田凯
北京昌珹工程管理有限公司 102200
摘要：文章具体分析了建筑工程管理中的全过程造价控制的对策，对工程管理过程中全过程造价控制存在的不足进行了充分的把握，提出一些行之有效的应对策略，使建筑工程建设得以有序且顺利发展。
引言：城市建设规模在近几年的逐步扩大，建筑行业获得了相对较大的发展机会。此时，需要企业加强内部工程建设的作业成本控制，项目的经济利润空间才能得到扩展。因此，在建筑的建设初期阶段，制定造价方案这一过程需要项目各参与方组织内部的造价人员来进行，从而确定好未来的项目工程建设的各相费用以及总体项目建设的成本。在项目建设过程的整个阶段，应格外重视项目的价值管理（全寿命周期），系统地统计管理决策、设计、招投标、施工、竣工等等各个阶段，使企业内部的造价控制能力得到一定的提升。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用
全过程造价控制是一种全新的管理范畴概念，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。全过程造价控制在建筑工程领域应用比较广泛，具体指本着全面管控的原则，从决策设计到施工再到竣工等各个环节实施成本管控工作。作为一种全新的管理思想，在建筑工程领域所呈现的影响作用十分突出。
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，在风险预防方面所呈现的作用也比较突出。在实施成本管控的过程中对工程作业环境内存在的风险隐患进行分析，实现资金的优化配置，从而保证正常的工程进度。此外，在促进建筑工程全面发展上的助力作用也比较突出。
有利于科学管理。 不同于传统的粗放型管理模式，在现代建筑行业中采取全过程管理模式可以保证施工效率和工程效益， 在施工期间会利用到诸多先进的施工技术，进而对施工过程进行动态管理，有利于保证工程质量和施工进度，实现工程的优化升级，提升施工单位的市场竞争力。 所以，全过程管理模式有利于保证建设单位施工效益，促进建筑行业的健康发展。
2 全过程造价管理在建筑工程管理的问题
我国的建筑工程管理在实施过程中存在比较复杂的特点，而且建筑工程的管理过程比较繁琐，落实起来需要更加多样的工作。所以，在施工过程中应制定施工流程，这样能够使建筑工程的进行更加顺利，能够使建筑施工过程的开展更为便捷，这对建筑工程的发展具有重要的意义。但是目前的发展情况并不乐观，我国的建筑工程没有落实这种便捷化的管理方式，对施工流程管理的重视程度也不高，造成了施工中有严重的资源浪费情况，使工程的进度受到影响，同时使得建筑工程的质量无法得到更好的保障。
2.1 在合同管理上不合理
就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲，很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法，尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读，但往往会受到专业技能知识的局限，导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失，严重降低了管理过程的全面性。
2.2 管理制度落实不严格
建筑工程的施工现场存在管理不严格的问题，主要是由于施工场地的规划比较混乱，施工过程中存在着多种规格车辆交叉作业的情况，这给施工现场的安全带来了极大的隐患。施工现场还需要进行施工材料的安置，但是施工材料的安置场所还应该符合相关要求，某些材料需要防水防潮，但是很多施工现场无法保证，使得施工材料的质量受到一定程度地影响。施工现场复杂的环境给管理带来了极大的困难，并且管理过程中需要面临多种问题。在我国的施工现场管理过程中，有很多规定并不明确，造成了管理人员无法按照规定进行有效的管理，使管理工作出现困难。而且，还存在管理人员责任意识不强的情况，造成了管理条款不能够得到有效落实，使施工过程的项目进度和质量都受到影响，不能够达到施工设计的要求。质量问题的出现会对施工产生极大的负面影响，不仅影响企业的声誉，而且会造成整个施工项目的大面积返工，造成极大的经济浪费，对企业的经济效益产生负面的影响。如果施工项目的质量没有得到有效控制，那么会导致建筑的使用寿命缩短，严重的话还会对居民的生活带来安全威胁。
2.3 施工过程控制不到位
建筑工程的施工管理对整个建筑的完成具有重要的作用，能够为工程的质量提供可靠的保障，但是我国目前的施工管理还存在着比较大的不足，主要是施工技术还存在着需要完善的地方，而且对施工材料有效性的控制还存在着一些漏洞，容易使不合格的材料出现在建筑工程当中，影响建筑的质量。建筑工程施工过程当中的施工人员存在着比较大的流动，不同的施工工序由不同的施工人员负责，造成了很多施工过程的质量不能得到更好地保障。由于某些施工人员的业务水平达不到要求，使得施工的监管过程没有得到有效的质量管理，使质量问题被遗留在建筑工程当中，会对建筑工程的质量产生影响。
3造价管理控制的对策
3.1 投资决策阶段的造价管理
建筑工程在具体立项的阶段开始以前，一定要全面把控工程建设的实际目的以及相关要求和规范，对于工程项目管理需要花费的资金提前做好预算，通过当下最先进的计算机软件和技术，科学合理的分析工程建设所需的资金应用情况，进而保障工程投资和收益能够实现系统完整的规划，而且还要根据有关管理部门的政策规章要求，积极复审设计的具体细节，有效保障建筑工程项目能够顺利的进行立项。例如国家新的装配式建筑工程规定等的新工艺要求，在缺乏类似项目相关经验数据，估算投资额不易确定的情况下，可参考相关项目的经验工程量，套用相关管理机构发布的预算定额，合理有效的估算其投资额，做到基本合理，估算值相对准确，体现全过程造价管理在决策阶段的重要性、专业性和高效性。
3.2设计阶段
设计阶段是建筑工程体系中的重要组成，所呈现的影响地位十分突出。设计环节与成本管控之间所存在的联系十分紧密。在此过程中，相关单位需做好成本管控工作，并本着全过程管控的原则对具体控制方式进行优化和创新。
首先，在设计之前需对工程信息进行全面掌握，了解工程的具体细则要素。
其次，根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中，作业人员便可根据具体设计方案，优化成本配置，规范性地开展各项工程作业。
最后，在设计阶段规划设置预算方案的过程中，需注重动态性、灵活性的设计原则。也就留出一定调整空间，以便在后期进行工程作业的过程中，能根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程作业的规范性与合理性。
3.3 招投标时期的造价管理
造价管理，对于工程建设的招投标双方都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分降低施工成本以及各项工程费用投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做好公开公平以及公正，根据招标的具体文件规范对于投标单位加强审查，筛选出该领域中最合适的工程施工单位来承担该项目的建设。
3.4 施工阶段
在施工阶段，相关单位需针对成本管控这一重点工作要务形成高度重视。工程规模扩大之后，所需的施工周期被延长，工程环境也具有一定的复杂性。在这样的背景下做好成本管控十分关键，这将在很大程度上影响工程进度，关乎着工程的质量。
首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购阶段，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。
其次，需做好材料和设备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费。
最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。
3.5 竣工时期的造价管理
具体工程项目在建设竣工阶段，应当对建设过程中的财务凭证加强有效的审核，把握工程施工的要求和标准，对于图纸变更导致的工程建设工作量的加大部分，严格审核签证的标准流程执行情况，确保信息准确无误。结合分析预决算造价和成本间的差距，充分提升造价控制的工作有效性。
结束语：
综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。 在建设工程项目中， 造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，其中包括决策、设计、招投标、施工以及竣工等阶段，需要对不同阶段的费用支出制定出科学的造价控制方法，采取动态化全过程的管理措施，进而有效降低工程成本，提升企业经济效益，实现我国建筑行业的可持续发展。
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