王军 彭潇 彭露
国网荆州市荆州区供电公司 434000
摘要：信息技术的飞速发展促使配电系统逐步革新、发展，从传统的人力控制、计算机控制转化为智能化、自动化控制，不断提升配电系统的运行稳定性与运行高效性。在智能电网背景下，想要顺利实现智能化、自动化控制，则必须强化现有配电运维一体化建设，不断提升配电系统的整体管理水平、整体运营水平。
关键词：智能电网；信息技术；配电运维一体化；建设
传统配电网的运行、维修、管理工作存在显著差异，为了更好的促使配电网工作，电力企业往往会将配电网运行、配电网维修管理工作交由不同部门进行管理，才能保证配电网的相关工作能够达到预期目标，能够满足配电网的实际运行需求[1]。随着智能电网不断发展、不断建设，智能电网规模不断扩张，电网的结构系统也有一定转变。此时，进行配电运维一体化建设，可有效改进配电网患系统的运行稳定性、运行有效率，可不断提升配电网的经济利润，并且可有效降低配电网的管理难度[2]。因此，电力企业需在智能电网背景下，做好配电运维一体化建设工作，明确建设要点，不断提升建设水平与建设质量，促使电力企业稳定发展。
1·配电运维一体化建简述
随着我国智能电网的飞速发展，配电运维一体化建设如今已经是现代电力企业持续发展、生产经营的发展趋势与必然要求。通过系统化建设、管理配电运维模式，可将传统配电网分工工作转化为同一部分承担配电网运行、配电网维修、配电网管理等工作。在这个过程中，配电网的相关工作可得到有效整合，可实现统一、系统管理，可有效整合电力企业的相关资源，还可结合配电网的实际工作需求科学安排工作人员进行相关工作，可统一安排配电网的设备维护、设备检修、倒闸操作等分散性工作，可优化电力企业的相关资料，可有效简化配电网的作业流程，可有效提升配电网的运行效率与运行质量[3]。在配电运维一体化建设工作中，囊括员工职责、组织机构一体化这两方面内容。针对组织机构，这一部分建设工作主要指有效整合电力企业相关部门的相关工作，结合智能配电系统设置合理设置相应的岗位，安排相应的工作人员进行管理、整修、运行等相关工作[4]。针对员工职责，则这一部分建设工作主要指对电力企业相关技术人员实施专业技能培训，不断提升专业人员的职业道德素养、业务处理能力，促使员工掌握相应的配电网运行、检修技能。
2·配电运维一体化建设策略
2.1明确运维原则
想要在智能电网背景下顺利进行配电运维一体化建设，电力企业、相关部门以及相关管理人员必须明确建设的相关原则，并不断完善建设相关原则，保证能够在明确相关原则的基础上促使配电系统稳定、安全、有效的运行。从实际探究可以发现，建设原则有以下两方面。第一种，建设期间必须始终将安全第一作为主要原则，保证现场作业人员、施工人员充分认识到安全第一的必要性，促使相关人员严格按照安全规定进行作业，在作业期间保障自身健康与人身安全，并做好建设项目的质量安全保障，促使施工项目可顺利进行。管理人员还需在施工之前，结合施工设计预见性的规划相应安全；在管理期间，还需结合施工实际情况规划相应的安全防护措施，不断提升施工环境的安全性[5]。再者，施工期间若需应用带电设备，则需结合带电设备的数量合理规划隔离工作以及隔离区域，并附上安全说明书。第二种，需严格遵循效能释放原则，并在建设期间始终将施工质量作为基础，尽可能节约建设经费以及建设资源，如人力、物力、财力等。通过合理降低施工成本，实现施工最大效益化。
2.2完善建设方案
相关人员还需结合配电系统的改革相关要求，在设计配电运维一体化建设方案时，始终严格遵循科学、合理、可行等要求，综合分析建设过程中涉及到的各种情况，不断提高部门与部门之间的沟通效率，通过高效率合作促使运营工作完成。一方面需重视、强化运营人员的知识、技能培训工作，保证运营人员具有较高的专业化技能与专业化素养，能够结合实际工作内容以及岗位职责，合理运用自己的知识、技能、素养展开工作，保障工作的基本质量。再者，还需将配电系统的相关职责内容分组，将工作分为一般、中等、高等三个层次，实施分级管理， 并鼓励工作人员不断学习、不断提升自己，从一般转化为中等、高等，让工作人员有发展的方向，促使工作人员积极提升自己。再者，进行分层管理，对配电系统工作进行分级，安排相应等级的工作人员处理相关工作，可保证配电工作的高效率。最后，还需落实责任制，实行责任到人，并组织工作人员定时参与培训活动，持续提升整体工作效率。并明确每一个岗位的工作内容与工作职责，促使工作人员落实工作内容、严格遵循工作原则，朝着工作目标展开相关工作，再者，管理人员还需结合配电系统的实际运行流程，制定相应的运营维护计划、操作目标，明确相关工作的工作人员以及负责单位职责，促使这些工作人员在掌握操作、维护、检修等专业技能基础上，明确自己的工作内容与工作职责，严格遵循工作要求完成相关工作，保障配电系统运营效率，减少因工作人员专业能力、职业道德、工作责任心等因素对配电系统运行维护效率造成的影响。
2.3提升运维人员的能力与素养
智能电网对于运维人员的能力、素养有更高的要求。运维人员必须熟练掌握相应的专业技术与业务处理能力，能够在非常工作中始终态度端正、积极向上、认真负责，能够按时完成自己的工作，并且保证一定的工作质量， 能够拥有良好的职业道德，不断提升工作效率。为达成这一目的，电力企业可定时组织运维人员，参加相应的运维培训活动，培训活动需与时俱进，结合企业实际情况，保证运维人员的能力、素养均在稳步提升。再者，在运维人员掌握相应的技术与技巧后，还需加强运维人员的思政教育，不断提升运维人员的工作热情，促使运维人员始终积极向上的完成工作，认真负责的处理工作，积极主动的参与到设备检修、维护工作中，及时发现故障，及时进行有效处理，保障设备性能，延长设备的使用寿命。
3·结束语
在智能化电网背景下必须做好配电运维一体化建设工作，但因建设过程中存在很多问题与困难，为促使建设顺利进行，相关工作人员必须严格遵守相关原则，积极克服这些问题与困难，促使业务；流程科学化，实现配电系统多方面优化，提高配电运行有效性与运行质量。
参考文献：
[1]李江华.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):3203.
[2]孙晗萍.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(22):4047.
[3]蒋仁鑫,樊俊尧.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].数码设计（上）,2020,9(5):74.
[4]冯越.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].百科论坛电子杂志,2020,(9):1440-1441.
[5]许新强.智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].百科论坛电子杂志,2020,(5):1188.