刘保军 苏凤彦
中航天建设工程集团有限公司 北京 100076
摘要：随着我国城市化的高速发展，城市建设速度越来越快，各种高品质的工程越来越多，对土木工程的要求也在不断提升，各种创优工程项目越来越多。施工管理在土建施工建设中发挥非常重要的作用，是保证各种施工工作有序开展的基础，一旦相关管理工作没有跟上，就容易对工程质量造成较大的影响，需要认真把握施工管理的重点。为此，本文将对创优工程项目施工管理的要点进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展起到有利的作用。
关键词：创优工程；土建施工；管理要点
1创优工程施工管理的重要性
对于土木工程而言，确保施工项目质量是增强工程整体质量的核心要点，随着各种先进理论和施工技术在施工管理中的持续不断应用，土木工程质量的提高取得了质的飞跃。土木工程项目的质量管理早就变成目前阶段行业进步的必备要素，在项目实施时对整个施工流程展开合理的规划安排，落实安全责任，强化质量监管力度，从而给工程质量提供保障，维护企业的良好信誉与形象。另外还提高建设工程的施工质量，保证整个建筑工程可以在施工的有效期内完成。实时关注现场施工是否存在违规或技术不规范的地方，做到及时发现问题，并及时进行调整使建筑工程的管理使之发挥最佳作用，提高建筑工程综合素质。
2 工程施工的特点与难点
2.1土木工程材料质量控制不稳定
在实际土建施工过程中，施工材料的质量一直存在着一个问题，就是由于材料较多，而在施工过程中没有经过适当的检验，降低了利用率。许多施工材料进入施工现场后，在未得到相应检测的情况下，严重影响施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，施工现场管理的实际情况是落后的，质检再加上保管中可能存在的漏洞，因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，很可能影响到整个工程质量的质量结果。在这种背景下，我国建筑工程创优管理项目的质量不达标，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
2.2土建工程创优管理不规范
随着社会的不断进步，我国土建工程项目的规模不断扩大，但是，工程项目施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个土建工程创优管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，就需要朝着更专业化的方向发展。然而，建筑工程创优管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。
2.3施工安全意识较低
根据我国当前的统计数据可知，土木工程行业所导致的人员伤亡现象远远大于其他行业，甚至与交通事故的死亡率相差无几，在施工环节中发生安全事故的现象屡次出现，再加上类似的安全管理问题没有得到根本的解决。部分公司的高层管理人员与操作人员，通常都不会太在意安全管理的关键性，并且在操作过程中的安全观念也相对较弱，某些土木工程建筑公司更有甚者只顾节省资金，在安全管理工作当中对设备物资的维护与检测投入较少，而部分操作人员并没有进行专业的岗前培训，不具备强烈的自我保护意识，极易出现安全事故。
2.4质量管理人员的专业水平参差不齐
从土建工程行业的现状来看，很多看似专业的员工其实对工程相关内容没有详细的了解，缺乏能力，此外，大多数土木企业不重视知识培训，为了使建筑工人可以尽快开始操作，只了解一般内容就可以开始工作，没有专业技能，不熟悉最重要的预防意识和基本知识。我国土木企业的用工机制还存在一些缺陷，施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。
此外，土木工程施工项目发展非常快，作业方法的引进和施工技术的优化频率非常快，使得以往的项目领导思想落后，无法适应快速发展的新环境。最后，施工现场还有一些不合格和不称职的质量检查员，还存在盲目指挥、缺乏法律观念和责任感的问题，由人为因素造成的土木工程质量问题，具体操作对施工环节的质量控制与管理产生了负面影响。
3开展工程项目管理的优化工作的措施
3.1制定科学的现场工程优化方案
针对土木工程施工难度较高和安全管理难度高的特点，施工单位在传统施工管理的基础之上，做了大量的创新和优化工作。在建设项目正式实施前，经过对施工现场的全面调查，根据施工合同、设计图纸、地质勘察成果和法律规范，制定了科学详细的规划。科学制定已知的现场施工计划，应使施工计划的实施过程符合施工组织设计的要求，进一步加强科学性和整体素质，有助于土木工程竣工后的安全使用。在保证最低投资要求的基础上，制定项目方案，科学的施工方案，保证施工人员的安全，并由专门小组反复研究和不断优化的工作，所以施工工作首先要有科学的施工方案，施工人员必须保证方案实施且最好没有任何改变。
3.2优化土木工程的质量监督管理
首先要按照国家有关标准制度,完善对土木工程管理工作的监督责任制度。任何一个阶段的与质量有关的责任系统应直接落实到每一个员工的头上，由每个人对具体的操作行为负责，所以应该重点关注对施工质量的终身负责制度，在规定时间内对土木工程的质量和进度进行检查，一旦发现任何纰漏可以及时阻止，并结合各用户的意见,对工作任务做出改善,能够最大程度防止土木工程责任事故的出现。最好在施工前就认清质量标准,强化施工环节的大致质量标准体系,调动各工作人员的责任心，让其对工程质量留下深刻的印象。并且,要想提高全体员工的监管意识，以至于能够有效地发挥各种想象，进一步完善对施工计划的检测和品质审查机制。
3.3认真落实质量安全检查工作
土木工程施工项目在操作环节中的安全意识十分关键，应该引起众多施工单位的重视。在土木工程企业中的安全管控工作必须要彻底落实，因为这既影响到建筑企业的品牌形象，还时刻关系到全体操作人员的生命健康安全。所以，施工单位务必严格参照相关的安全责任管理制度实施，监控施工的每个步骤，从而减少相关安全事故的发生率，并且保证土木工程施工顺利开展。当然，要想完成安全检查任务就需要建立科学的安全管理制度，企业第一步要做的就是完善安全监管机制，形成安全工作的观念与极强的防范意识，人员在施工期间要把安全放在第一位。另外，施工企业还应该按照工程项目各个环节的特点，相应的制订合理的安全责任管理措施，严格控制土木工程施工项目的安全隐患。
3.4提高操作人员综合素质
对于管理者自身的素质，土木企业应该从自身的利益出发，组建培养一支高素质的人才队伍，这样才能够充分完善的利用各个人员的长处，发挥项目管理的作用，提高项目在质量方面的控制。另外，对于现有员工，土木企业可以定期对老员工进行专业的培训，通过一层一层的对员工进行管理以提高其工作积极性，还要注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高其专业技能和工作态度。建筑材料的现场管理只有不断地提高的综合质量，并为相关材料管理系统做好准备，才能避免大批材料消耗在建筑过程中的现象，优化加强工作人员获得安全教育系统的机会。
结语
随着时代的不断发展，各种创优工程越来越多。针对创优工程高质量、高效益、高效率的施工要求，应该在施工管理中不断进行创新，有效把握施工管理中的要点，建立更加完善的施工管理体系。
参考文献
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