刍议如何从加强学校教育管理上全面提升教学质量

发表时间:2020/12/31   来源:《中小学教育》2020年第26期   作者: 颜勇
[导读] 教学工作是学校的中心工作,学校的发展和生存

        颜勇
        四川省甘孜县教育和体育局  四川 甘孜县 626700
        摘要:教学工作是学校的中心工作,学校的发展和生存,教学质量是其生命线。只有强化学校教育管理,全面提高教育教学质量,学校才能在激烈的意争中得以生存和发展。学校教育过程管理关系到教育方针的实施,是教育成败的关键。因此,教育管理应运用“以人为本”的管理思想,以教学科研为方向,以课程改革为重心,以提升教学质量为目标,以提高教师专业素质为关键,全面优化教学管理,最终提升学校发展生命质量。
        关键词:教育过程管理;制度管理;师德建设;队伍建设;质量提升
学校管理者围绕教育教学目标而制定的组织制度和行为措施是有效实施教育教学过程管理的根本保证,它要以实现对教育教学过程的控制和服务为中心任务,以学生的发展为根本目的,以促进教师思想的解放、业务素养的提高为核心内容。如何才能有效加强学校教育管理尤其是教育教学过程管理,从而全面提升学校教学质量,笔者从以下几方面浅谈自己的看法。
1 科学的管理制度是实施教育教学过程管理的根本保障。
        俗话说“没有规矩,不成方圆”。以制度管理学校是现代管理的要求。学校要依法健全校内管理体制,规范决策程序,完善学校管理制度,健全学校监督机制。科学的管理制度,不会因为管理人员的变化而发生变化,它所带来的好处就是避免了“人治”,传承的是一种管理文化,在学校管理中具有平等性、权威性和强制性。以制度管人,实行民主管理,可增强学校管理的透明度,充分发挥教师的主人翁精神,积极参与学校管理,为学校的发展献计献策,提出合理性建议,对学校领导和办学实行民主监督。
教师在教育教学过程管理中既是被管理的客体又是实施管理的主体,要处理好这种主客体关系靠的是科学有效的管理制度,这是实施教育教学过程管理的关键所在。目前,很多学校的管理制度只强调教师在管理中的客体地位,对他们应该怎么做,达到什么要求,接受什么样的评价及奖惩都很明确,但对他们如何体现管理的主人,他们的智慧如何受到尊重和得到支持,怎样使他们在教育教学过程中发挥自己的个性特长却很少涉及。这就使得教师自身因为很难发挥出个性优势而失去了独立性和创造性,从而出现单一的机械式教学行为,教与学两张皮。因此,学校管理者要在管理实践中不断修订和完善管理制度,变传统的管卡式管理为科学的引领式管理,变粗放式管理为精细化管理,变“结果管理”为“过程管理”。让教师参与学校管理,使学校的管理制度体现人本管理理念,并具有可操作性和实效性,为实施教育教学过程管理、提升教学质量提供有力保障。
2 重视教师的师德建设是实施教育教学过程管理的首要前提。
        实施素质教育必须提高师德,高尚的师德是大力推进素质教育的必然要求和首要环节,也是素质教育对教育者的根本要求。高尚的师德是一流教师队伍的第一要素,也是教师把自己的才能用于教书育人,为教育事业自觉奉献的根本保证。这是由教师的职业特点和角色价值所决定的。教师给学生传播种知识文化时,其理想信念、人生态度、价值取向、道德品质、治学方法和为人处事等方面,都会对学生产生重要的影响。就拿思想道德教育来说,从来都不是单向的灌输,而是渗透、互动、感染,这就对师德提出了极高的要求。由此可见锤炼师德、培养德才兼备的教师队伍是培养教师、教育教师、管理教师永恒的工作。如今的教师几乎都是科班出身,良莠差别关键在思想道德修养上,道德境界高,有优秀思想传承的教师必然责任心强,工作认真,好学上进,为学生一生的幸福着想,重视学生美好心灵的培养与熏陶,立人育人,育人与教书并重,这样的教师才是优秀教师。学校要通过多种形式和途径提高教师的思想素质和敬业精神,不断增强教师教学质量荣辱感和培养人才责任感、使命感。因此,学校要高度重视师德建设,要旗帜鲜明的讲质量,大张旗鼓的促质量,扎扎实实的抓质量,坚持以教学为中心,以质量求生存的指导想不动摇,真正把提高教学质量作为学校永恒的中心工作。
