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企业基层工会做好政工工作的路径

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李晶

[导读] 摘要：企业基层工会开展政工工作是增强企业竞争软实力的重要途径，可强化企业对市场变化的适应力，满足企业当前的发展需求。

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        摘要：企业基层工会开展政工工作是增强企业竞争软实力的重要途径，可强化企业对市场变化的适应力，满足企业当前的发展需求。企业基层工会应对市场经济的变化趋势进行详细分析，把握市场发展规律，构建相对稳定的经济体系，并正视企业经营中面临的问题，牢牢把控政工工作要点，进而促进政工工作的开展成效。为此，本文从企业基层工会政工工作开展中面临的问题分析入手，对政工工作高效开展的路径进行了探析，希望可为企业的发展方向提供指引。
        关键词：企业发展；基层工会；政工工作
        世界贸易往来日益频繁的当下，企业所面临的竞争压力与日剧增，但企业的经济建设也迎来了空前的机遇。在企业发展过程中，基层工作的重要性不容忽视，政工工作的高效开展可为企业的发展提供强有力的驱动，对此，企业应予以高度重视，并积极进行政工工作优质开展路径的探索。
        1.企业基层工会政工工作开展中面临的问题
        1.1管理层对政工工作的重视不足
        通过政工工作强化员工思想教育成效显现较慢，对企业经济增长产生的作用并不直接，因而企业对员工思想教育缺乏重视，致使政工开展成效受到了影响。由于企业发展模式不同，其业务水平存在差异，但对于处于任何发展阶段的企业而言，都应加强对员工思想工作的重视，企业应加强团队建设，对业务范围进行拓展，进而使企业的业务水平得到进一步提升。如果企业缺乏对员工思想教育的重视，将会对政工工作的开展成效产生不利影响。为此，企业应从思想层面的转变入手，进一步强化对政工工作的重视程度。
        1.2管理模式缺乏创新
        在当前日益紧张的市场经济形势下，企业以往的管理模式难以满足当前的市场需求，因而部分企业存在员工工作不积极、经济效益难以提升的情况。采用传统管理模式时，管理者对企业内部情况的掌握不足，未能对企业发展战略及工作规划的制定提供有力支持，员工团队的积极性得不到提升，缺乏对企业发展状况的总结与评价，企业管理中的问题得不到及时的发现与解决。基于此，企业必须从管理模式的创新入手为政工工作的开展提供有力的支持，进而实现企业经济效益最大化提升的目标。
        1.3员工素质能力需要提升
        在企业内部改革进程的推进下，员工的职位会发生变化，企业发展方向也有所改变，但这些改变对企业经济的发展产生的促进并不显著，且会使员工产生消极心理，不利于企业各项工作的开展。企业员工素养不高的问题会直接影响企业的业务水平，影响企业政工工作的开展效率，且影响企业未来的发展规划。如果企业能提高企业员工的工作素养，加大宣传工作的开展力度，完善思想教育工作和文化建设工作的不足之处，改变员工对企业的看法，将会使企业拥有更大的发展动力。

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        2.企业基层政工工会政工工作高效开展的有效路径
        2.1塑造和谐的企业形象
        企业发展战略的制定是否科学会对企业发展结果产生影响，企业应致力于企业的和谐发展，塑造和谐的企业形象，使员工的工作积极性得到全面提升，进而推动政工工作的高效开展。企业政工工作开展过程中，也应将企业形象置于首位，作为企业行政管理的核心内容。员工工作态度及企业的经营状况，决定着企业的工作成效。政工工作的开展质量及效率会对员工的工作积极性产生影响，可进一步提升其工作效率。此外，企业应从内部及外部两方面进行和谐形象的打造，一方面应强化员工的团结协作意识，使员工更加忠诚于企业，认同企业的发展理念，实现企业发展目标与员工个人发展目标的有效协同。另一方面，应增强企业在社会上的影响力，加强与社会群众的沟通与交流，切实解决群众遇到的实际问题，以增强群众对企业的信任感，进而达到企业经济效益提升的目标。
        2.2提高政工工作的科技含量
        在企业发展中，政工工作属于基础性工作，可为企业的发展提供指引。在科技高速发展的当下，政工工作也应充分利用科技手段，提高政工工作的科技含量。对于员工而言，工作环境及工作内容保持不变会使之工作积极性逐步丧失，而引入科技手段之后，可有效调动起员工的工作积极性，也可为企业的稳定发展奠定根基。企业应遵循同步性原则进行政工工作方案的制定，应以企业发展目标为基准进行政工工作目标的确定，政工工作开展时应在管理经验的基础上积极进行思维的创新与优化，要同时注重策略技术的制定、设定合理的工作目标、工程的完成质量管理，将理论与实际结合在一起修改工作策略，以提高工作效率。另外，企业也有必要召开工作交流会，以便企业管理者根据员工的诉求改变政工工作的开展方式，提高政工工作的效率。
        2.3建立健全政工工作管理体系
        政工工作方案制定时，如果政工人员缺乏工作经验或管理方式选择并不适合，将会对政工工作产生影响，使之工作成效事倍功半。政工工作属于动态化过程，企业应结合工作实效实时进行工作方案的调整与优化，结合工作经验对政工管理体系进行完善，打造独具特色且动态发展的政工工作体系，以此保障政工工作的稳定与持续开展。
        2.4加强政工工作人员的素质能力建设
        企业应注重于政工人才的的选拔与任用，除了任用经验丰富的政工人员以外，还应从社会上吸纳专业化人才加入企业，不仅会对老员工的工作产生激励，也会对基层工会政工工作的开展效率起到显著的提升作用。可以采取每一位老员工带一味新员工的工作方式，让新员工可以在工作的过程中观察与学习，不懂的地方也可以积极主动地回答，将培训工作落实到个人的身上，老员工也可以吸收新员工先进的思想，互相促进，协同发展。其次，要提高基层工会的政工工作人员的整体素质，协调基层工会会员与企业之间的关系，促进二者团结合作，推动企业的经济建设。
        结语：政工工作对企业的影响甚重，政工工作是基于整个企业系统、核心的工作，长期维持着企业的可持续发展，作为负责基层工作的工会，应寻找政工工作的最佳工作要点，以保证政工工作的优质效率。基层工会应致力于对政工工作进行观察和管理，寻找提高政工工作效率的方法，吸取工作中的经验教训，从本质上提高工作质量，共同协助企业开展政工工作，并实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]张健.企业基层工会做好政工工作的策略研究[J].东方企业文化，2015（5）：150.
        [2]王煜梅.论企业基层工会如何做好政工工作[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（33）：1335.