尤 鑫
南京路通工程科技发展（集团）有限公司 江苏南京 210000
摘要：目前，要对建筑工程项目整体造价进行严格控制才能够切实保障建筑工程项目整体质量和效益符合要求。本文主要是关于建筑工程项目造价动态化管理及控制相关问题和对策的研究，以供专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程造价；动态管理；有效控制；方法
建筑工程项目管理工作本身具有综合性以及复杂性，相关人士在开展实际管理工作过程当中，还特别容易受到各方面众多因素的影响。目前工程造价管理以及控制的过程当中，要求重视工程项目进度、质量和造价之间的关系，更加需要在工程项目管理的过程当中采取动态管理的模式。
一、工程造价控制和管理存在的问题
（一）专业人才匮乏
在当前工程造价管理和控制过程当中，更加需要具备专业人才大力支撑。控制工程造价过程当中不仅仅需要相关人士能够充分考虑施工材料成本，还需要对于其他影响工程项目造价相关因素进行综合化考量，只有考虑全面，才能够保障工程造价管理控制达到良好效果。但是，只有单一专业人士往往无法胜任这一份工作。单一专业人员考虑影响工程造价管理因素过程当中往往会局限于一个方面，这在很大程度上不利于提高工程项目造价管理水平和管理质量。所以需要在工程造价控制和管理过程当中具备技术性和专业性人员。我国大部分建筑工程项目建设施工的过程当中，工程造价管理人士缺乏专业性，这在很大程度上就导致了工程造价管理工作缺乏精准性及科学性[1]。
（二）审批工程造价易失误
由于工程造价管理工作具有重要价值和意义，所以这就需要相关工作人员在审批工程造价的过程当中慎之又慎，严格仔细，只有这样才能够保障造价控制达到良好的效果。另外，相关部门也需要强化审批工作，比如施工部门及财务部门。在审批工程造价的过程当中，基本都具备一套相对完善固定化的流程。完成审批工作之后，还需要对于各大部门的数据进行全面整合。由于当前经手部门比较多，实际整合的过程当中还是特别容易出现各方面的问题。若是其中某个部门某些数据出现了错误之后将会导致数据整合之后所有的结果都会出现一定的纰漏和错误，并且难以找到产生错误的源头。因此，更加需要相关人士能够高度重视工程造价审批工作，要求审批人员端正好工作态度，仔细谨慎落实好审批工作，只有这样才能够切实的保障工程造价得到科学管理和控制[2]。
（三）管理机制不够完善
工程项目管理过程当中重要一大内容就是工程造价管理，我国大部分工程项目在管理机制方面或多或少都存在着问题，这直接影响到了工程项目管理工作水平和工作质量。主要集中体现在下列几个方面：第一，工程管理过程当中缺乏相对完善管理机制，主要是源于企业没有具备相对合理以及科学管理模式。第二，缺乏相对完善以及科学法律法规，并且没有全面落实相关法律法规，管理成本偏高。第三，执法力度偏低，缺乏相对完善和科学的奖惩机制，导致了当前大部分的工作人员在实际施工的过程当中过于主观随意，并且工作态度过于散漫。由于这些存在的问题，在很大程度上都会对于工程项目造价管理及控制工作造成重大的影响，直接阻碍了工程造价管理工作水平以及工作效率的提高[3]。
二、建筑工程造价动态管理
（一）投资决策阶段造价管理
在当前建筑工程项目动态化管理的过程当中，要对于投资决策环节造价管理进行严格控制，要对于整体策略、管理内容、组织结构进行详细化设计，只有这样才能够保障造价管理方案具备可行性和科学性[4]。比如，对于建设单位的相关管理人士来讲，要对于各个阶段造价款项进行客观有效评估，并且要切实的保障岗位分工明确性。
对于决策方案进行确定之前，还需要针对于工程项目所处区域的建材价格、水文条件、地质状况、设备供应状况等诸多方面的内容和信息进行全方位的归纳整理。建设规模以及工程建设标准都会对于工程项目造价造成重大的影响。决策的过程当中，需要相关管理人士切实做好市场前景分析工作，并且要全面的收集各种资料，这是决策过程当中不能忽视的一大工作。通常在投资决策的过程当中，还需要制定多样化造价管理方案，并且要对于各方面造价管理方案进行对比分析，之后从中选择出最优秀的方案[5]。
