巩书云 马文征
中航天建设工程集团有限公司 北京 100076
摘要：任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
关键词：土建工程；施工进度；管理及控制
引言
自改革开放以来，我国的经济水平就呈一个稳定增长的趋势，经济的增长赋予了各个行业领域更多发展的可能性，同时也推动了我国城市化的发展进程，城市快速发展的背后是一栋又一栋的建筑拔地而起，土建工程在这几年的发展速度中尤为突出，其附带价值较高，在土建工程中，施工进度控制管理尤为重要，它关系着工程的整体交接是否到位，施工进度控制管理需要综合考虑各个方面的影响因素，比如安全管理和成本预算管理，土建工程我们必须要保证能按时完工，落实具体的施工进度管理环节，运用科学化理念管理土建工程，提高工程施工效率。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2土建工程施工管理中进度管理的制约因素
2.1物资因素影响
物资也是影响土建工程施工进度的因素之一，土建工程涉及的设备材料比较多，要使用的机械仪器也比较多，所以物资的调配对土建施工进度有着非常大的影响，必须要保证物资的质量和规格达标，在具体的使用过程中，如果存在有质量不达标的设备或工程材料，那么势必会造成工程施工进度的延期，如果是工程后期才发现问题材料，很有可能整个工程就必须拆除重建，所以保证物资的质量是非常重要的，很多时候可能只是很小的质量问题，它所产生的后果却无法估计，在物资应用于工程之前，管理人员一定要仔细检查。
2.2人为因素影响
在施工进度的控制过程中，人为因素具有重要的影响，施工人员是十分重要的执行者，在进行施工项目的进行中，一些工作人员没有经受系统的培训，在进行工作人员的聘用中，没有较高的统一标准，这就导致工作人员在综合素质上有所欠缺，使得施工环节存在不到位的情况，在一定程度上对施工效率产生了影响。
2.3施工工艺和外界环境因素影响
施工工艺和外界环境对工程施工进度来说，有着比较大的影响，大多数的建筑工程都是在露天状态下进行施工的，地理位置的高低、天气变化情况、水文特征等，都对施工进度有一定程度上的影响，正常情况下，土建工程的工期都比较长，所以会遇到各种各样的情况，比如强降暴雨、恶劣天气、洪水等，这些自然灾害因素影响可能会导致建筑工程结构移位，破坏工程整体稳定性，还会对工程造成人力物力资源的浪费。施工工艺如果不符合施工标准，没有结合工程实际情况出发，很有可能导致工程延期。
2.4资金运转影响
资金运转情况是工程施工得以正常运行的重要基础，一旦在施工中，资金不能良好地运转，就会对施工过程中对材料的采购、设备的维护等环节产生影响，在企业承受经济损失的同时影响施工的进度。
3建筑工程的施工进度管理措施
3.1完善优化施工进度管理体系
要不断完善优化施工进度管理体系，完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工。
3.2制定科学完善的工程建设项目总进度目标
在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。
3.3加强物资供应的管理
影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
3.4对土建工程施工全过程进行管理
相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务
结束语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化
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