3 加强学校干部教师队伍建设是实施教育管理的源泉动力。
        队伍建设也是全面提高教育质量、全面推进素质教育的重要环节。笔者认为加强学校干部教师队伍建设主要应从三个层面着手。
首先是以校长为核心的学校干部队伍建设层面。一个好校长就是一所好学校,一名不合格的校长,也能毁掉一所学校。校长要以对党和人民教育事业高度负责的精神,认真履行职责,扎扎实实的抓好学校管理工作。校长要带领班子成员自觉服从工作原则,严明工作纪律,确保政令畅通,干好分内工作,以良好的班子形象影响、教育全体教师,打造勤政、廉洁、务实、创新的领导班子集体。
第二是班主任队伍建设层面。时代的发展,教育的改革,呼唤高素质的班主任队伍。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》中明确指出:“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在班主任。建设一支具有良好的政治业务素质、结构合理、相对稳定的班主任队伍是教育改革和发展的根本大计。”何东昌说过:“一个优秀的班主任就是一个教育专家”。班主任是教师队伍中的骨干和中坚力量。班主任自身素质如何,直接关系到素质教育的成败。所以,学校工作中,建设好班主任队伍是至关重要的。什么时候这支队伍抓好了,学生管理工作就主动;什么时候忽视了班主任工作,学生管理工作就被动。

班主任是班级建设的组织者、管理者、领导者和教育者,是学校进行各项工作的得力助手和骨干力量。一个班级如果没有一位好的班主任,那将是不堪设想的班级。一个学校如果没有形成一支比较好的班主任队伍,那将是不可思议的学校。班主任整体素质的提高必将带来学校办学水平和效益的不断提高学校的一切工作最后都要落实到“育人”上,校长在教育思想上要树立全面的素质教育质量观:德育为首,全面发展;教学任务,全面完成;教学质量,全面提高;班主任对学生要全面关心,全面负责。教师要树立“学生第一”的思想,校长要树立“教师第一”的思想。只有端正了教育思想,坚持以德育为首,教育教学质量才能稳步地全面提高。
第三是骨干教师队伍建设层面。骨干教师是学校的财富,是学校提高教育教学质量的可靠保证。学校要充分调动和激发骨干教师工作积极性、创造性,使他们成为提高教学质量的生力军,成为一种特别能吃苦,特别能奉献,特别能帮带的优质教学资源。
4 为教师提供关心服务是实施教育教学过程管理的有效途径。
        学校管理人员是管理制度的执行者。在新课改背景下,学校管理者要树立为教师服务的意识,淡化行政命令式的上下级关系,与教师之间建立起平等互助式的同事关系。为教师提供良好的工作环境和生活环境,这种环境既包括办公条件也包括人际环境。管理科学研究的结果表明,领导者科学的管理行为应该是既关心工作,又关心人、信任人。当两者和谐地达到最高层时,员工的积极性也最高。在现实生活中,教师的实际工作和生活困难也不少,这就不可避免地牵扯了教师的时间和精力。因此,教师尤其需要学校这个集体特别是学校管理者的关心、信任和帮助。学校管理者应该以培养教师的自觉行为习惯为出发点,在日常教育教学过程中理解教师的困难,并尽力帮助教师解决困难,让他们在感恩中学会自我管理,而不是和管理者玩智力游戏。斯宾塞说得好:“记住你的管理目的应该是养成一个能够自治的人,而不是一个要让人管理的人。”因此,学校管理者站在教师的立场上为他们提供关心服务是实施教育教学过程管理的有效途径之一。
5 让学校成为教师的精神家园是实施教育教学过程管理的核心内容。
