伍伟豪
广东冠粤路桥有限公司
摘要：在道路施工项目成本管理的实际过程中，涉及各方各面的内容，因此影响项目成本控制的因素也是多种多样，严重影响着道路工程的施工质量、施工进度以及工程各方的收益。因此，为保障道路施工项目质量，并将施工成本进行有效的控制，必须对影响道路施工项目成本管理的各项因素进行合理的分析，针对性的采取有效的解决措施，从而提高成本管理水平，保障施工质量。
关键词：道路工程；施工；成本管理；控制
随着社会经济的快速发展，我国道路项目建设也得到较大程度的发展。而在道路施工项目管理中，成本管理无疑是极为重要的关键性环节，成本管理的内容包括了成本预算、成本计划以及成本核算等，对于道路施工项目的质量、进度、效益等有着极为关键的影响。
1 道路工程项目施工中成本管理与控制的概要
对于道路工程而言，能够对项目施工之中成本管理造成影响的因素较多，主要因素包含了建设因素，施工标准，建设地点的路线走向，施工建设的规模以及投资的额度，施工的难易程度以及设计施工的可行性，交通和环境保护方面的问题，施工过程之中原材料价格的变化情况，气候以及工程技术水平和其他多种因素造成的影响。对于道路工程而言，成本管理首先要遵循开源与节流相结合的原则。想要确保施工成本得到有效控制，就应该做好项目开源工作，做好项目变更索赔策划，提升项目变更索赔管理的整体创效质量和创效水平，做好项目提质增效工作，增加项目的经济效益，除此之外，由于项目成本管理的指标具有较强的综合性，涉及到项目之中多个部门和单位，也与每一个职工的个人利益有着较为紧密的联系，因此在项目成本管理之中，应该在工程项目确定之后，遵循全员参与和全过程控制的基本原则，使施工企业的每一个部门，单位都能参与到施工过程之中，为员工的切身利益提出更加有力的保障，使项目成本控制工作能够贯穿到施工的全过程，使管理机制能够从施工准备阶段贯穿到竣工交付阶段，确保其中每一项经济业务都能够纳入到成本控制的轨道之中。对于具备一次性特性的工程，应该强调中间控制原则，由于施工准备阶段的成本管理往往是依据上级的要求和施工组织设计的具体目标进行成本管理和编制的，是为日后成本控制工作进行准备的管理机制，这也就要求了相应的工作人员能够明确中间控制原则的贯彻要点，提升成本管理工作开展的针对性。
2 道路工程项目施工成本管理及控制的要点
在施工开展之前，应该结合工程建设的招标文件和工程概况，对建筑市场的材料价格和竞争对手的实际情况进行深入分析，形成成本预算管理机制，并结合实际要求，提出投标决策的意见，在中标之后，应该结合工程的建设规模，组织相应的项目管理部门，以标书的形式开展成本管理工作，确保管理细节能够传达到施工现场的每个管理人员。管理部门应当结合施工设计图纸和相应的技术资料，通过施工方法管理、施工工序管理、作业组织形式管理和设备设施管理的形式，提升组织调研的认真性与深入性，制定出更加先进和科学的管理方案，从而使施工方案能够符合经济合理的教学目标。施工企业应该能够结合企业的管理目标，以工程分项为基础，结合劳动定额，材料消耗的数量以及技术组织形式，在施工方案的优化之下，编制更加合理的成本规划，并结合施工管理的具体要求和班组的分工形式，为后续施工活动的顺利开展奠定更加坚实的基础。
在项目施工开展之前，应该结合施工设计图纸进行工程量的核算，并结合我国现行的相关标准或者实际规范要求对整个工程项目的施工预算加以编制，从而使其成为指导和管理施工的有效依据。对于生产班组而言，必须对施工任务单加以签发，做好施工材料管理和施工机械设备管理工作，并向生产班组进行相应的技术交底工作。
3 道路工程施工过程的成本管理及控制要点
首先要强化施工任务单和材料单领取的管理，对每一个分项工程完成后验收工作、人力资源管理、物力资源消耗进行盘点，确保相关资料的准确性与有效性，从而为成本管理与控制工作提供真实可靠的数据保障。要能够对分项工程的成本差异进行计算，并分析差异产生的根本原因，通过多种行之有效的纠正措施，提升施工过程成本管理及控制的有效性。除此之外，要做好成本核算工作，通过既有的会计核算资料，结合责任部门或者责任归集成本费用，每个月进行一次结算，并使其与责任成本加以比较，由相关部门进行差异产生原因的分析，并采取行之有效的纠正措施，使成本管理与控制的实际责任能够落实到具体个人。除此之外，要能够对施工企业对外合同的履行情况进行核对，如果存在着拖延或者与实际要求不符的情况，则要按照合同的实际规定开展索赔活动，对于履约能力不足的单位，要能够采取有效的措施，立刻终止合同。要定期对每一个责任部门的职责履行情况和成本管理情况加以检查，对权责的落实情况进行深入分析，一旦出现成本存在着过大差异的情况，应该与责任部门共同探讨差异产生的根本原因，并制定出更加科学合理的纠正对策。
4 道路工程竣工阶段的成本管理与控制要点
施工企业要精心安排工程竣工的收尾工作，从实际情况来看，很多工程到了竣工阶段，都会将主要力量抽调到其他工程建设之上，然而这种情况的存在也会对竣工阶段成本管理与控制工作的顺利开展造成较为不利的影响，而成本费用仍然会正常产生，导致施工企业建设阶段的经济效益存在着不断流失的问题。这也就要求了施工企业能够对道路工程竣工验收工作加以全面的重视，确保其能够顺利的交付与使用。在工程验收活动开展之前，应该做好验收准备工作，将多种书面材料送到甲方加以审查，对验收过程之中甲方提出的问题，要能够结合实际要求进行科学处理，如果涉及到相关费用，则应该由甲方加以签证并列入到工程结算之中。另一方面，施工企业也应该及时做好工程结算工作。一般而言工程结算的价格等于施工预算与设计变更费用之和，然而在施工过程之中，很多施工过程会根据结算的经济业务，直接由财务部门加以支付，很多项目预算管理工作人员不会直接掌握材料，这也导致在工程结算之中出现了一定的遗漏问题，因此，在进行工程结算时，应该对预算管理人员和成本控制人员进行全面的核对。在工程使用过程之中，也应该结合施工过程之中既定的权责分配，结合实际情况做好保修工作，保修工作应该包含相应的费用支出计划，并以此作为保修费用管理与控制的有力依据。
5 结束语
综上所述，在道路工程施工过程之中，成本管理与控制是较为重要和关键的工作之一，这也就要求了施工管理人员能够树立更加强烈的成本管理理念和控制意识，制定更加科学合理的道路工程成本管理与控制规划，掌握相关工作开展的重点与要点，从而推动施工成本管理与控制工作的高效开展，为我国交通设施建设工作进程的不断推进提供有力的保障。
参考文献：
[1]张春辉.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施分析[J].绿色环保建材，2018（10）：113-116.
[2]刘凤娟.加强公路工程成本管理的措施[J].交通世界，2018（8）：130-131.
[3]闫仲莉.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2018（6）：25-26.
[4]卫党委.高速公路工程施工项目成本管理应用研究[D].西安：长安大学，2018（22）：12-13.