（二）工程项目设计阶段造价管理
通过合理及科学设计方案才能够保证工程项目质量得到提高，在设计阶段开展造价管理工作的过程当中，要求工作人员能够切实做好下列几项工作：第一，制定设计方案的过程当中，保障提高设计功能性，要对于总体建设费用进行全面的了解。第二，针对工程项目进行造价管理过程当中需要具备专门经济师切实做好经济分析工作，尤其是对于总体投资情况要进行明确。第三，在设计阶段要进一步强化招投标管理工作，在招投标管理工作开展过程当中要切实秉持着公正、公平的原则，同时要引进竞争机制，切实保障设计方案符合规定要求，只有这样才能够保障项目造价得到良好的控制。第三，预算审核过程当中，也需要对预算方案是否具备合理性及科学性进行明确评估，同时，保障工程项目分项工程预算以及总项工程预算合理性及科学性。对于受市场影响偏大相关价格因素，也需要充分的加以考虑。通过合理及科学的审核预算才能够保障预算方案得到顺利落实，同时也可以进一步的提高项目预算科学性及合理性[6]。
（三）项目招投标阶段造价控制
针对项目招投标阶段需要强化造价管理工作，要对于招投标方案实施合理及科学的编制，切实的保障所编制的招投标方案当中各项条款对于各大利益主体都具备合理性和公平性，同时，条款内容方面需要保障全面性以及清晰性，还要设置合理及科学标的。制定合同的过程当中要切实保障合同具备透明性和公开性。其次，在实际招投标工作过程当中，要求选择信誉良好以及整体资质较高的施工单位，对于招投标细节进一步强化管理工作，只有这样才能够尽可能规避招投标工作开展过程当中出现不良竞争的问题，同时也可以有效的提高招投标工作合理性及科学性。
（四）施工阶段动态管理以及成本优化
在当前建筑工程项目施工的过程当中更加需要强化动态管理及成本优化。对合同进行制定的过程当中要关注下列几大内容，第一，需要对于条款内容进行认真的探讨和研究，明确合同条款当中不足之处，并且加以纠正。第二，还需要对于施工顺序进行合理及科学安排，明确哪些设备应当安排入场以及哪些设备应安排退出等等，还需要人工进场时间进行科学有效安排，避免工人窝工或是设备闲置的问题产生，避免资金浪费，保障施工进度以及施工质量。此外，对工期也需要进行合理及科学的安排，要在不同的时间阶段安排不同的工人，只有这样才能够有效的提高资金和人力资源利用效率。第三，施工控制过程当中，需要进一步强化材料控制工作，要对于材料进行统计，同时要明确各种材料不同市场价格变化，在最佳的阶段开展材料采购工作，这样一方面促使材料积压所造成成本得到大幅度减少，另一方面也尽可能规避材料的浪费问题。此外，还应当要选择符合要求和标准的建筑材料，促使建筑工程项目使用性能得到进一步的提高。建筑工程项目整体造价过程当中，建材所耗费资金基本上都占到了70%，所以，提高造价管理水平关键是需要控制建材价格。对价格进行控制的过程当中，也需要加强市场调研工作，不同品质建筑材料在价格方面也存在着很大差异性。
结语
综上所述，城市化进程日益加快，我国建筑行业进入到了快速发展阶段，但是很多的建筑企业忽略了成本问题，这就需要企业加强建筑工程项目造价管理，缩减经营管理成本，同时提高企业经济效益和市场竞争能力，实现企业健康、稳定及持续性的发展。
参考文献：
[1]韩春浩.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].建材发展导向,2020,18(16):38-39.
[2]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019，(25):127.