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新形势下国企政工工作路径优化思考夏恩军

发表时间：2020/12/31 来源：《基层建设》2020年第24期作者：夏恩军

[导读] 摘要：当前，我国已进入经济转型期，转型意味着深度发展，经济转型为国企发展创造机遇的同时，也带来了一定的压力和挑战。

        银川中铁水务集团有限公司宁夏银川 750001
        摘要：当前，我国已进入经济转型期，转型意味着深度发展，经济转型为国企发展创造机遇的同时，也带来了一定的压力和挑战。尤其在新时代改革发展的背景下，无论是在国际上还是国内市场中企业之间的竞争力逐渐增大，国家相关部门进一步深化并加强了对国有企业的改革，提高了对国有企业文化建设的重视，然而在实际建设发展中仍然存在诸多的问题，对企业文化的顺利形成造成阻碍。基于此，本文对新形势下国企政工工作路径优化思考，仅供参考。
        关键词：新时期；企业政工管理；存在问题；创新措施
        随着现代经济的不断进步与完善，对于事业单位来说，现阶段的竞争压力也是前所未有的，而单位的发展除了经济和精神等方面的支持外，工会对单位各方面的推动作用也十分显著，只有调动事业单位职工的工作积极性，才能大幅度提升工作效率。但现下单位工会还存在一定问题，要想工会能持续性发展，首先就要对工会中的具体问题，并对政工工作进行优化和创新。
        一、加强国有企业政工工会建设的重要性
        国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业工会在四川省工会整体工作中具有重要的示范性作用。近年来，四川有色科技集团支持工会组织依法依章程开展工作，认真落实全心全意依靠工人阶级的方针，企业工会服务大局，坚持围绕“断臂止血、瘦身健体、扭亏脱困”思路，助推集团实现“一年有改观、两年大变样、三年翻身仗”总体目标，不断增强工会组织的号召力影响力凝聚力。
        二、企业政工管理现状
        1.忽视政工方面的管理
        很多企业在日常工作的过程中可能会忽视政工管理，主要是企业负责人及综合管理人员在乎企业的生产效益，从而忽略了企业其他的管理内容。一是激烈的市场竞争，使得企业将所有的目光都集中在了追求经济利益上面。企业想要在行业当中立足，与其他企业竞争是在所难免的事，而这个竞争是来自于多方面，因此有很多企业在面对大的竞争压力时，为了让企业进一步发展，忽略了自身的政工工作的管理；二是很多企业想要去借鉴西方企业更为先进的管理理念，然而借鉴的过程中却忽视了企业自身政工管理与西方企业管理的契合度差别。随着我国改革开放的不断推进，越来越多的企业家都见识到了外面的世界，就国外企业的管理而言，本身并不存在政工管理这个概念，而我国有些企业盲目效仿国外的管理经验，促使企业理所当然地忽视政工管理工作及内容。并且，在效仿国外企业管理经验的过程中，很多企业的高层在思想上也容易出现偏差，这些现象的产生会导致企业的政工管理水平落后，影响企业未来的生产与发展。
        2.政工人员水平不足
        企业的政工工作并不是一项专业性特别强的工作，对于从事此项工作的管理人员相对来说门槛要低一些，然而，这并不是从事政工工作的人员专业度不够的原因。许多企业由于政工工作的这个特点，而在政工工作人员选拔的过程中掉以轻心，最终导致政工工作效果不佳。而对于这种现象的产生，主要原因为：缺乏对于政工工作人员的考察制度、企业没有为政工工作建立一个较为专业的团队、对于政工团队的日常工作缺乏合理的考察体系。目前，我国很多企业的政工干部年龄大多集中在40-60岁，30岁以下的政工干部人员占据极少数。还有很多企业甚至没有达到人员配备1%的要求，实际的政工人员仅仅占据企业总人数的0.5%，影响政工工作的开展，实际政工管理效果不佳。因此企业应该为政工部门建立一个合理的考核制度，这样才能够督促政工部门的工作人员在日常的工作中更加努力更加用心。
        3.落后的工会政工工作方式
        事业单位作常被大众称为“铁饭碗”，这也说明在国家经济中发展更稳定，从侧面反映出我国工会的存在也是长久深远且影响重大。

