在企业发展中扮演着重要角色，与企业有序经营管理以及未来的可持续发展有紧密联系。但部分企业会因管理体制或工作模式等因素而导致政工工作出现细节问题，需要采取有效措施提高工作效率与质量。
        1.现代管理体制下企业政工工作的难点
        1.1政工管理体制落实不到位
        在新形势的大背景下，社会主义经济发展迅速，为了更好的适应这种快速发展的模式，需要对企业的体制进行不断改革创新。然而部分企业为了节省管理成本，常常出现一人兼多职的现象，进而工作效率得不到提高，还会影响工作人员的工作态度。此外，政工队伍由于受到工作人员晋升的影响，其稳定性也会有所降低，从而不利于企业的健康发展。有些企业政工工作存在的模式较为落后，缺乏一定的创新性，激励制度不够完善，政工工作的考核制度也存在一定问题，管理体制存在欠缺。
        1.2政工人员综合素质不高
        政工工作进行的核心任务是企业的利益和发展，通过对企业员工的思想政治教育来提高企业的发展。目前个别企业政工工作存在着一定问题，体系简单，工作内容没有联系实际需要，加之企业政工工作人员素质水平存在较大差异，有一部分政工干部思想较为陈旧，受到的教育水平有限，工作技能存在一定欠缺，对内部政工工作的进行增加了一定的难度。
        2.现代管理体制下提高企业政工工作水平的措施
        2.1注重管理体制的创新
        要想提高企业政工工作整体水平，那么就要在管理体制创新方面提高重视。首先，要对当下管理体制中涉及到的规章制度进行全面掌握。对于传统、落后，不符合时代发展需要的管理体制，不仅要对其进行更新或剔除，还要对所优化的内容进行准确记录，从而为日后制度体系的补充和完善提供参考依据。其次，企业要根据政工工作的开展情况对管理体制落实效果进行全方位考量，并对影响管理机制有效实施的阻碍因素进行分析，以此来制定科学的防控方案，保证管理体制得到充分发挥。最后，企业要明确管理体制的创新目的和方向，将不符合自身发展的规章制度应用到政工工作中，以免对企业经济效益造成不利影响。
        2.2建设专业化的政工队伍
        专业化的政工队伍是维持企业内部管理工作稳定性与规范性的关键，需要企业在现代管理体制下对政工队伍进行阶段性建。

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如在政工人员聘用方面，为了保证政工队伍整体的专业性和组织结构的全面性，不仅要对聘用者的专业能力和职业道德规范等进行全面掌握，还要对其综合素质进行考量，这样才能为专业化团队的构建带来更多可能。在日常工作方面，政工人员除了要做好自己的本职工作，还要在积累经验教训的同时与同事进行有效配合，以此来提高政工团队凝聚力，为企业内部管理的高效开展奠定坚实基础。在培训学习方面，企业可以为政工人员提供定期培训的机会，使其在深造学习中不断提高自身综合能力，并将所学知识充分落实到实践工作中，助力企业内部管理质量提升。
        2.3强化企业内部管理制度
        内部管理是政工工作中重要的组成部分，是保证企业经济水平稳步提升的重要武器，因此在现代管理体制下要对内部管理制度进行强化处理。首先，企业要在以人为本理念的基础上对管理制度具体的强化内容进行明确，并对管理制度中存在的细节问题进行妥善处理，以此来制定科学合理的优化方案。其次，企业要对政工人员的考核制度以及激励机制的落实情况有所掌握，根据相关政策标准对业务能力较强的政工人员给予正当的鼓励，并对有不良行为的政工人员进行处罚，从而发挥管理制度的真正价值，提高政工人员对规范工作的重视。最后，企业要结合现代管理体制的变化情况及时改进内部管理制度，保证其可实施性满足政工工作开展需求，为企业的良性发展提供保障。
        2.4明确政工岗位职能
        企业内部政工部门的岗位职能具有多样性和专业性特点，若在实际发展中不能明确各岗位的具体职能，不仅会给相关工作的效率与质量带来负面影响，还会阻碍政工部门与其他各部门之间的配合度与协调性，所以要提高对岗位职能明确与强化的重视。如在实际经营管理中出现岗位职能重复或一人多职情况时，企业除了要对此类问题产生的原因进行分析，还要对政工部门内部的组织结构进行优化处理，明确每个政工人员的职能后，针对实际情况合理设置岗位，从而发挥各职能的真正价值。对于岗位缺失现象，则要根据政工工作开展力度对岗位人员进行慎重选择，以免增加政工人员管理难度，降低工作质量。
        2.5完善政工工作模式
        传统单一的工作模式已经不能很好顺应当下企业政工工作的需要，所以要在现代管理体制背景下灵活转变工作模式。首先，政工人员要具备良好的创新意识，面对落实困难的工作及管理模式要敢于提出自己的观点，并结合日常工作情况总结干扰工作模式运行的不利因素，从而为改良工作模式提供依据。其次，企业要对政工部门各人员之间工作模式的差异性特点进行分析，通过取长补短的方式不断改善部门整体工作环境，发挥各政工人员个人优势的同时助力政工工作效率的提升。最后，政工人员要发挥主观能动性，在日常工作中不断积累经验，形成有利于提高自身工作效率的工作模式，以此来感染其他政工人员，提升部门整体工作热情。
        结论：在现代管理体制下，很多企业在发展中都能对政工工作进行合理规划，为政工人员创造良好工作环境的同时，发挥各岗位职能的最大价值。对于政工工作中存在的不足之处，企业也能及时发现问题产生的原因，并针对具体因素制定有效的解决及处理方案，从而为管理体制创新、政工队伍强化等创造有利条件。另外，结合未来发展方向与目标，企业还要提高对政工工作创新升级的重视。
        参考文献：
        [1]刘华.现代管理体制下企业政工工作初探[J].现代国企研究，2018，（4）：236-236.
        [2]冯有才.现代管理体制下企业政工工作的研究[J].青春岁月，2020，（8）：392-393.