梁屹
中国电建集团江西省水电工程局有限公司 江西南昌 330096
【摘要】品牌是企业的灵魂，更是企业存在和发展的核心价值理念。对于建筑企业来说，品牌是企业施工能力及优势附加在具体建筑产品上的认知凝结，是建筑企业硬实力和软实力的综合体现，既对外也对内。通过品牌建设，可以更好提升企业的市场认同度和肯定度，可以更好树立管理人员和作业人员对企业的信心。基于此，笔者收集了大量的文献资料，并且对于前人的研究进行了细致化的分析和总结，融合了自身创新性的看法和见解，对施工质量提升与企业品牌建设的逻辑关系及促进作用进行探索性阐释，希望能够丰富业界对这一理论的研究，并且为后续实际工作提供一定的借鉴。
【关键词】施工质量；企业；品牌建设
一、建筑企业品牌建设的重要意义
（一）建筑企业品牌建设能够直观展现企业的成功经验
通过笔者收集到的资料显示，国内外很多建筑企业的成功不能脱离品牌的建设，很多经营成功的企业在竞争战略的构建当中都会借助品牌建设这一内容，在国内外的市场进行业务的拓展和开发。企业品牌建设不仅仅在建筑行业当中作为建筑企业的主要发展策略，在其他行业当中亦是如此。例如，制造产业当中，为了促使企业在竞争当中立于不败之地，并且使市场不断的拓展，企业通常会在企业品牌建设层面上投入大量的人力、物力以及财力，通过品牌建设提升产品的溢价能力和企业整体效益能力提升。
（二）建筑企业品牌建设是建筑市场竞争的主要趋势
时代在发展，我国的经济也获得了极大的发展，基础设施及工民建项目明显增多，使得建筑企业获得了迅猛的崛起。建筑行业在发展的进程中，市场竞争的要求以及标准等等内容也逐渐的完善和创新，这对于建筑行业的施工品质以及施工标准也提出了崭新的要求。当前建筑施工企业竞争已十分激烈，同一等级的企业建造能力同质化程度也日趋一致，“你有我有全都有”，在这种情况下，想要提升企业的认同度和肯定度，必须要与时俱进的加强品牌建设，通过品牌建设来更好展示企业价值，提高企业的品牌形象以及声誉。
二、企业品牌建设的载体与内核
（一）质量是企业品牌创建的载体和内核
品牌固然重要，但是品牌绝对不是孤立存在。品牌的长期战略，必须要有牢靠的载体，要有高品质的内核才能行稳致远。对于当前多数建筑施工企业而言，无论是建桥、修路还是盖房子，营造的都是具体的建筑产品，要在长期的岁月中供人使用，供人欣赏，如果没有过硬的质量，经受不住时间的考验，那就是无本之木，品牌则无从说起。
（二）质量与企业品牌的必然联系
获得较高的建筑市场份额是建筑施工企业竞争的主要目标，这也是建筑企业生存和发展的基础，而建筑市场的占有率首先要求取决于社会以及潜在业主方对于该企业品牌的认知。品牌本质上是个务虚的概念，对建筑施工企业而言，品牌这个概念包含的是资质条件、过往业绩、财务能力等一系列的指标，而其中过往业绩所包含的建筑施工质量则是一个重要的考量方向，任何一件建筑产品只有在业主方肯定其质量合格之后才会认同这一品牌，这当中包含必然的逻辑联系。
三、提升施工质量促进企业品牌建设的对策
（一）建立健全领导责任制
由于建筑工程的施工规模逐步扩大，伴随而来的是施工内容的复杂化，这些因素都会影响项目管理的效率，一旦不能实施科学化的管理，极有可能会致使施工内容混乱以及延误工期，还会增加建筑企业的资金成本投入。为了能够进一步的发挥项目管理的作用，就需要转变管理方式，构建项目领导责任制，进一步落实定岗定责，“一个萝卜一个坑”，积极的寻找建筑工程当中存在的管理重点，将重点的工程内容进行强化管理，并且对于工程当中存在的问题要做到及时的发现，并且探索与之相对应的解决方式，相关管理人员务必要依照建筑工程自身的具体状况，在企业要求的范围之内从多个层面实施考量，以此推进管理工作的顺利实施。