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就当前的形式分析，事业单位要想获取长期稳定的发展，就要在其工会政工工作上做出改变。但单位工会可能受历史发展的影响，工作方式并没有太大的进步，可采用的方式依旧只有报告会和讲座，在进行思想政治知识宣传工作来说，很难使职工意识到重要性，仅仅起到表面效果，无法改变职工深处的思想。因此，只有推翻传统的政工工作模式，从根本改正职工思想才能不断创新，充分提高事业单位的工作效益。
        三、政工工作的优化与创新
        1.创新工作思路，提高工作前瞻性
        开展各项工作都需借助先进的思想武器，因此应围绕最新出台的“十三五”政策来制定和落实事业单位工会相关方针和政策，借助工会本身的特点和定位，加强单位职工的工作责任意识和自我维权意识，构建并完善干部的责任意识，以此调动职工的工作积极性。可定期举办各种与企业经营有关以及职工自身认知和利益的宣传教育，也可通过互联网的信息化技术向职工传播先进思想，帮助职工树立“企业为我，我为单位奉献”的积极思想，从而才能以顾全大局的思维全情投入到工作中，为单位的发展稳定出谋划策，促进事业单位的良好发展。
        2.调整人员结构
        对于企业来说，提高政工管理的另一个方法就是从政工管理人员上进行调整。企业应该适当地为政工管理人员提供学习的机会，这样就可以让政工管理人员拥有能够提升自我的途径。更为重要的是，也要注意对于管理人员的待遇，只有这样才能够吸引更多的人才来到企业的政工管理岗位上。例如，杭州的某企业在2015年前后给予政工岗位的关于人员的薪资待遇是月薪4.5k，而在现在给予政工岗位的人员薪资待遇是6k一个月。同比增长了33%左右。通过这样的方式才能够最有效果地激励政工管理人员的工作积极性。很多企业的政工人员在工作当中积极性不高，一方面是由于政工工作氛围不佳，还有一方面就是由于待遇较低。对于企业的生存发展来说，尽管政工管理工作的实施不能产生直接效益，但是政工部门作为企业发展的命脉，一旦发生管理混乱等问题就会给企业的综合发展带来很大的影响。企业还要设置工作简报，对相关的工作内容进行布置，让工作人员可以按照要求完成任务，提高政工人员的工作意识，推动企业政工管理与创新。
        3.合理借助信息化平台
        合理借助信息化平台创新政工管理形式。现代化信息技术在当代社会发展的过程中成了一种必备技术形式，很多不同的行业在开展相关工作时都会借助信息技术完善企业结构，加强部门之间的整合。企业在实施政工管理工作时，就可以利用信息技术的优势创建信息化平台，让政工人员在平台当中进行交流。在设置信息化平台时，管理人员可以通过其了解基层工作人员的工作情况，对其在工作上存在的不足及需要改善的内容进行分析，进而提高企业政工管理效用。政工人员可以在信息化平台上了解企业员工的基本思想及活动内容，加强平台当中的政工宣传，提高各个部门工作人员的工作积极性，使其在自己的岗位当中能够主动参与相关的工作。信息化平台的创建还可以促进企业政工工作的信息共享，让其他的工作人员了解政工工作的基本内容，并且予以帮助及配合，以一种新的面貌及形式迎接政工管理工作。
        结语
        总而言之，随着我国经济化时代的不断进步，事业单位也在不断推进改革制度，工会组织作为其中重要的组成部分，势必要在压力越来越大的企业竞争中不断优化和创新自身的工作内容和方式，才能在维护职工关系、实现企业可持续性发展方面体现其有利的优势。所以，只有不断地改变政工管理制度，才能让企业未来的道路变得更加开放性多元性，只有重视企业的管理模式，才能够推动企业在未来的道路上不断地发展。
        参考文献：
        [1]郝永刚.当前国企工会政工工作的优化与创新研究[J].商情，2019（31）：99.
        [2]赵平.国企工会政工工作的优化与创新研究[J].消费导刊，2017（13）：207.
        [3]陈晓丽.基于国企工会政工工作的改善及创新分析[J].人力资源管理，2018（9）：22-23.