追求幸福是人们生活的主题。幸福是一种体验、一种感觉,一种发自内心的充实、满足、快乐以及心灵的放松和自由。幸福有不同的层次,有物质方面的、社会方面的和精神方面的幸福。而精神方面的幸福是一种持续性更强、影响更大、具有永恒价值和人生意义的幸福。教师的幸福主要来自于精神领域。这种精神领域的幸福除了来自社会给予的物质方面的满足之外,更重要的是来自于教育教学过程中的一种积极的情感体验。它包括学校和社会对教师的尊重与认可,包括学生的成长所带给教师的喜悦与自豪,包括学生以及学生家长对教师的信任与爱戴,也包括教师自身的职业发展带来的成就感,是一种指向教育生活的精神幸福。教师的教育教学活动主要是在学校里开展的,教师的幸福体验受学校文化、制度和管理等方面的影响很大。因此,学校管理者在实施教育教学过程管理时要致力于把学校建设成为教师的精神家园。只有让教师热爱学校,才能使他们爱岗敬业、乐于奉献、无怨无悔地教书育人,把学校当做自己的精神乐园而不是为了生计被动工作的地方。同时,教师的幸福与学生的幸福又紧密地连接在一起,只有幸福的教师才能培养出幸福的学生。教师对自己的工作有无幸福感以及对幸福的认识不仅影响着教师的职业生涯和专业发展,而且更加深刻地影响着学生的前途与命运,甚至会影响学生的一生。所以,学校管理者在日常的教育教学过程管理中要把创建教师的精神家园作为教师队伍建设的核心工作去做。这对于学校实现长远发展促进生命质量提升具有深远的意义。
6 学校教育教学过程管理的最高境界应该是实现教师的自我管理。
教师自我管理即指教师在教学、学习、生活的过程中对自身的身体、思想、情感、意识形态等进行自觉的管理。这种自我管理是教师从自身出发对内心世界和行为方式的一种反思与调节。教师作为特殊的群体,他们本身就是知识的生产者、传播者和使用者,与知识相关联的这种特有的本性使得实现教师的自我管理成为可能。一个学校的绝大多数教师都是非常自觉地遵守着学校的各项规章制度,爱岗敬业,认真地经营着自己的教师职业。作为学校管理者,应当充分地信任和尊重教师,并积极地引导教师立足本职岗位,自觉自愿地做好各自份内之事。在实施教育教学过程管理中只有遵循“以人为本”的管理理念,才能逐步实现教师的自我管理,从而达到教育教学过程管理的终极目标。
学校管理者只有在管理实践中重视教师在学校管理中主体地位的作用,鼓励教师更多地参与学校管理,为学校的管理出谋划策,才能使教育教学过程管理在“实践第一”的基础上得到加强,学校的教育教学质量也将不断地提高。
总之,如何牢牢把握学校教育管理这条线以提高教学质量为核心的基础教育发展方向,把加强教学工作,提高教学质量作为学校的生存之本、发展之源和提升学校竞争力的关键,以更大的决心,花更大的力气,努力实现培养高素质社会主义建设人才的目标,这是学校在当今及以后相当长一段时期内面临的一项重要任务。
参考文献:
[1]《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》,中共中央、国务院2010年7月29日印发;?
[2]《何东昌论教育》,何东昌著,人民教育出版社2009年4月出版,2009(4):99-101;
[3]《教师职业生涯发展与管理》,黄艳芳主编,广西师范大学出版社2010年8月出版,2010(8):76-79;
[4]《如何提升学校的内力(升级版)》,[美]罗兰·巴特著,张振成译,中国青年出版社2011年2月出版,2011(2):156-158;
[5]《组织变革:重建学校管理“新关系”》,张立新著,江苏教育出版社2011年4月出版,2011(4):120-122;
[6]《如何调动和激励教师(升级版)》,[美]托德·威特克尔等著,田丽等译,中国青年出版社2011年4月出版,2011(4):101-103;
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