穆明伟 张建强
中航天建设工程集团有限公司 北京 100076
摘要：建筑工程管理技术是建筑行业管理过程中各种综合技术类型的总称，主要涉及工程各参与方，通过协调关系、提升技术分配水平的方式确保资源高效应用，从而取得整个建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技术的应用过程中，企业必须进行合理创新，但是创新模式的应用与发展是否适应行业发展的阶段性需求则需要进行科学评价。另外，市场经济的创新发展离不开建筑工程管理技术的创新与实践，在应用层面需要借助模式创新进行改进，切实构建现代化、适应性较强的工程管理模式，为实现企业可持续健康发展创造良好的条件，同时发挥应有的作用。
关键词：建筑工程；管理创新；探讨
引言
城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。
1创新发展建筑工程管理的必要性
1.1满足社会的发展需求
在社会经济体制的转型期间，建筑行业的发展前景变得越发广阔，这对于建筑企业和众多承包商而言不仅是一个新的发展机遇，同时也需要面临巨大的挑战，想要在竞争激烈的市场当中占有一定的优势，就必须要通过建筑工程管理工作的创新与发展来推动建筑工程的有序进步，以提工程项目的科技含量为主，确保施工设备与施工理念具备一定的先进性，更加高效地促进社会经济的稳健发展，为国民经济的发展提供保障。
1.2提升企业整体竞争力
在建筑工程日常管理活动中，科学的创新模式与应用发展是密不可分的关系。特别是近年来市场竞争越来越激烈，管理创新技术的优势逐渐凸显，不仅可以协助企业获得更多资源，还能促进资源合理划分，统筹与协调建设资源和管理资源。面对激烈的市场竞争，建筑企业需要不断创新工作管理模式，做好新时期建筑市场的分析与统筹工作，并提出相应的优化解决方案。根据相关发展理论研究结果看，创新建筑工程管理技术能够进一步提升企业的整体竞争力，符合管理学的发展要求。从企业自身发展角度看，创新建筑工程管理技术，能够确保企业更好地掌握信息技术，并采用相应的管理手段，以面对复杂多样的市场环境，获得竞争优势。另外，创新建筑工程管理技术，能够减少工程管理中潜在风险的威胁，以获取更长远的经济效益。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1现场管理模式缺乏科学性
当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现。
2.2建筑行业资源分配不均衡
现阶段，在我国建筑行业当中，人们都没有正确地去认识和了解建筑工程管理的概念，同时也没有对建筑工程管理给予应有的重视，久而久之导致资源在进行分配的过程中出现了较为严重的不公平现象，如果不及时的转变人们的想法和观念则会直接对当前的建筑工作以及建筑行业的发展造成影响。导致此类现象广泛存在的主要原因有两个方面，一方面是上级领导对建筑工程管理的忽视，对于建筑方面的要求就是定时定量、顺利完工、不出现意外即可。这样的管理现状其实就是将建筑工程单纯理解为“盖楼”，殊不知建筑工程是一项关系到国计民生的重要工作，所能够造成的影响和后果是不可预估的；另一方面，对于基层施工人员而言，每天所需要完成的工作和负责的事情多而杂乱，上级领导下达一句话的命令就需要数十个部门共同合作来完成，在这样的情况下如果管理缺失就会直接对工程的建设进度造成影响，加上资金和材料方面的分配的不均衡，工程的建设效率和质量也会受到严重影响。
3建筑工程管理技术的创新策略
3.1管理组织上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
3.2强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。
3.3强化施工现场材料管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。
结束语
建筑工程管理创新需要从创新管理组织、管理理念以及技术层面出发，切实提高建筑工程管理的整体水平，充分发挥建筑工程管理技术的应用价值，使建筑企业保持良好的竞争优势，在复杂的市场竞争环境中占据一席之地，适应市场经济发展需求，促进行业可持续健康发展。
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