（二）严格管控施工材料应用
在建筑施工管理工作中，要对建筑工程现场中的原材料进行合理的安排和科学的存放，将材料进行分门别类的摆放，可以有效提升施工进程，也能够使原材料得到科学的使用和有效的分配，从而降低原材料浪费的情况发生，对于建筑行业资金成本投入的掌控有着促进的作用。在近处工程现场管理当中，还应该对工程设施的使用实施科学且有效的管理，安全使用工程设备可以促使工程进行过程中更加安全。与此同时，施工人员的安排上要进行科学合理化的分析，将施工人员的专业能力和岗位进行交叉对比合理配置，可以有效提升建筑工程的施工人员的工作积极性和主动性，从而促进建筑工程整体品质，有效实现建筑工程现场管理工作细致化、全面化的实施。
（三）强化施工过程监管
在建筑施工管理中要组建有针对性的安全管理部门，要有专业的安全控制专员、专业指导工作专员等等，要对建筑施工整体起到管理的作用，将施工的过程进行全过程的调控、协调各个部门的职能分工。除此之外，还要构建施工过程监管管理体系，监督管理体系的应用对建筑施工管理方面有着极强的促进作用，就目前的建筑施工管理体系上来看，呈现出形式化的特点，只是被应用到施工过程监管当中，但是其影响微乎其微。所以要将施工管理监督体系融合进管理工作中，监督管理体系要由专业的工作人员所组成，要进行全方位跟踪式的管理与监督，按照施工标准以及施工质量要求进行严格的掌控，并且要为建筑企业提供有针对性的措施意见，使管理更加科学，更能够满足社会的发展，这有利于提升建筑企业的施工质量，也有助于建筑企业的品牌建设。
（四）提高施工人员素质
建筑施工工作的复杂性与整体性较强，并且建筑企业的品牌建设的作用，这对建筑行业内的施工人员提出了更高的要求，对施工人员的施工标准也提出了更高的标准，施工人员要具有较高的素养，还要有专业性知识作为基础。所以，要不断提高行业内施工人员的专业教育，应该定期组织员工的培训，使施工人员可以掌握更多的工作技能，提升施工人员的建筑水平，只有这样才可以进一步提升建筑施工的顺利进行。建筑行业培训体系的建立要先明确三个问题：第一是决定不同层次施工人员的培训重点；第二是决定哪些组织对完成战略目标最为关键；第三是结合建筑企业的情况，决定哪些培训是非常需要的。因此在培训体制的制定与完善过程中，首先应该对培训的决策问题进行分析，可以从组织方面、人员方面以及任务方面来进行全面的分析。这位主要的就是要对培训的内容进行精确化的分析和确定，依照建筑行业的培训需要，培训的有关内容不单单要和建筑施工品质的提升相符合，还应该满足施工人员的实际需要。除此之外，在施工人员的培训过程当中，培训内容也应该依照建筑行业的市场发展以及转变，融合建筑施工的实际状况进行有效的整合和创新。
结论
综上所述，建筑企业品牌的建设对于建筑企业具备极为重要的作用，不单单可以强化建筑企业的市场竞争力，并且还可以推进企业的发展。伴随着我国社会的发展以及科学技术的迅猛崛起，建筑行业也获得了一定程度的发展，建筑企业的品牌建设对工程整体的品质与工程效率有着良好的促进作用，强化建筑企业的品牌建设有助于工程的顺利实施以及施工质量的有效提高，促进企业的社会成效以及经济成效的最优化配置。
参考文献
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