王哲 王壮
国网郑州供电公司 河南郑州 450000
摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。
关键词：电力建设；质量管理；优化对策
引言
电力施工当中，电力工程管理应用能够保证施工顺利完成，保证施工进度、电力工程质量、成本管理等等，从而保证了电力工程施工的整体质量。从整体上来看，当前时代发展的过程中，信息化技术、数字化技术、BIM技术等运用在工程建设当中，从而满足电力工程施工管理。本文分析了电力工程施工中的管理、电力工程施工中的存在的问题、影响电力工程施工质量的因素，并提出电力工程管理工作的改进措施。
1电力工程管理的重要环节
首先是进度管理，进度管理需要从几个方面入手：需要统筹电力工程施工进度和科学分配施工进度，制定出合理且有效的施工计划，根据工程总计划制定出施工计划，以此为基础制定出合理的进度管理计划，按时完成每一个环节的设计以及进度管理，从而保证电力工程能够按时、按质完成。在制定出合理的项目建设可行性方案之后，详细分析项目管理当中的不同影响因素，积极做好防范措施，针对施工的薄弱环节、重点环节做好防控措施，全方位保证电力项目的顺利开展。制定施工计划的时候，管理人员需要结合实际情况合理规划，全面掌握施工具体情况。电力工程施工中的质量管理是核心，决定了工程建设的最终质量，由于电力工程属于一项技术密集型的项目，工程整体上对质量的要求非常高，如果没有采取严格的管理措施，将会给工程的施工带来不良影响，在电力工程施工中还会涉及发电机等高新技术设备的运用，因此电力项目质量管理中有诸多困难，需要相关人员尽力克服，提高项目管理的可控性。最后电力工程施工当中的成本管理也是工程质量管理的重点，成本管理的重要性是决定了电力工程施工的收益，在成本管理的过程中需要将各项目变更的情况纳入计划当中，保证每项变更都能够在有效的控制内并且做好相关记录。成本管理有很多方式，成本管理控制直接与工程项目的顺利开展有直接关系，在电力工程建设的过程中，只有重视上面三个要素的管理，才能够从整体上保证电力工程的施工质量。
2基于安全管理的电力工程质量控制问题
首先，安全意识较为薄弱。现阶段，在电力工程建设中，很多企业的员工缺乏安全意识。部分管理人员没有意识到自身的安全管理职责，没有及时强化一线工作人员。虽然部分企业已经开展的培训和会议工作，但是仅仅限于在培训期间，没有给予安全管理足够的重视，导致施工人员在作业时会出现不同程度的施工安全问题。其次，安全管理责任制度贯彻落实不到位。根据相关调查显示，部分企业在质量控制工作中没有充分贯彻落实安全管理责任制度，过于注重施工周期和施工成本管理，忽略了安全管理。在这样的情况下，部分施工人员在作业中没有根据相关规范和制度施工，增加了出现安全隐患和事故的概率。此外，部分企业虽然和参建单位对安全责任书进行了签订，但是存在形式化问题，出现安全管理问题后，各个单位交流沟通存在障碍，出现相互推诿责任的情况。
3如何提升电力工程施工技术管理水平
3.1构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。
想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
3.2强化施工人员的技术培训
首先提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高对管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要做好与团队之间的协调能力，保证施工顺利进行，加强团队之间的合作。因此便利企业必须要采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平，除此之外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，为企业打造起一支具有专业水准的管理团队，并且在这个过程当中存在人为因素导致的管理漏洞。
3.3创建完善的安全管理责任制度
在电力工程施工中，企业需要创建完善的安全管理责任制度，在制度要求下，可以有效明确和规定员工的职能和安全施工等问题。通过划分安全管理人员的管理范围和管理内容，把施工细节内容凸显在制度中，可以使安全管理人员在施工现场做好基本的注意事项，如佩戴安全帽。针对高空作业施工人员，需要贯彻落实机械设备安全性管理，避免受到天气情况影响给操作人员带来人身安全问题。此外，需要全面化管理施工现场，可以利用板报、宣传栏等形式，不断加强施工操作人员安全意识，后期可以通过监督人员督促教育，预防和管控违规操作人员，进而有效提升安全管理效果。
3.4加强分包管理的质量管控
电力建设工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收，例如劳务人员的特种作业人员操作证、大型机械的合格证及检验证书、材料的产品合格证等等，努力制止不具备操作技能的人员、不合格的机械设备和材料物资进入施工现场，从而在源头上对质量进行预控。夯实过程质量控制是做好分包质量管控的基础，要做好合同质量交底，让质量管理理念植入到分包合同中，促使分包供应商提供质量优良的资源为项目服务;在项目施工过程中，项目部要按照项目管理要求定期对分包商进行考察评价，在实际合作过程过程中不断的筛选出优秀的分包资源推荐到其他项目上，而管理较差特别是出现质量问题的分包商要停止合作并通报企业整体。
结束语
综上所述，我国当前正处于社会主义建设的重要时期，在这个情况下，加强对管理工作的创新，需要相关人员引起足够的重视，而且需要有更多人员参与电力工程建设管理的研究，促进我国电力事业的顺利发展。
参考文献
[1]王德飞.电力工程管理质量控制措施[J].科技资讯,2019,17(35):97+100.
[2]马来强.电网建设工程项目管理探讨[J].科技风,2019(28):200.
[3]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[J].管理观察,2018(23):11-12.
[4]于雪.电力工程自动化施工管理技术研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):105-106.
[5]李帅.探讨电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].居舍,2019(31):140.