张梦清
南京溪茂置业有限公司 南京 210000
摘要：由于我国，当前建设项目的场地管理工作范围比较广，土建施工的总体计划包括很多领域，复杂性和系统性也是当前建设项目的建设管理。提高现场施工管理水平不仅可以保证施工人员的人身安全，而且是保证建筑物质量和企业经济效益的唯一途径。科学合理的现场管理可以最大程度地提高工程施工现场的安全性。当前我国建筑部门应重视施工现场管理工作，并采取措施改善和优化施工现场管理作为土建工程的主要任务。在此基础上，我们寻求有效的土木工程现场管理措施。
关键词：土建工程；现场管理
引言：在建设项目管理过程中，工地建设管理对整个项目的质量起着非常重要的作用。实际施工过程中存在一系列不确定的问题和因素，例如场地的水电管理，天气和地形外部因素。这些不确定因素导致整个项目出现一系列错误。基于此，施工现场的管理人员应注意现场的实际施工要求和各种紧急情况，最终有助于更好地保证项目管理水平。
一.当前现场管理工作中存在的问题
（1）现场施工系统并不完美
在目前的场地管理工作中，许多建筑公司还没有制定完整的场地施工管理系统，有些建筑公司的场地管理系统不能满足当前的建筑管理需求。这影响了现场施工管理的效率和质量。另外，这也将导致现场管理工作混乱，无法及时调查和解决施工现场的问题，从而影响施工进度和施工质量。
（2）建材和设备管理不当
建筑材料和建筑设备在一定程度上影响建筑成本和建筑质量。但是，一些承包商只关注眼前的利润，施工过程中使用的建筑材料不符合土建标准，这可能导致建筑效率下降。另外，如果不能有效地管理土木工程现场的建筑设备，则可能发生设备浪费的问题，还会影响现场施工质量。
（3）物料分配管理模式效率不高，物料利用率不高
土木工程工作中使用的原材料种类繁多，种类繁多且数量庞大，为进行前期工作必须预先准备大量建筑材料，因此我们针对特定的施工阶段采用科学有效的计划。物料存储管理和物料施用率操作非常重要。如果该比率不合理，则会增加建造成本，并且会延迟建造周期，并且如果根据物料的特性未加强物料的存储管理，则物料可能会由于天气和环境变化而发生变化。或者，在混合材料的过程中会发生化学反应，导致材料无法满足施工要求，使材料无法使用，从而增加了施工成本。可能还有人类的主观因素。由于土木工程方法的建造方法相对简单，所以存在管理漏洞，使得用于建造的材料无法通过从自己的位置谋取个人利益，出售建筑材料或出售原始建筑材料来满足建筑要求。可以使用。结果，建筑的质量下降，建筑成本增加，企业的经济效益下降。
（4）员工缺乏技能水平
员工的技能水平直接影响到施工进度的管理。近年来，建筑业发展迅速，并引进了国外先进技术。技术研发人员在土木工程技术和相关软件设计方面取得了明显的成就。这些新技术的应用不断提高土木工程的综合效益，对建筑工程师和管理人员提出了更高的要求。如果员工学习不够深入，技能水平与施工现场管理之间存在较大差距，不仅不能保证施工进度，而且施工质量不足，可能会发生不必要的返工，可能给施工企业带来一定的问题和经济损失。
二.土木工程现场管理的有效措施
（1）建立完善的现场管理系统
许多土木工程现场管理业务会产生混乱和混乱的管理状况，严重影响土木工程现场管理业务的质量。因此，有必要建立一套完整的现场管理系统，按照有关标准进行管理工作，确保工作有序，高效地进行。 施工公司应评估现有的场地管理系统。评估现有现场管理系统的主要目的是理解和解决现有管理系统中存在的问题。完善和优化现有现场管理系统可以确保现场管理系统在现场管理中的指导作用。 必须根据土木工程项目的特点和现场管理要求，建立土木工程现场管理的基本框架。在此过程中，必须充分考虑项目的特定要求和施工特性，以补充和改进基础框架。只有这样才能确保现场管理框架的适当性和可行性。 利用建设公司评估机构和绩效评估机构对土木工程现场管理系统进行科学合理的评估。确保现场管理人员充分理解和掌握现场管理系统。并根据实际施工现场管理要求，必须不断完善和补充管理制度，以有效提高土木工程现场管理水平。
（2）加强现场安全管理
对土木工程现场管理进行安全管理时，必须按照土木工程项目的安全管理要求，采取动态安全管理措施。 （1）应根据土木工程环境的变化，完善安全管理措施和设施设备。通过有效地调查和解决施工过程中存在的安全隐患，可以确保施工过程的安全。 （2）动态安全管理系统用于评价施工过程中安全管理人员的管理能力。为了确保每个施工环节的安全，有必要对特定施工环节实施安全管理任务。只有根据每个施工现场的特点确定安全管理措施，才能确保安全管理工作的效率，只有这样，施工环境的变化才会导致安全隐患。 （3）施工企业应完善安全管理制度，落实安全管理措施。为了防止新的安全隐患的出现并确保施工人员和施工设备的安全，有必要合理地准备和调度施工过程，以确保岗位连接的亲密性和合理性。
（3）加强现场物料管理
在目前的建筑过程中，大量的人力，物力，机械和设备浪费将对建筑的利益和经济会发生一些影响。因此，需要对建筑现场材料进行管理以确保建筑质量和建筑成本。 （1）施工公司要对施工现场进行科学规划，确保施工人员的合理准备和进度，减少员工工作与休息之间的差距，确保施工人员充分发挥作用，使施工进度。需要能够保证。 （2）在物料运输过程中，应根据物料的特性，采用合理的运输方式，以防止物料在运输过程中流失，增加施工成本。在购买材料时，必须严格测试材料质量，以确保建筑材料的质量符合土木工程项目的要求和标准。 （3）在施工现场管理过程中，应合理规划和使用机械设备，并应根据设备使用频率和使用情况合理租赁设备，以免浪费闲置设备。并且，在使用机械设备时，需要建立准确，科学的设备使用登记制度，以准确记录设备的使用情况，从而提高机械设备的管理水平。
（4）注意现场施工技术监测工作
由于技术监控的质量直接影响到施工质量，因此有必要在现场管理中加强技术管理和控制。 （1）应明确区分对现场技术人员和质量检查人员的责任。同时，有必要通过安全培训和公共关系活动来提高技术人员和质检人员的安全意识。现场技术人员和质量检查人员可以注意技术监控。 （2）在技术监控过程中，必须按照特定的施工程序实施施工过程的技术参数和技术要求。同时，有必要建立一个全面，准确的数据库，对技术要求和各种参数进行归类和归纳。 （3）现场技术人员和质量检验人员进行技术监测工作时，根据数据库的具体要求进行监测工作，以达到土木工程施工质量，使工作人员能够按照技术参数和执行标准完成监测工作。
结语：管理人员必须不断优化管理措施，精通总结，以确保施工现场的管理质量和管理效果。使建设项目的土建施工现场管理更加细致和全面，促进建筑企业的可持续发展。
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