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新时期企业政工工作面临的挑战和策略郭雪妍

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郭雪妍

[导读] 摘要：政工工作是企业经营管理中的重要内容，与员工思想政治教育、弘扬企业精神文化和构建稳定的内部环境等有着紧密联系。

        黑龙江源铭经贸有限责任公司
        摘要：政工工作是企业经营管理中的重要内容，与员工思想政治教育、弘扬企业精神文化和构建稳定的内部环境等有着紧密联系。本文就新时期企业政工工作面临的挑战和策略展开相应论述。在所面临的人才缺乏、行政受限和工作内容单一上提出了一些个人观点，随后阐述了政工工作的优化策略，包括培养政工人才、创新工作内容和强化政工管理等，希望能对有关学者的研究提供有利参考。
        关键词：企业；政工；挑战；策略
        激发员工工作热情，为企业正向发展提供可靠的指引，是政工工作有效落实的重要体现，对凝聚员工力量、营造良好内部氛围有积极影响。因此对新时期下的政工工作进行细致研究，对企业可持续发展有重要意义。
        1.新时期下企业政工工作面临的挑战
        1.1专业人才缺乏
        有些企业会将大量的精力和时间投入到市场竞争和生产销售中，而忽视了专业化政工团队构建的重要性。而这种现象的出现不仅会增加政工人才的流失度，还会阻碍内部员工思想教育工作的高效开展，间接影响企业管理质量。有些企业虽有设定政工工作人员，但总是尽量的精简人力，政工人力占比很小，都不到生产和销售人员的1%。传统的管理理念上，认为政治工作可有可无，企业中的员工甚至也轻视企业政工人员的劳动价值。
        1.2工作内容单一
        近年来，国内的经济在众多领域中有着跳跃式的发展。但多数企业，较少积极的与外界沟通，仍然保持传统的教育理念和管理模式，与新时期企业的发展存在隔阂。目前的劳动力人群中，90后已经成为主力军，占据了人力资源队伍中的大比例，此部分人群所接触的知识新颖，思想相对开放，他们有着更高的理想和追求，他们敢想、敢做，希望能在工作岗位上体现自我价值，但传统的政工内容已无法满足员工的需求。
        1.3行政化受限
        多数企业在管理内部员工和工作事务上，均依靠企业各个部门的行政主管来管理。对于行政主管而言，在固定的工作时间里，需要管理的事务太多，如技术部门的行政主管，需审核各种技术流程、技术资料，而对于下属的工作人员，往往只要求能按时完成交办的工作事项，能遵守基本的工作制度即可。对于下属的思想政治工作并无暇顾及，这种管理方式使得政工工作收效甚微。
        2.新时期下企业政工工作的优化策略
        2.1注重政工人才的培养
        将以人为本理念贯彻到政工人才培养中，不仅对内部政工工作整体水平的提升有推进作用，还对构建专业化的政工队伍有很大帮助。首先，企业要对政工人员的日常工作状态有所了解，对于工作态度不积极或团队意识不高等现象，要采用正确方式与政工人员进行沟通交流，做好心理建设和疏导工作，从而提升其责任感和自信心，以更好的心态投入到工作中。其次，企业可以通过定期开展培训活动的方式来为政工人员创造深造学习的机会，在提高其理论知识基础的同时强化专业能力，以此来发挥每个政工人员的价值。

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最后，可以通过阶段性考评的方式让政工人员认识到自身不足之处，并充分落实相应激励机制，提高政工人员工作热情的同时，为强化政工队伍、发挥人才潜能创造更多可能。
        2.2注重工作内容的创新
        提高对政工工作内容创新的重视，一方面能改善企业内部政工管理环境，降低因传统思想观念而产生的工作漏洞。另一方面则能提高政工工作效率与质量，给政工人员带来管理上的便利条件，更好顺应新时期发展需求。如落后守旧的工作理念和模式会在一定程度上阻碍企业内部管理进度，增加管理失调或制度落实不到位等不利影响出现的几率。若在新时期背景下灵活转变政工工作思路，将先进的网络技术和信息技术等应用到日常工作中，就可以简化很多复杂繁琐的工作流程，在节省各部门之间对接时间的同时合理配置人才资源，是工作内容创新的重要体现。除此之外，企业还可以在线上平台的支持下对政工工作实际开展情况进行把控，并对管理过程中涉及到的规章制度进行公示处理，以此来为政工工作创造公平公正的环境，为内部员工树立良好榜样。
        2.3注重政工管理的强化
        企业要想在新时期下提高政工工作整体水平，发挥其思想政治教育的最大价值，那么就要在强化政工管理力度上提高重视。首先，企业要对新时期下的政工思想重心和工作体制进行明确，针对内部经营管理特点和发展需要，对不符合当下管理需求的制度体系进行更新升级，从而为政工管理的高效开展提供保障。其次，企业要对政工工作中涉及到基础设施、岗位职能以及考核制度等进行全面掌握，精简构建政工部门内部组织结构，以免出现工作流程复杂形式化或岗位职能冲突情况，保证考核制度得到充分落实，以此来为政工管理效率的提升创造有利条件。最后，企业要注重人性化管理理念的融入，以免给政工人员造成工作压力与负担，影响政工工作落实效果。对于政工人员在工作上提出了意见与建议，则要进行及时分析与反馈，针对问题产生的原因合理规划政工管理方案，从而实现政工队伍的强化。
        2.4注重政工工作的支持
        除了上述几点内容外，注重对政工工作的支持也对新时期下企业内部管理的有序进行有重要作用，因此需要管理层结合实际情况采取有效的支持措施。如企业领导队伍要以身作则，在日常管理工作中起到模范带头作用，明确自身政治思想的同时，将正向政工理念传递到员工心中，以管理层的影响力来感染政工人员的工作实名与责任感。领导队伍还可以通过基层调研或开展职工会议等方式增进与政工人员之间的沟通力度，将企业发展方向与目标传导给政工人员，使其明确自身工作内容和教育目的，更好的协助管理层构建企业良性内部环境。另外，领导层还要针对各部门工作情况科学部署政工工作，助力企业提升经营管理水平。
        结论：在国家经济发展水平的不断提升下，很多企业在政工工作上面临着不小的挑战。为了给员工创造优质的工作环境与氛围，企业不仅结合实际经营及管理情况对政工工作的优化策略进行了科学制定，还对其中涉及到的影响因素进行了系统分析，以此来构建有效的管控体系。另外，部分企业还提高了对政工工作内容创新的重视，从而更好的顺应新时期下发展需要，助力企业经济效益提升。
        参考文献：
        [1]董莹.新时期企业政工工作面临的挑战和策略探析[J].新商务周刊，2017，（18）：111.
        [2]韩亮祥.新时期企业政工工作面临的挑战和策略分析[J].赤子，2020，（5）：8.